本书内容有4大亮 亮1：涉及企业战略的“鼻祖”书。迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。 亮2：说明如何分析环境，以及如何在这种环境中确定企业的位置。此外，它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡，在这方面，本书独树一帜。 亮3：向企业管理者系统阐述商业组织的经济任务。 亮4：创立企业经济绩效学科。
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推荐序二 跨越时空的管理思想
推荐序三
前言
致谢
序言
第一部分 了解企业
第1章 企业的现实状况
第2章 成果区域
第3章 收入、资源与前景
第4章 我们怎么做
第5章 成本要素和成本结构
第6章 顾客就是生意
第7章 知识就是生意
第8章 这就是我们的企业
第二部分 聚焦机会
第9章 依靠优势
第10章 发掘企业的潜能
第11章 立足今日开创未来
第三部分 绩效体系
第12章 关键决策
第13章 企业战略
第14章 将经济绩效融入企业
结语 承诺
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译者后记 其实，我们翻译不了德鲁克
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