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为成果而管理电子书

本书内容有4大亮 亮1:涉及企业战略的“鼻祖”书。迄今为止,有关企业战略论述的书里所提到的问题,几乎都能从本书找到源头。 亮2:说明如何分析环境,以及如何在这种环境中确定企业的位置。此外,它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡,在这方面,本书独树一帜。 亮3:向企业管理者系统阐述商业组织的经济任务。 亮4:创立企业经济绩效学科。

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作       者:(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:16.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。 本书梳理了这些任务,这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务,从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观、一些概念和方法,以帮助企业看清它们到底应该做什么,以及怎么去做这些事。 只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果,人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。<br/>【推荐语】<br/>本书内容有4大亮 亮1:涉及企业战略的“鼻祖”书。迄今为止,有关企业战略论述的书里所提到的问题,几乎都能从本书找到源头。 亮2:说明如何分析环境,以及如何在这种环境中确定企业的位置。此外,它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡,在这方面,本书独树一帜。 亮3:向企业管理者系统阐述商业组织的经济任务。 亮4:创立企业经济绩效学科。<br/>【作者】<br/>彼得.德鲁克(Peter F.Drucker) 管理学科创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 七次获得“麦肯锡奖”;2002年获得美国公民z高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。<br/>
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推荐序一 功能正常的社会和博雅管理

推荐序二 跨越时空的管理思想

推荐序三

前言

致谢

序言

第一部分 了解企业

第1章 企业的现实状况

第2章 成果区域

第3章 收入、资源与前景

第4章 我们怎么做

第5章 成本要素和成本结构

第6章 顾客就是生意

第7章 知识就是生意

第8章 这就是我们的企业

第二部分 聚焦机会

第9章 依靠优势

第10章 发掘企业的潜能

第11章 立足今日开创未来

第三部分 绩效体系

第12章 关键决策

第13章 企业战略

第14章 将经济绩效融入企业

结语 承诺

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译者后记 其实,我们翻译不了德鲁克

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