外语出版研究电子书

序：战略和战术的选择

出版呼吁专业性研究——代序

一、 定位、取势与专、精、特——外教社定位意识特点

二、 规模、品质与整体推进——外教社规模意识之特点

三、 管控、组建与人才——外教社管理意识之特点

自序

理念与策略

坚持与时俱进 调整图书结构致力于我国外语教育事业的发展

一、问题的提出

二、图书结构调整的思路与措施

三、开发海外出版资源是调整图书结构的有效补充

四、调整图书结构初见成效

出版、科研、教育互动

一、外教社集团化的意义和必要性

二、外教社集团化已具备的条件

三、外教社集团化应选择的道路——出版、科研、教育互动

教育带动出版 出版服务教育

一、“十五”发展概况

二、坚持正确的出版方向、办社宗旨和发展定位

三、探索与实施出版、科研、教育互动发展战略

坚持正确的办社方向，努力做好出版工作

坚持与时俱进，做好出版工作

与时俱进，坚持特色，加快发展

一、审时度势，调整图书结构

二、精心策划，强化市场营销

三、因势利导，加强经营管理

四、与时俱进，制订发展蓝图

坚守专业，提升出版品质

一、开创、实施出版、科研、教育互动发展战略

二、坚守专业，打造品牌

三、传统出版数字化，数字出版网络化

四、质量第一，双效益第一

坚持特色 打造品牌

一、坚持办社特色

二、坚持选题开发与设计的特色

三、坚持质量优势、打造品牌

夯实基础 练好内功坚持可持续发展

一

二

三

总结经验 开拓进取

深化出版体制改革 促进出版业的繁荣与发展

（一）

（二）

发挥优势，办出高校出版社的特色

一、坚持正确方向是办特色出版社之本

二、找准优势是办特色出版社之前提

三、准确定位是办特色出版社之关键

四、坚持不懈是办特色出版社的成功之路

提高认识 明确任务 推动发展

一、进一步提高认识，明确目标

二、充分认识改制是手段，发展是目的

三、进一步理清和调整各种关系

四、着眼于发展，制订好中长期发展规划，扎扎实实做好今后的各项工作

回顾与展望

贯彻《纲要》精神 服务教师发展

三十而立，百尺竿头，更进一步

以个性求出路 以人才求发展

一、现状

二、问题与挑战

三、对策与出路

左手迎接挑战，右手抓住机遇

试论外语学刊的地位、作用和提高

一、外语学刊在外语教学科研中的地位和作用

二、目前办刊中存在的问题

三、几点建议

办好《外语界》，为外语教学科研服务

一、坚持正确的办刊指导思想，努力宣传党和政府的外语教育方针和政策

二、坚持正确的办刊方针，努力办出特色

三、坚持质量第一的观点，狠抓刊物质量

四、紧紧依靠作者和读者，建立稳定的作者和读者队伍

五、搞好编辑部建设，提高编辑人员素质

探索与思考

二十一世纪卖的就是品牌

一、品牌建设的意义

二、 坚持正确的办社宗旨和准确定位是最重要的品牌建设

三、 精品战略、营销和服务、科学管理是品牌建设的基础

四、 结语

图书营销的现状、困境与出路

一、产品问题

二、营销问题

三、对策与出路

四、结 语

学术出版与学术走出去的若干问题

一、图书出版数量与质量的问题

二、需求调查与需求分析问题

三、度身制作与直接翻译问题

四、科研成果和学术出版的关系问题

五、版权转让与合作出版的问题

六、结 语

努力做好外语出版工作， 服务于外语学科建设与发展

一、《外语界》杂志的创办与发展

二、外语学刊研究会的建立与作用

三、外语出版与外语学科建设、学术繁荣和人才培养

四、结语

开发海外出版资源的原则和策略

一、图书版权贸易工作的必要性和重要性

二、图书版权贸易工作的基本原则

三、图书版权贸易工作的基本策略

四、当前图书版权贸易工作面临的问题及出路

抓住机遇、发挥优势，促进版权输出

版权贸易之我见

一、寻找与本社出版物相匹配的出版社或公司作为版权贸易伙伴和合作伙伴

二、寻找成熟的产品和有潜在市场的产品，减少盲目性和随意性

三、认真分析和筛选引进版权的选题，形成自己的特色，切勿一哄而起，同一类产品多次引进，重复引进

四、对外合作应坚持大社小社相结合，大社应注意整体合作，小社应注意特色产品合作

五、购进成熟产品与共同策划、共同编写相结合

六、坚持原则，维护行业利益，切勿互相拆台或哄抬价格或条件

七、坚持互惠互利，互相信任，切勿唯利是图，互相猜疑

八、充分发挥我国在海外的作者的优势，开发出版资源

九、加强版权输出，让中国文化走向世界

十、加强国内出版社之间的合作，优势互补

十一、要培养和造就一支高素质的版权贸易队伍

制订“十二五”规划应考虑什么

一、科学客观地做好“十一五”规划实施的评估和总结

二、认真学习，熟悉和了解国家中长期发展规划的总体思路、目标及重大文化建设项目

三、特别关注和研究传统出版与数字出版、网络传播的配置与匹配

四、科学、合理处理好主业和副业、主业发展和主体做大之间的关系

关于全国书市可持续发展的若干建议

信息与出版

一、信息在出版中的地位

二、信息资源源泉

三、要创立自己的信息资源库

策划、组织与监控

加快上海出版业发展的五点建议

图书出版业的喜与忧

出版工作者的良师益友

走出去：大学社扬帆起航

编辑与策划

外语编辑的素质

一、要有较好的马列主义、毛泽东思想的政治理论素养

二、要了解党和政府有关外语教育的方针和政策，熟悉和掌握新闻出版的方针和政策

三、要有高尚的职业道德

四、要有较高的外语水平

五、要有比较好的汉语功底

六、要了解和熟悉外语教学和科研的状况

七、要熟悉编辑出版过程

八、要有市场调研能力

九、要有一定的组织能力和策划组稿能力

十、要有一定的公关、交际和协调能力

十一、要有撰写书评和图书广告的能力

十二、要熟悉和掌握现代化的编辑手段

外语教学科研信息与选题策划

一、关注、了解国外外语教学科研的信息和成果

二、关注、了解国内外语教学科研的信息和成果

外语学刊编辑与外语教学科研信息

一、熟悉、了解国外外语教学科研信息

二、了解和掌握国内的外语教学科研信息

增强编辑出版工作者的“四个意识”

一、政治意识

二、质量意识

三、市场意识

四、发展意识

大力营造编辑的市场主体地位

一、 什么是编辑的市场主体地位

二、 如何营造编辑的市场主体地位

三、 营造编辑市场主体地位必须具备的条件与要求

一个点子，救活一套辞书，赢取三个市场

一、调整定位，改造升级

二、纸质词典畅销

三、版权输出创佳绩

四、电子授权成果显著

五、几点启示

一个值得记录的成功出版项目

一、概述

二、授权：柳暗花明

三、谈判：好事多磨

四、制作：精益求精

五、营销：环环相扣

六、经验：弥足珍贵

附录：媒体访谈

清醒的实干家

三年增长一点五个亿

吃透“十五大”三句话

建构四大板块

舒畅·顺利·效益

庄智象：他的选择与众不同

桃李不言下自成蹊

学者的专业眼光 企业家的胆识

“千头万绪 队伍建设是根本”

公而忘私 严以律己

智者不惑 大象无形

教材“战役”：让时间来做裁判

市场沉浮：智者制胜

繁荣学术：赔钱也要出好书

运筹帷幄：盯着明天的市场

以身作则：员工的楷模

昨日的辉煌，明天的起点

会当凌绝顶 一览众山小

五年磨一剑

业界的“拓荒者”

打造出版托拉斯

做好手头每一项工作

“可以请外国作者当翻译”

“厨房”想着“餐厅”

庄智象印象

谁说大象不能跳舞

团队精神

战略眼光

出版使命

他像一个始终开启的马达

庄智象感言：

有所不为，而后可以有为

质量为先 没有“最好”只有“更好”

保持品质 现代出版绝非“拿来主义”

术业有分工 鼎力为教学科研服务

把单向的引进变为双向的合作

庄智象：外教社使命