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实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战电子书

国内未来供应方面的人才需求非常大,而中国作为制造业大国,供应升级的需求又尤为强烈。本书作者是难得的兼具供应产业背景又深谙产品的老师,更难得的是他能够将这些知识融会贯通并写作出如此生动有趣的著作。本书内容丰富、趣味盎然,值得行业人员学习、收藏。

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纸质售价:¥66.70购买纸书

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作       者:罗静

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2021-12-01

字       数:26.0万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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我国社会化供应成本的优化空间巨大,在以信息化主导的产业互联网时代来临之际,供应领域在未来几年必然会迎来飞速发展,每一位供应人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维,我们要学会利用业务思维指导系统建设,利用系统思维实现业务目标,通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应相关的书籍很多,但从业务结合系统视角出发来编写的很少,本书从实战角度出发,以作者十多年的工作经验为基础,将理论与实际结合,致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书,读者可以看到供应的宏观全貌,掌握的供应常识、电商新零售供应的业务流程及系统交互、中台化的供应系统规划、核心供应系统搭建,以及完整的供应项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应人才!<br/>【推荐语】<br/>国内未来供应方面的人才需求非常大,而中国作为制造业大国,供应升级的需求又尤为强烈。本书作者是难得的兼具供应产业背景又深谙产品的老师,更难得的是他能够将这些知识融会贯通并写作出如此生动有趣的著作。本书内容丰富、趣味盎然,值得行业人员学习、收藏。<br/>【作者】<br/>罗静(笔名“木笔”) 高级供应产品专家、公众号“供应产品笔记”主理人、人人都是产品经理专栏作家,从2008年始一直专注于供应领域,主攻电商新零售供应和B端领域。 先后就职于九州通、、叮当快药、转转等企业,从事过系统研发、实施经理、项目经理、产品总监、产品专家等多个岗位,从0到1主导过多个十亿元级别以上的项目,在医药、食品、图书、二手电商、3C数码、冷等行业均有丰富的供应实战经验。<br/>
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内容简介

推荐语

读者服务

前言

第1章 解君之惑:供应链全貌大揭秘

1.1 神奇的供应链到底是什么

1.1.1 供应链的定义与解析

1.1.2 供应链的五大角色与分工

1.1.3 供应链管理的范围:五大流程管理

1.1.4 供应链的定位:跨行业的垂直领域

1.1.5 企业内部供应链和外部供应链

1.2 供应链管理与供应链系统

1.2.1 相辅相成:供应链管理与供应链系统

1.2.2 供应链管理的4个阶段

1.2.3 供应链系统:ERP与SCM

1.3 学习供应链,该如何进阶

1.3.1 供应链的前景分析

1.3.2 供应链的发展趋势

1.3.3 供应链从业方向建议

1.3.4 教你供应链入门三板斧

1.4 本章结语

第2章 精华浓缩:你一定要懂的供应链常识

2.1 供应链的经典三流:物流、信息流与资金流

2.1.1 物流:流通产生价值

2.1.2 资金流:成本创造效益

2.1.3 信息流:连接发生质变

2.1.4 供应链、物流与采购

2.2 划重点:供应链的目标及核心思想

2.2.1 供应链的目标:降本增效

2.2.2 供应链的核心思想:精简

2.2.3 供应链的原则:全局最优,整体均衡

2.3 牛鞭效应:信息扭曲产生的巨额代价

2.3.1 什么是牛鞭效应

2.3.2 牛鞭效应的成因及危害

2.3.3 如何用系统监控牛鞭效应

2.3.4 如何有效避免牛鞭效应

2.4 供应链协同:伟大的思想进步

2.4.1 何为供应链协同

2.4.2 供应链协同的好处

2.4.3 供应链系统在协同中的关键应用

2.4.4 如何做好供应链协同

2.5 供应链战略:推式、拉式与推拉结合式

2.5.1 推式供应链战略、拉式供应链战略与推拉结合式供应链战略

2.5.2 三种战略的优劣及适用范围分析

2.5.3 供应链系统如何辅助供应链战略执行

2.6 深入浅出:供应链里的重要常识与实践

2.6.1 物料清单(BOM)

2.6.2 提前期

2.6.3 需求响应策略:MTS、ATO、MTO、ETO

2.6.4 规模经济与边际成本

2.6.5 柔性供应链

2.6.6 准时制生产方式

2.6.7 供应商管理库存

2.7 本章结语

第3章 内行看门道:电商与新零售供应链解密

3.1 电商新零售供应链业务模型

3.2 铁打的供应链,流水的“场”:供应链、电商与新零售

3.2.1 零售三要素:人、货、场

3.2.2 铁打的供应链,流水的“场”

3.3 必然:从电商到O2O,再到新零售

3.3.1 零售发展史的4个阶段

3.3.2 电商、O2O与新零售的出现背景分析

3.3.3 电商、O2O与新零售供应链对比

3.4 电商新零售供应链业务流程详解

3.4.1 基础数据建档流程

3.4.2 采购入库流程

3.4.3 销售出库流程

3.4.4 门店请货流程

3.4.5 客户退货退款流程

3.4.6 门店退货流程

3.4.7 退供应商流程

3.4.8 订单取消流程

3.4.9 客户换货流程

3.4.10 仓间调拨流程

3.5 本章结语

第4章 抽丝剥茧:中台化的供应链系统规划

4.1 电商新零售供应链系统规划

4.1.1 供应链系统规划与系统分工

4.1.2 供应链系统规划:大而全还是小而美

4.1.3 供应链系统与B端产品:地球之于太阳系

4.2 电商新零售供应链系统流程详解

4.2.1 形影相随:系统流程与业务流程

4.2.2 基础数据建档系统流程

4.2.3 采购入库系统流程

4.2.4 销售出库系统流程

4.2.5 门店请货系统流程

4.2.6 客户退货退款系统流程

4.2.7 门店退货系统流程

4.2.8 退供应商系统流程

4.2.9 订单取消系统流程

4.2.10 客户换货系统流程

4.2.11 仓间调拨系统流程

4.3 拨云见日:供应链中台大揭秘

4.3.1 中台与供应链中台

4.3.2 供应链中台的演化之路

4.3.3 供应链中台产品架构解析

4.3.4 供应链中台的优与劣

4.3.5 供应链中台实用设计方法

4.4 进阶之路:供应链系统设计内功心法

4.4.1 B端系统设计必备“六脉神剑”

4.4.2 简单五步设计出心仪的产品架构图

4.4.3 两项技能,从0到1搞定系统流程图

4.5 本章结语

第5章 累土之基:供应链基础数据中心

5.1 基础数据中心整体设计思路

5.1.1 集中管控,统一分发

5.1.2 开放录入,信息互通

5.1.3 权限分离,责任到人

5.2 商品库系统设计

5.2.1 SPU、SKU与SN

5.2.2 商品类目与子类目

5.2.3 商品属性、属性值与属性分组

5.2.4 商品主数据

5.2.5 组合商品

5.3 核心供应链基础数据

5.3.1 供应商资料

5.3.2 仓库资料和门店资料

5.3.3 地址库资料

5.3.4 公司资料

5.3.5 分拣中心与配送站点

5.3.6 物流资料

5.3.7 销售渠道资料

5.4 本章结语

第6章 粮草先行:采购管理系统

6.1 采购业务与采购管理系统

6.1.1 采购业务的核心流程

6.1.2 采购管理系统建设目标及核心功能

6.2 采购询价

6.3 采购维价

6.3.1 采购维价单

6.3.2 采购价管理

6.4 采购订单

6.4.1 与采购相关的业务单据说明

6.4.2 采购订单的创建

6.4.3 采购订单状态的设计

6.4.4 采购关单

6.5 供应商管理

6.5.1 供应商绩效管理

6.5.2 供应商送货时效管理

6.5.3 供应商商品管理

6.5.4 供应商合同管理

6.6 退供应商

6.6.1 退供单的创建

6.6.2 退供单状态的设计

6.7 仓间调拨

6.7.1 调拨单创建

6.7.2 调拨流程与调拨单状态

6.8 需求预测与智能采购补货

6.8.1 定量采购与定期采购

6.8.2 供应链库存分类

6.8.3 智能采购补货策略

6.8.4 如何设置安全库存

6.8.5 如何进行需求预测

6.8.6 采购补货资金的分配

6.9 本章结语

第7章 供应链之魂:中央库存系统

7.1 为什么要有中央库存系统

7.1.1 库存是怎么来的

7.1.2 中央库存系统解决了什么问题

7.2 电商新零售三层库存模型

7.2.1 实物库存与平台销售库存

7.2.2 三层库存设计维度

7.3 中央库存系统设计

7.3.1 中央库存系统核心功能及设计思路

7.3.2 实物库存与可销售库存设计维度

7.3.3 实物库存计算:流水加减模式与设置模式

7.3.4 可销售库存计算逻辑

7.3.5 销售平台库存同步

7.3.6 订单分仓与预占服务

7.3.7 库存成本计算

7.4 本章结语

第8章 天下粮仓:仓储管理系统

8.1 仓储业务介绍

8.1.1 仓储的管理演变历程

8.1.2 新零售仓储网络布局

8.1.3 库内区域规划介绍

8.1.4 仓储作业常用设备介绍

8.2 仓储管理系统(WMS)整体规划思路

8.2.1 仓储管理系统设计原则

8.2.2 仓储管理系统整体规划

8.3 仓储管理系统基础数据

8.3.1 商品属性资料

8.3.2 库别、库区与货位资料

8.3.3 人员资料

8.3.4 复核台资料

8.3.5 容器资料

8.3.6 月台资料

8.4 仓储管理系统中的库存设计

8.4.1 仓储管理系统中的库存模型

8.4.2 仓储管理系统中的库存结构

8.4.3 仓储管理系统中的库存变更逻辑

8.5 仓储管理系统中的入库管理

8.5.1 仓储管理系统中的入库流程

8.5.2 入库单结构设计

8.5.3 入库功能设计

8.6 仓储管理系统中的出库管理

8.6.1 仓储管理系统中的出库流程

8.6.2 出库单结构设计

8.6.3 出库核心功能设计

8.7 仓储管理系统中的库内管理

8.7.1 库内补货

8.7.2 移库

8.7.3 移位

8.7.4 盘点

8.7.5 商品借还

8.7.6 库存冻结与解冻

8.7.7 商品报损

8.8 自动化设备控制系统(WCS)

8.9 本章结语

第9章 运筹帷幄:订单履约系统

9.1 人无信不立:为什么要履约

9.1.1 什么是供应链履约

9.1.2 订单履约的长远价值

9.2 订单履约系统整体规划思路

9.2.1 订单履约系统架构

9.2.2 订单履约流程

9.2.3 订单履约状态

9.2.4 订单的基本属性

9.3 订单履约系统核心功能设计

9.3.1 订单分仓

9.3.2 订单拆分

9.3.3 订单审核

9.3.4 合并订单

9.3.5 分配物流

9.3.6 订单取消

9.3.7 订单拉回

9.3.8 订单暂停

9.3.9 订单加急

9.3.10 订单信息修改

9.3.11 订单全程跟踪

9.3.12 履约时效监控

9.4 本章结语

第10章 决胜千里:配送管理系统

10.1 配送业务介绍

10.1.1 自营物流、第三方物流与第四方物流

10.1.2 物流配送全流程

10.1.3 快递单与包裹

10.1.4 物流配送状态

10.2 自营物流配送管理系统

10.2.1 配送基础数据

10.2.2 车辆调度

10.2.3 分拣管理

10.2.4 配送管理

10.3 基于第三方物流的配送管理系统

10.3.1 第三方物流配送管理系统架构

10.3.2 配送基础数据

10.3.3 物流配置与分配

10.3.4 物流服务提供商API对接

10.3.5 物流对账

10.4 本章结语

第11章 满汉全席:其他供应链系统设计指南

11.1 前置战场:门店管理系统

11.1.1 线上线下,前店后仓

11.1.2 门店后台进销存管理

11.1.3 门店促销管理

11.1.4 门店会员管理

11.1.5 前店POS收银系统

11.2 上下同欲:供应商管理系统

11.2.1 信息协同

11.2.2 采购协同

11.2.3 预约送货

11.2.4 退供协同

11.3 超级增援:商家发货系统

11.3.1 两种商家发货模式

11.3.2 商家发货系统架构

11.3.3 管理端设计说明

11.3.4 商家端设计说明

11.3.5 接口开放

11.4 坚实后盾:售后系统

11.4.1 售后全景图

11.4.2 无实物退款

11.4.3 退货退款

11.4.4 售后换货

11.4.5 售后补寄

11.5 千人千面:统一权限系统

11.5.1 统一登录,权限共享

11.5.2 功能权限与数据权限

11.5.3 RBAC权限模型

11.5.4 权限系统实现

11.6 本章结语

第12章 整装待发:供应链项目养成记

12.1 供应链项目实施整体流程

12.2 规划立项:从点子到项目

12.3 项目建设:基础建设、设备、系统三驾齐驱

12.3.1 基础设施建设

12.3.2 硬件设备建设

12.3.3 系统软件建设

12.4 上线实施:识得庐山真面目

12.5 项目收尾:过往为序,未来可期

12.6 本章结语

后记

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