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案例目录
第一部分 理论地图：理解传媒业变革的新范式
第一章 为何研究传媒创新与创业
一、研究缘起
二、传媒业的双重现实
三、传媒教育的变革
四、本书的理论视角：颠覆性创新
五、本书的结构
第二章 重新定义传媒业的创新
一、传媒业危机与传媒创新研究
二、传媒创新研究的概念混用与路径分歧
三、一个整合性的理论框架：持续性传媒创新VS颠覆性传媒创新
四、持续性传媒创新
五、颠覆性传媒创新
六、范式转换：从持续性创新到颠覆性创新
第三章 传媒创业研究的理论脉络与中国议题
一、传媒创业研究的兴起
二、传媒创业：概念界定与实践形态
三、国外研究的主要路径及其不足
四、国内研究的主要路径及其不足
五、传媒创业研究的中国议题
六、探索中国语境下的传媒创业理论
第二部分 传媒业的商业模式如何被颠覆
第四章 传媒业的垂直化创新
一、垂直化媒体的崛起
二、传媒业的商业模式：狭义和广义
三、传媒业的传统商业模式及其颠覆性创新
四、垂直化媒体的用户选择与价值主张：摆脱盲目规模化的陷阱
五、垂直化媒体的关键业务：为特定利基市场开发深度服务
六、垂直化媒体的盈利：从更少的人那里赚更多的钱
七、垂直化媒体的用户运营：培育垂直化社群
八、垂直化创新的潜力与挑战
第五章 传媒业的平台化创新
一、何谓平台化媒体
二、平台化革命与颠覆性创新
三、传统媒体业的平台化转型？
四、横向平台、纵向平台和观众平台
五、平台化媒体的价值主张：“千人千面”叠加“工具与服务”
六、平台化媒体的用户运营：寻求多方利益的动态平衡
七、平台化媒体的盈利模式：“交叉补贴”与“打通上下游”
八、平台化媒体的颠覆性潜力
九、传统媒体的平台化转型：两种路径
第六章 内容创业盈利模式的快速迭代
一、内容创业的春天？
二、在线内容行业：盈利模式与创业可能
三、直接盈利模式：内容付费+广告
四、间接盈利模式：媒体电商+社群经济
五、不确定性、迭代与未来
第三部分 传媒业颠覆性创新的关键步骤
第七章 传媒创业者的机会识别
一、传媒创业者从何入手？
二、机会识别理论与传媒创业
三、市场需求评估
四、竞争环境评估
五、团队优势评估
六、商业价值评估
七、传媒领域机会识别的独特性
第八章 传媒业变革与竞争战略重塑
一、竞争加剧时期的战略
二、竞争战略研究的三种路径
三、传媒业的一般性竞争战略
四、传媒业结构变迁与新型竞争战略
五、个性化战略：匹配新兴市场的个性化需求
六、社群化战略：打造基于人格体或情感认同的社群
七、联盟化战略：不同类型传媒机构的优势互补
八、新语境与新战略
第九章 传媒创业机构的融资
一、传媒创业机构有投资价值吗？
二、风险资本与创业融资研究：关键指标
三、风险资本与传媒创业案例
四、风险投资公司青睐的商业模式
五、寻找传媒领域的“市场制造者”
第十章 传媒机构护城河搭建与竞争优势维系
一、传媒机构如何搭建护城河？
二、企业护城河与持续性竞争优势理论
三、传媒业分析框架与案例
四、优质资源的积累与管理
五、产品设计与定位
六、内容与品牌建设
七、隔离机制建立
八、在多变的行业中做到基业长青
第四部分 传媒业颠覆性创新的社会张力
第十一章 创新创业浪潮中的传媒公共性
一、传媒公共性还重要吗？
二、传媒公共性：概念界定与关键维度
三、传媒创业浪潮与公共性忧思
四、传媒创业的宏观张力：国家、资本与公共性
五、拓展边界：传媒业再定义与多元的传媒公共性
六、狭义传媒业：寻求公共性传统下的创新
七、传媒公共性与当下语境的复杂勾连
参考文献
致谢
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