数字化人才与组织建设电子书

内容简介

序一

序二

前言

第一部分　数字化战略

第1章　数字化转型，从认知到落地

1.1　“新基建”迎来增长新契机

1.2　数字化转型浪潮中的机遇与挑战

1.2.1　追赶——数字化“新基建”迎来新的增长契机

1.2.2　倒逼——产业互联网催生更具深度与广度的企业数字化融合转型

1.2.3　缺人——人才成为企业数字化转型的核心与难点

1.3　组织与人才的升级成为企业数字化转型落地的核心

1.3.1　坚定的数字战略

1.3.2　“一把手”工程

1.3.3　发展数字化人才战略

1.3.4　持续打造学习型组织

第2章　打造数字化时代的组织能力

2.1　乌卡时代概述

2.2　乌卡时代下的组织形态

2.2.1　平台型组织

2.2.2　敏捷型组织

2.2.3　共创型组织

2.3　打造组织能力新引擎

第3章　数字化时代的人才战略

3.1　数字化人才方阵

3.2　数字化人才分类及其特点

3.2.1　数字化领军人才——数字化转型的直接负责人和关键

3.2.2　数字化管理人才——数字化转型的中流砥柱

3.2.3　数字化应用人才——数字化转型落地的群众基础

3.2.4　数字化专业人才——数字化转型的基座

3.3　数字化人才现状分析

3.4　数字化人才发展分析

第二部分　数字化人才

第4章　数字化领军人才的数字化能力

4.1　数字化时代下领导者的使命与角色

4.2　数字化愿景能力——基于客户发展的思维能力

4.3　数字创造能力——基于数字的业务创新与变革能力

4.4　融合领导能力——基于共生团队的管理与组织发展能力

4.5　数字化人才建设能力——基于共创的组织进化能力

4.5.1　数据思维与认知

4.5.2　数字化运用能力

4.5.3　数字化人才梯队

第5章　数字化管理人才

5.1　管理人才的数据思维

5.2　管理人才的数字化创造能力

5.2.1　用数据做战略定位

5.2.2　用数据驱动业务增长

5.2.3　用数据量化经营管理

5.2.4　用数据管理业务过程

5.3　数据指标体系搭建能力

5.4　数字化人才建设能力

5.5　业务管理者的数据思维

5.6　人力资源管理的数字化转型

5.6.1　为什么要进行人力资源管理的数字化转型

5.6.2　什么是人力资源管理数字化转型

5.6.3　如何进行人力资源管理数字化转型

第6章　数字化应用人才

6.1　数字化应用人才的重要性

6.2　数字化应用人才的能力模型

6.2.1　数据思维能力

6.2.2　数据分析能力

6.2.3　数字化运用能力

第7章　数字化专业人才

7.1　企业内部数据团队的作用

7.1.1　企业内部的数据团队

7.1.2　各类数据专业人才的作用

7.2　如何搭建数据增长团队

第三部分　数字化人才的学习与发展

第8章　数字化人才的培养现状

8.1　数字化人才的职场培训

8.2　企业与高校：站在彼岸眺望

第9章　构建技术驱动的人才学习与发展体系

9.1　教育技术的发展趋势

9.2　三实APEX方法的应用

9.3　互动技术的应用

第10章　赋能型组织的运营体系

10.1　“线上课程+社群陪伴式学习”的组织学习方式

10.1.1　“知行合一”的课程设计模型

10.1.2　运营服务新范式

10.2　“以赛促训”的组织学习方式

10.2.1　理念

10.2.2　实战价值

10.2.3　实战目标

10.3　项目实战

第四部分　数字化人才培训

第11章　数字化人才培训实践

11.1　数字化领军人才培训实践

11.1.1　数字化领军人才培训方案

11.1.2　数字化领军人才培训内容

11.1.3　案例价值

11.2　数字化应用人才培训实践

11.2.1　办公效率

11.2.2　数据抓取

11.2.3　数据分析

11.2.4　数据可视化

11.3　人力资源管理数字化转型培训实践

11.3.1　人力资源管理部门数字化培训内容

11.3.2　数字化实例场景

11.3.3　培训价值

第12章　行业人才培训实践

12.1　智能制造

12.1.1　培训方案

12.1.2　实践场景

12.1.3　客户价值

12.2　金融科技

12.2.1　数字化技术在金融科技领域的应用

12.2.2　培训方案

12.2.3　实践场景

12.2.4　客户价值

12.3　零售行业

12.3.1　某国潮品牌零售企业场景应用实例

12.3.2　某大型零售企业场景应用实例

12.3.3　客户价值

12.4　高新技术企业

12.4.1　培训设计

12.4.2　培训方案

12.4.3　实践场景

12.4.4　客户价值