行动学习是源于英国的理念，它倡导企业内部以分组实践的方式来完成项目，可以让各个部门之间的联系变得紧密，提高执行力，其主要运用于工商管理。行动学是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法。它是塑造企业文化、打造学习型组织和建立知识管理系统的关键。对于一个企业，特别是银行这种时常面对海量的数据分析和处理的企业，将其项目内部的资源统合起来是现在十分倡导的管理理念。作为一种优秀的管理方式和培训理念，其代表着一种全新的管理思路，能够帮助让企业运作效率化，加强各个部门的协同办事效率。本书主要讲解了行动学的实质理念以及使用方法，结合了行动学习的案例以及银行面临的一些问题来深入分析银行中实施行动学习的利弊。主要从行动学习的方式、银行运用行动学习的可能性分析、行动学的效率、行动学的战略影响以及项目规划和案例分析这几个方面进行阐述和分析。这种管理方法相较传统方法更具创意、更系统化，在研发新产品和完善服务、节约成本、减少传送时间、以及改变组织文化方面可以起到积极、显著的作用。
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6.2
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前言
第一章 行动学习理念
什么是行动学习
行动学习的一般方法
第二章 银行内的行动学习
银行所面临的问题
银行运用行动学习的方法
第三章 行动学习的效果
行动学习的效用
行动学习可带来新的模式
第四章 如何进行行动学习
行动学习的实际运用
如何解决行动学习中遇到的问题
第五章 行动学习的实际案例
以腾讯案例展示行动学习带来的模块化发展
经由行动学习领导力的提升空间
第六章 银行未来发展的战略规划
银行未来的商业模式
银行未来五年内的发展规划
第七章 优秀的管理模式造就优秀的企业结构
把握时代的重点
21世纪最优秀的企业结构
参考文献
后记
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