◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向，《创新者的基因》追根溯源，展示了创新的起和基本行为模式。 ◎ 造个人和组织的创新能力。个人创新基因：联系、提问、观察、交际、实验。组织创新基因：人才、程序、宗旨。介绍了苹果、亚马逊、迪士尼等世界500强公司的创新管理经验。
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引言
第一部分 破坏型创新者的基因
第一章 创新和创新者
乔布斯的创新性思维
创新者为什么与常人不同
鼓起创新的勇气
发现技能与执行技能
你也能学会“非同凡想”
第二章 发现技能一：联系能力
联系是一种认知技能
美第奇效应：激发创新性想法
创新者如何寻找联系
捕捉新联系
遁入放松空间
五个练习窍门
第三章 发现技能二：提问能力
提问：宝洁工作法
创新者的提问模式
用提问激发创意
四个提问技巧
第四章 发现技能三：观察能力
寻找“任务”和完成方式
积极观察用户
好好感受意外
走入新环境：星巴克的创新来源
四个观察技巧
第五章 发现技能四：交际能力
做一个想法交际者
结交不同领域的专家
参加交流大会
建立私人交际圈
六个交际技巧
第六章 发现技能五：实验能力
三种实验方式
尝试新体验：默多克的“牛粪钟”
迈克尔·戴尔：分析产品、程序和想法
贝宝创始人：创造原型和试点
七项实验技能
第二部分 破坏型组织和团队的基因
第七章 全球最具创新力的公司
创新型组织 3P框架
第八章 人才：组建技能互补团队
BIG玩具公司：组合使用发现技能和执行技能
IDEO人才理念：打造多学科团队
第九章 程序：将创新程序制度化
创新型组织如何寻找人才
激发员工的发现技能
IDEO创新程序：提问—观察—交际—联系—实验
第十章 宗旨：创新型企业的行为法则
宗旨一：创新是所有人的职责
宗旨二：投资破坏性创新项目
宗旨三：组建小型项目团队
宗旨四：巧妙冒险，追求创新
结论 有非同凡人之所为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致谢
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