哈佛商业评论·面向未来的商业生存新法则【精选系列】(全12册)(2021全年合集)(哈佛商业评论)电子书

总目录

竞合法则（《哈佛商业评论》2021年第1期）

书名页

目录页

[卷首语] 对手与朋友

[卷首语] 商业模式新结构

[hbrchina.org] 目标一致才能激励团队

[博客] 下属自视过高，怎么办

[博客] 不要关注表情最丰富的听众

[博客] 阻碍企业使命运动的3个错误

[博客] 在未知世界中预测消费者需求

[抢鲜读] 高管薪酬计划

[前沿]理论 新手CEO表现更出众

[前沿]理念回归实践 “渴望比经验更有价值”

[前沿]企业 总部的过去与现在

[前沿]客户关系 诚实是最佳策略

[前沿]破产 企业的破产重组

[前沿]团队 创意之星未必利于团队发展

[前沿]运营 管理虚拟排队

[前沿]第一印象 做真实的自己

[前沿]营销 疫情有助于大众品牌销量回升

[前沿]积极性 弱者为何总能脱颖而出

[前沿]多样化 合资企业董事会中的性别差距

[前沿]奇思辩 站立会议不利于创新

[专栏] 德国引领数字医疗未来

[专栏] 领军企业的战略要素

[专栏] 拜登需要行为科学家工作组

[专栏] 像经营企业一样经营地方经济

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 是时候取代上市公司了

[聚光灯] 别被妖魔化的短期主义吓到

[聚光灯] 提升分析能力，及早发现风险

[对话 | HBR-C DIALOGUE] 福田汽车董事长张夕勇：转型成功的关键是明方向、建目标、聚人心

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 大众汽车集团（中国）：应对突发疫情的管理战略

[特写] 竞合法则

[特写] 当机器学习脱离正轨

[特写] 让CFO看到可持续性的回报

[特写] 打造长盛不衰的家族企业

[经典重读 | HBR Classic] 在关键时刻取得成功

[洞见] 打造混态组织，实现动态平衡

[洞见] 后疫情时代：从全球价值链到全球价值网

[经验] 提供有效帮助，避免微管理

[案例研究] 明星雇员要求转兼职，怎么办

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 体育运动与社会正义

[跨界人生] 医学诗人奥利弗·萨克斯：写作是与患者合作的过程

英文摘要

版权页

疫情重塑职场父母（《哈佛商业评论》2021年第2期）

书名页

[致读者] 职场父母的艰难，一起来化解

[hbrchina.org] 幸福的时间

[博客] 2020年对零售业有何影响?

[博客] 怎样找到“被埋没的工人”

[博客] 退休后更好实现自我增值

[博客] 领先MCNs机构必备运营策略

[博客] 疫情实验与未来办公

[抢鲜读] 重新审视销售流程

[前沿]人事政策 居家办公监控透明化

[前沿]情商 对情商的误解

[前沿]性别 投资团队中性别组成对风险承担的影响

[专栏] 像经营企业一样经营地方经济（下篇）

[专栏] 2020年，商业角色发生了怎样的改变？

[专栏] 局外人难以促成变革

[专栏] 远程医疗的潜力和隐忧

[专栏] 理解未来零售变革的方向与逻辑

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 品牌坚守与价值超越——林肯中国的突围新征程

[聚光灯] 职场父母的前进方向

[聚光灯] 解答你关于工作、育儿和新冠病毒的疑问

[聚光灯] 为职场父母打造员工资源团体的八种方法

[聚光灯] 爸爸，在家和在职场都要关心家庭

[聚光灯] 美国自由竞争市场令职场父母陷入困境

[聚光灯] 职场父母需要上司提供怎样的支持

[聚光灯] 从“佛系育儿”到“直升机父母”

[聚光灯] 疫情期间，如何对孩子解释自己的工作

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 数字化是新的长期主义

[对话 | HBR-C DIALOGUE] 上海建工董事长徐征：领先的关键是战略准确、提前布局

[特写] 被遗忘的多元化维度

[特写] 为下一份工作谈判

[特写] 高管薪酬制定原则

[特写] 新形势新选择：共生战略

[洞见] 特殊时期，企业需要 “创意思考”

[经验] 翻过失去的一年，为悲伤留出空间

[案例研究] 裁员危机

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 英国“设计之王”詹姆斯·戴森：工程师是最幸福的职业

版权页

高层销售法（《哈佛商业评论》2021年第3期）

书名页

[致读者] 高管干预客户关系的正确方式

[hbrchina.org] 解密梦之队

[博客] 社交媒体痴迷规模后患无穷

[博客] 无法面见新客户时怎样建立联系

[博客] 把握与竞争对手合作的时间点

[博客] 怎样才能有趣工作

[抢鲜读] 你真的在听吗？

[前沿]理论 重构招聘流程

[前沿]理念回归实践 “在意想不到的地方找到人才”

[前沿]CEO 这份工作可能有损健康

[前沿]性别 女性创业者的一线希望

[前沿]职场社交 无惧职场社交

[前沿]经济困境 新冠疫情期间的破产

[前沿]美国经济 复苏的三个速度

[前沿]网络游戏 有效应对“游戏成瘾”

[前沿]交流 使用专业术语的心理

[前沿]创业 众筹项目中影响成功概率的视频演示技巧

[前沿]人力资源 “预防分心教练”

[前沿]奇思辩 幽默有助于倡议顺利实行

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 趣逛逛：苏宁探索零售业态全场景全业态融合

[专栏] 有的董事会在妨碍ESG

[专栏] 私人投资者可以终结贫困

[专栏] 成为数据驱动型企业难在哪?

[特别报道 | SPECIAL REPORT] 下一代亚太家族企业需要外部专业知识

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 如果CEO去推销

[聚光灯] 从出售产品转为出售服务

[聚光灯] 疫情后的销售管理

[特写] 选择合适人才实施敏捷转型

[特写] 专业服务公司的发展之道

[特写] 管住损害企业品牌的供应商

[特写] 设计混合式办公室

[特写] 新文创重塑企业竞争战略

[特写] 激荡时代中的企业前瞻

[经典重读 | HBR Classic] 动态的团队合作

[洞见] 美的：造一座数智化灯塔

[经验] 求职终面后，六大陷阱要避免

[案例研究] 公司在左，家庭在右

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 我们为何喜欢居家办公

[跨界人生] 视觉艺术家村上隆：共同创作的过程让我感到幸福

版权页

说服固执领导（《哈佛商业评论》2021年第4期）

书名页

[卷首语] 如何让专横的“万事通”知道自己错了

[卷首语] 帮助团队克服职业倦怠

[hbrchina.org] 七招让老板言听计从

[博客] 财务目标难以激励员工

[博客] 应对员工行动主义的错误方式

[博客] 精明中型企业怎样在虚拟世界提升销量

[博客] 品质院线影片市场营销计划

[博客] “严肃的” 领导者也需要自我照顾

[抢鲜读] 运用AI的秘诀

[前沿]营销 首席营销官：调整社交媒体策略，适应后疫情世界

[前沿]性别 打破职场天花板

[前沿]领导力与人才管理 构建团队沟通桥梁

[专栏] 身陷全球半导体短缺？

[专栏] 当今CHRO面临5大挑战

[专栏] CEO需知的云技术

[专栏] 如何避免监管平台扼杀创新？

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 职业倦怠的残酷性

[聚光灯] 疫情对幸福感的影响

[聚光灯] 疫情加剧职业倦怠

[聚光灯] 医院对抗职业倦怠的六个教训

[聚光灯] 职业倦怠教会我的事

[对话 | HBR-C DIALOGUE] 新希望刘畅：农业的本质是长期主义

[特写] 风险投资人如何决策

[特写] 你是否真的在倾听

[特写] 离职员工变忠实“校友”

[特写] “这将是人类做过的最了不起的事。”

[特写] 企业志愿者项目陷阱

[洞见] 只要东山能够再起，创业何愁无法成功

[经验] 如乔布斯者，也可被说服

[案例研究] 新晋管理者难题

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[跨界人生] 极简主义雕塑大师理查德·塞拉：创作过程中的实验和游戏很重要

版权页

构建混合工作制（《哈佛商业评论》2021年第5期）

书名页

[致读者] 构建工作新模式

[hbrchina.org] 管理情绪劳动的隐性压力

[博客] 推进暂时离职正常化

[博客] 实现远程医疗人性化的3种方式

[博客] 疫情中员工福利有何变化

[博客] 团队怎样免受业务中断影响

[抢鲜读] CEO换代安排失当的高昂代价

[前沿]理论 客户忠诚度计划何以适得其反

[前沿]理念回归实践 “如果你辜负了客户的信任，就可能永远失去他们”

[前沿]性别 股东为何经常反对女性董事

[前沿]多样性 科技如何更具包容性

[前沿]群体动态 新领导者会带来不受欢迎的文化包袱

[前沿]沟通 问问也无妨

[前沿]偏见 黑命贵（BLM）与黑人企业家的财富

[前沿]生产力 知识工作在疫情期间的变化

[前沿]高管报酬 CEO薪酬比我们想象的更多吗?

[前沿]领导力 女性是更好的领导者——特别是在危机时期

[前沿]企业不端行为 举报人应该得到赏金吗？

[前沿]奇思辩 银行董事会中女性越多，欺诈犯罪越少

[践行·数字化 | PRACTICE·DIGITAL] 优衣库：疫情下的行业领军者

[践行·人力资源 | PRACTICE·HR] 西门子人力资源：企业数字化转型的伙伴者

[专栏] 最新的供应链打击：塑料

[专栏] 未来最有效的商业模式

[专栏] 数字化与数字化转型不是一回事

[专栏] 2021年的全球化状况

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 中国的新创新优势

[聚光灯] “如何看懂中国的市场经济”

[对话 | HBR-C DIALOGUE] 迈瑞医疗董事长李西廷：做好产品，服务社会

[特写] 混合工作制的正确打开方式

[特写] 创业公司缘何失败

[特写] 反击平台“恶行”

[特写] 过誉的可持续发展报告

[特写] 一场长期失业危机正在美国酝酿

[特写] 人员优化调整方法论

[经典重读 | HBR Classic] 在为时已晚之前重塑你的企业

[经验] 职场自夸需谨慎

[案例研究] 公共危机中的企业角色

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 适度焦虑

[跨界人生] 徒手攀岩大师亚历克斯·霍诺德：做好准备就可以战胜恐惧

版权页

空降高管不太靠谱（《哈佛商业评论》2021年第6期）

书名页

[致读者] 空降高管不如内部选

[hbrchina.org] 引领气候行动新时代

[博客] 合理领导合同工与全职工

[博客] 算法推荐未必不道德

[博客] 真有4%的美国人喝下漂白剂吗？

[博客] 股东敦促气候风险披露的重要性

[博客] 怎样搞定一场混合式报告会

[博客] 用AI辅助决策

[抢鲜读] AI助力营销

[前沿]职业转型 后疫情时代的职业重塑

[前沿]人才管理 混合办公制下的心理安全感

[前沿]人才管理 你的团队在发现问题，还是解决问题？

[专栏] 变革型领导的成功举措

[专栏] AI的下一件大事

[专栏] 数字驱动助力人才大战

[专栏] 简化客户旅程的4条策略

[专栏] 重建金融机构治理架构

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 管理你的工作，管理你的生活

[聚光灯] 你不可能全都拥有

[聚光灯] 达成和未能达成的目标区别何在

[聚光灯] 了解动力所在，才能养成成功的习惯

[聚光灯] “严格vs灵活”目标设定法

[聚光灯] 管理被强加过高目标的团队

[特写] 失败的继任计划代价高昂

[特写] 消除战略负担

[特写] 让AI扩大规模

[特写] 如何缩小性别差距

[特写] 家族企业接班的全景规划

[经验] 5周求职指南

[案例研究] 从区域明星到跨国领导者

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 高技派建筑大师诺曼·福斯特：建筑是各项力量的集中体现

版权页

AI营销战略（《哈佛商业评论》2021年第7期）

书名页

[卷首语] 减轻资本主义的负面影响

[卷首语] AI终将改变营销

[hbrchina.org] 优化时间，告别加班

[博客] 请别再妨碍员工

[博客] 如何评估企业包容性

[博客] 未来员工最想要什么

[博客] 身为老板“宠儿”的坏处

[抢鲜读] 变化力指数

[前沿]理论 创新竞赛中的问题

[前沿]理念回归实践 “如果你展示的第一个作品很糟糕，你可能会得到很多糟糕的作品”

[前沿]绩效 监控员工的益处

[前沿]全球企业 在人工智能领域中国能否持续领先？

[前沿]远程工作 “虚拟茶水间”对新员工的帮助

[前沿]众筹 家人投资？先等等

[前沿]人才 返聘离职员工

[前沿]性别 宗教信仰对同工同酬的影响

[前沿]判断 愤怒意味无罪

[前沿]政治倾向 招聘同党派员工

[前沿]就业市场 疫情后的工作

[前沿]奇思辩 名字不常见的CEO，追寻的战略也非同一般

[专栏] 后新冠时代：谁会赢，谁会输

[专栏] 保险业在“舍旧谋新”

[专栏] 资本主义仅凭价值投资不会繁荣

[专栏] 波音给董事会什么启示？

[践行·智能经济 | PRACTICE·INTELLIGENT ECONOMY] 特斯联艾渝：让智能新物种缔造者时刻保持清醒的，是责任与恐惧

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 设计AI营销战略

[聚光灯] AI营销潜力为何无法充分发挥

[聚光灯] 别为不合适的营销技术花钱

[对话 | HBR-C DIALOGUE] 辽宁联通总经理张成波：改革是实现高质量发展的原动力

[特写] 异常的力量

[特写] 关于SPACS，你需要了解的那些事

[特写] 与投资者的交道之道

[特写] “我在这里，因为我跟你一样优秀”

[特写] 战略决策是始于起点分析，还是终局洞察？

[经典重读 | HBR Classic] （大胆）加速企业转型

[洞见] 基于互联网平台的企业数字化方法论

[经验] 优秀商业写作的八项科学法则

[案例研究] 银行新技术的两面性

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 创始人的特异功能

[跨界人生] 传奇编辑马丁·巴伦：调查不完美的真实

版权页

公司变革力（《哈佛商业评论》2021年第8期）

书名页

[致读者] 提升变革能力

[hbrchina.org] 求职终面后，六大陷阱要避免

[博客] 有偿评价会带来哪些后果

[博客] 时间管理不是救世主

[博客] 低代码/零代码开发适用什么场景？

[博客] “循环经济”四大局限性

[抢鲜读] 重建员工队伍

[前沿]组织文化 警惕“友善”的企业文化

[前沿]战略 宜家的数字化转型

[前沿]合作 呼应他人好处多

[专栏] 警惕A/B测试盲区

[专栏] 对承诺种族正义企业须负责任

[专栏] 审视提价风险

[专栏] B2B潜在客户开发的新规则

[专栏] 像FDA测试药物那样去测试AI

[专栏] “碳中和”风口下的中国企业ESG投资

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 如何引领利益相关者时代

[聚光灯] 践行利益相关者资本主义

[聚光灯] 分权让公司变得更好

[聚光灯] CEO英雄的迷思

[聚光灯] 初创企业既要理念也要理想

[聚光灯] 员工持股的重大利益

[聚光灯] 气候与公正之间的联系

[特写] 评估公司“变革力 ”

[特写] 循环商业模式

[特写] 战略频频失败，谁之过？

[特写] 创业家与诚实

[特写] 探寻影响全球竞争力的“三种能力”

[洞见] “躺平”现象下的企业组织危机与战略选择

[洞见] 造车盛宴的后半场抉择：中国高端工业母机创新之路

[经验] 对付“摸鱼”同事有妙招

[案例研究] 遭遇职场暗箭时

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 黑猩猩读语者珍妮·古道尔：用故事打动固执的人

版权页

面向未来的组织（《哈佛商业评论》2021年第9期）

书名页

[致读者] ESG刻不容缓，为了地球和子孙后代

[hbrchina.org] 咸鱼翻身，只需三步

[博客] 什么是适合你品牌的客户体验

[博客] 怎样应对工作场所政治两极化

[博客] 对你的企业而言，AI不必太金贵

[博客] 临时管理者介入指南

[抢鲜读] 突破式创新

[前沿]理论 不依赖社交媒体的招聘

[前沿]理念回归实践 “筛查社交媒体个人资料会导致偏见”

[前沿]不平等 有益的推动力

[前沿]沟通 注意拼写错误

[前沿]健康 调整员工视角提升工作幸福感

[前沿]创新 保护专利或给对手可乘之机

[前沿]品牌名称 女性化品牌名的优势

[前沿]可持续性 奢侈品为何有益地球环境

[前沿]团队 “好感认知差距”可能阻碍团队协作

[前沿]性别 女性面临的又一职业风险？

[前沿]奇思辩 在风险投资竞标舞台上，演讲者的表现代表一切

[专栏] 医疗领域的经济学价值主张

[专栏] 应急响应人员可从商界获得的启迪

[专栏] 当对家族的信任伤及家族企业时

[专栏] 哪些行为偏差困住远程管理者？

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 让组织经受住未来考验

[聚光灯] 是时候回归职场了

[聚光灯] 提升员工，而非淘汰他们

[特写] 定价算法陷阱

[特写] 人工智能监管来临

[特写] 这样做，反无意识偏见培训才有效

[特写] 整体利益宣言

[特写] 谁来领导数字化转型？

[特写] 创新创业中的分形演化

[经典重读 | HBR Classic] 改变格局的战略工具

[洞见] 如何破解企业内卷

[洞见] AI时代，企业创新更依赖人

[经验] 突破职业瓶颈

[案例研究] 高管职场岔路口

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 开门再营业

[跨界人生] 网坛名将比利·简·金：主动采取行动才能推动发展

版权页

学会突破性创新(《哈佛商业评论》2021年第10期)

目录 OCTOBER 2021

卷首语 ｜FROM THE EDITOR

感激不尽

致读者 ｜TO THE READERS

别让不确定性打败你

致读者 ｜TO THE READERS

面对困境：“复原力”的秘密

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

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博客 | @HBR

怎样减少远程工作场所无礼行为

无礼行为在虚拟环境中被放大

无礼行为悄然进行

管理者能有何作为

博客 | @HBR

让最佳员工在公司内流动起来

企业在如何维持人才固定

创造流动文化

博客 | @HBR

选择最适合的混合工作模式

国际企业的两项原则

国际企业的4种模式

抢鲜读 | COMING SOON

2021年11月刊聚光灯 项目经济到来 企业聘请首席项目官

案例研究 是否接受加密货币？

奇思辩 要卖掉“丑”产品，直接说丑就好

前沿 | IdeaWatch·新理念新研究

科技 加速数字化转型

我们的研究

重要发现

前沿 | IdeaWatch

领导力与人才管理 五招打造更包容的混合工作制

招聘与远程入职

共同协作

解决矛盾

凝聚团队

晋升

前沿 | IdeaWatch

应对改变 清晰确认组织在变革中的状态

生存与发展的区别

调节生存通道

1 减少噪音

2 消除非必要的不确定性

激活发展通道

1 依靠机会，而不仅仅是威胁

2 庆祝进步

3 委托控制权

实战复盘 ｜HOW I DID IT

宜家中国区总裁谈全球转型的本土化实践

面向未来为大众服务

三大战略支撑

疫情与可持续

领导变革

实战复盘 ｜HOW I DID IT

让小农场 更赚钱

地方生态系统，本地化管理

产生切实的作用

减少环境破坏

在危机中伸出援手

实战复盘 ｜HOW I DID IT

你的数字设计 是否在利用客户？

你的品牌必须考虑的五个问题

监管将在数字领域创造均等机会

实战复盘 ｜HOW I DID IT

NGO组织的 DIY模式策略

Elemental与Daya

你应该给多少钱？

选择，而非妥协

践行·数字化 | PRACTICE · DIGITAL

安踏数字化转型智慧

数字化转型背景

数字化落地的四大项目

经验出智慧

聚光灯｜Spotlight · 管理不确定性

聚光灯｜Spotlight

不确定 环境下的战略

不确定性的四个等级

核心观点

正视不确定性

针对不确定性四个级别的战略分析

姿势和行动

需要：一套更全面的战略工具

延伸阅读

应对不确定性的新方法

聚光灯｜Spotlight

学会与 复杂性共存

繁复与复杂

复杂性的问题

复杂性如何扰乱商业生态系统？

核心观点

改善预测方法

更好地减轻风险

明智的权衡取舍

延伸阅读

聚光灯｜Spotlight

适应力： 新的竞争优势

解读信号并采取行动的能力

抢位置：媒体行业概览

核心观点

实验能力

管理多企业复杂系统的能力

动员能力

大企业面临的挑战

延伸阅读

聚光灯｜Spotlight

（持续性） 危机中的领导力

就地防守，或按下“重置”键

今天的领导任务

核心观点

实践中的适应性领导

照顾好自己

对话 ｜HBR-C DIALOGUE

张瑞敏：物联网时代的生态品牌战略创新

物联网时代的必然转型

以人为本的自组织

走一条与互联网企业不同之路

世界性品牌范式

对话 ｜HBR-C DIALOGUE

生态品牌认证体系应运而生

特写 ｜FEATURE

创新 从进化论学创新

核心观点

准确定义突破性创新

“球门范围内射门”谬论

初生探索的成果：莫德纳

变异生成：提出“如果……会怎样？”的假设

选择压力：“原来是……”

培养初生探索文化

延伸阅读 请登录HRB.org阅读更多关于创新的文章

引领初生探索

特写 ｜FEATURE

领导力 规避权力侵蚀

核心观点

傲慢和自我专注的危险

你够谦逊吗？

培养谦逊

培养同理心

过度谦逊时怎么办？

特写 ｜FEATURE

供应链 实现供应链现代化的更简单方法

核心观点

建立统一的需求观

建立品质更优、成本更低供应链的五个步骤

重新定义供应链策略

平衡供需

特写 ｜FEATURE

数字化 AIRS价值增值环助力企业数字化成长

数字技术驱动组织与产业价值增值

AIRS价值增值环模式

AIRS价值增值环模式典型实践：企业微信

企业数字化成长的展望

HBRC圆桌·人力资源

让人才多样性策略成功

洞见｜INSIGHT

后疫情时代的工作技能转型

三大趋势重塑工作

新趋势加速职业和技能转型

技能转型四举措

经验 | Experience

经验 | Experience

自管理 后疫情时代管理建议：同情心与责任兼顾之道

重新审视对过去一年的看法

重新审视激励员工的做法

不要漠视现实

管理者感觉自己被利用了怎么办

关注复原力

进行一对一交谈，并规划未来

将问题提升到团队层面

照顾好自己

经验 | Experience

案例研究 发现客户的潜在需求

迎合市场

一人一桌

心态转变

感觉不佳

经验 | Experience

Life's Work “玄奘之路”发起人曲向东：正视“玩”的价值

英文摘要 ｜EXECUTIVE SUMMARIES OCTOBER 2021

FEATURES INNOVATION

FEATURES LEADERSHIP

FEATURES SUPPLY CHAIN

版权页

项目经济到来（《哈佛商业评论》2021年第11期）

目录 ｜NOVEMBER 2021

版权页

卷首语 ｜FROM THE EDITOR

项目即未来 YOUR PROJECTS ARE YOUR FUTURE

主创者 ｜CONTRIBUTORS

hbrchina.org

混合工作制的正确 打开方式

博客 ｜@HBR

怎样干预 管理者的心理操控

博客 ｜@HBR

企业怎样应对 德尔塔变异毒株

博客 ｜@HBR

公司的数据素养有多高？

博客 ｜@HBR

人人都要 了解AI道德

抢鲜读 ｜COMING SOON

2021年12月刊封面文章 晋升新挑战 新角色，如何迅速获得成功

前沿 ｜IDEA WATCH

理论 帮助CMO提振全球增长 HOW TO HELP YOUR CMO BOOST GLOBAL GROWTH

前沿 ｜IDEA WATCH

理念回归实践 “我们不能照搬美国的模式”

前沿 ｜IDEA WATCH

前沿 ｜IDEA WATCH

给农产品贴上“丑”字标签 TO SELL AN UGLY PRODUCT, JUST CALL IT THAT

前沿 ｜IDEA WATCH

未来永续，百年繁荣 ——2021未来管理大会精彩回顾

实战复盘 ｜HOW I DID IT

THE FOUNDER OF QUALTRICS ON REINVENTING AN ALREADY SUCCESSFUL BUSINESS QUALTRICS创始人 谈如何再造成功企业

专栏

董事会需要多元化， 而非官样文章

专栏

B2B客户期望空前， 需求中心可以助力

专栏

非洲中小型企业 如何转型数字化

特别报道 ｜SPECIAL REPORT

全新林肯飞行家Aviator， 刷新美式豪华体验

管理思想家

数字新生态开启全球化 4.0 时代

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

更好的项目管理 Better Project Management

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

项目经济到来 The Project Economy Has Arrived

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

敏捷小分队 Agility Hacks

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

大项目拆成小模块 Make Megaprojects More Modular

经典重读 ｜HBR CIassic

无私的基因 The Unselfish Gene

特写 ｜FEATURE

以更好的 决策 推动创新 DRIVE INNOVATION WITH BETTER DECISION-MAKING

特写 ｜FEATURE

谈判再思考 RETHINKING NEGOTIATION

特写 ｜FEATURE

建设道德体系完善的企业 BUILDING AN ETHICAL COMPANY

洞见 ｜INSIGHT

数字化停滞不前， 该如何破局？

经验 ｜EXPERIENCE

经验 ｜EXPERIENCE

自管理 创新者，请跳过这些心理陷阱 STOP SABOTAGING YOURABILITY TO INNOVATE

经验 ｜EXPERIENCE

案例研究 我们是否应该 接纳加密货币？ SHOULD WE EMBRACE CRYPTO?

经验 ｜EXPERIENCE

安吉特是否应该支持 托尔斯滕的比特币计划？ 专家意见

经验 ｜EXPERIENCE

杂谈 管控科技巨头 TIME TO REIN IN BIG TECH?

跨界人生

畅销作家丹尼尔·斯蒂尔： 写作即是不断追求卓越

版权页英文摘要 ｜EXECUTIVE SUMMARIES NOVEMBER 2021

英文摘要 ｜EXECUTIVE SUMMARIES NOVEMBER 2021

快速转换角色（《哈佛商业评论》2021年第12期）

版权页

目录 ｜NOVEMBER 2021

卷首语 ｜FROM THE EDITOR

致读者 ｜TO THE READERS

如何成为 快速过渡者

hbrchina.org ｜

绩效管理新方向

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矛盾心理的力量

1.培育矛盾情绪经验。

2.表现出复杂情绪是可以接受的。

3.真实垂范矛盾情绪。

4.使用文化象征。

5.矛盾情绪的结构性互动。

6.用公平的奖励制度来强化矛盾情绪价值观。

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数字化转型的四个层次

数字价值的驱动力

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从顾问帮助中 获得最大收益

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打开医疗AI 黑箱

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2022年1月刊聚光灯 破除数字化颠覆的神话 利用战略性在位

特写 寻找合适的CEO

奇思辩 在线听歌的倾向是股市表现的领先指标

前沿 ｜IDEA WATCH

职业转型 向新老板提出七个问题 7 QUESTIONS TO ASK YOUR NEW BOSS

1我应该与团队之外的哪些人多交流？

2你善于哪种沟通方式？

3得到意见和反馈的最佳方式是什么？

4我应如何支持团队，提升组织价值？

5你换作是你，会怎样做？

6发如展自身潜力？何进一步

7做是得更好？否可以

前沿 ｜IDEA WATCH

心理健康 在情绪低落时有效工作 HOW TO GET SOMETHING DONE WHEN YOU’RE FEELING DOWN

1规划每天的成就与快乐来源

2减少日常工作量

3交替进行不同难度的任务

4培养深度工作的习惯

5考虑接受心理咨询

前沿 ｜IDEA WATCH

谈判策略 谈判中的最佳让步方式 WHAT’S THE BEST WAY TO GIVE GROUND IN A NEGOTIATION?

逐步减少让步金额

进行多次让步

把握让步幅度

发出底线信号

实战复盘 ｜HOW I DID IT

飞利浦大中华区总裁何国伟： 观念转变撬动变革

专注医疗，深入医疗

观念转变是里程碑

打造灵活开放的组织

转型无止境

专栏

保护开源运行 的数字经济

关于调查结果

企业如何才能提供帮助

专栏

企业成功转型背后

界定转型—以及变革型企业

成功转型的共同点

微软：围绕包容性愿景团结员工

贝宝（PayPal）：加强员工的财务健康

好时（Hershey）：通过DEI领导

员工是成功转型的催化剂

专栏

领导者的忧惧 情绪管理

技术官僚和英雄类领导并不像看起来那么英勇

最好的领导者是分享者

成为分享者有难度—但并非不可能

特别报道 ｜SPECIAL REPORT

“新四化”浪潮下 看中国一汽 以“变”应“变”

以“变”应“变”

拥抱“新四化”

践行·战略 ｜PRACTICE · STRATEGY

迅销集团董事长 柳井正： 破解巨变时代的 经营难题

坚持明确且专注的核心战略

“国产品牌崛起是好事，我们仍具备充分竞争力。”

持续满足消费者期望并为之创造价值

建立向善共生的企业文化

特别报道 ｜SPECIAL REPORT

《哈佛商业评论》中国年会2021 大重构与新竞合 RESHAPING AND NEW CO-OPETITION

嘉宾金句

特别报道 ｜SPECIAL REPORT

后疫情时代的管理重塑 ——2021拉姆·查兰管理实践奖隆重揭晓

获奖名单（排名不分先后）

2021拉姆·查兰管理实践奖全场大奖

2021拉姆·查兰管理实践奖杰出奖

特别报道 ｜SPECIAL REPORT

乔氏中式台球： 立足中国运动，实现可持续增长

选择符合现代人运动需求的品类

产品+赛事IP：让品牌成为品类的代名词

“以客户为中心”思考产品和服务

“台球皇帝”代言，打造国内赛事组合拳

以赛事为先导，开拓国际市场

制定标准：创造的终极目标是成为行业的全球领导者

特写·人际网络 ｜FEATURE

让角色 转换 迅速成功 HOW TO SUCCEED QUICKLY IN A NEW ROLE

建立战略网络的五种方法。

核心观点

频繁转换过渡+入职管理不善=大问题

高度合作的环境

快速过渡者的策略

特写·营销 ｜FEATURE

净推荐值3.0 NET PROMOTER 3.0

使用新系统理解 满意客户的真正价值。

如果从0到10打分，你会有多大可能向朋友推荐本公司？

核心观点

好感增长源起

两家公司的增长质量比较

统计好感增长

推荐的长期经济价值

好感增长报告的领军者BILT

助人者自助

特写·多元化 ｜FEATURE

遏制 一线偏见 FIGHTING BIAS ON THE FRONT LINES

学会觉察客户服务中的细微歧视。

核心观点

服务公平框架

特别报道 ｜SPECIAL REPORT

百威亚太： 打造“高质量 增长的领导者” 的商业新范式

溯源赋能，绿色共赢

减碳生产，合作共创

消费引导，明智饮酒

高质量增长，韧性商业

特写·平台经济 ｜FEATURE

建立新型 平台经济架构

平台的“规模战”与竞底行为

数据资源的确权问题

可供选择的思路

数字化转型的新机会

中国案例 ｜CHINA CASE

腾讯：用文化基因 对抗“大企业病”

“神”不变

加强管理的微调

控与不控的长期挑战

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

重思“回归工作” Rethinking “Back to Work”

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

灵活工作的未来 The Future of Flexibility at Work

传统方法

更好的方法

初步了解灵活性

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

关于混合工作制 的12个问题 12 Questions About Hybird Work, Answered

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

如何应用 每周四天工作制 A Guide to Implementing the 4-Day Workweek

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

“贪婪工作”的问题 The Problem with “Greedy Work”

聚光灯 ｜SPOTLIGHT

“远程办公不能与福利混为一谈” “Remote Work Isn’t a Perk toToss into the Mix”

经验 ｜EXPERIENCE

自管理

案例研究

洞见 ｜INSIGHT

企业应对 职场性骚扰良策

性骚扰现象发生后的危机处理

职场负面现象的治理机制建立

职场性骚扰的理论背景和启示

自管理 ｜MANAGING YOURSELF

六个——维度， 重塑——未来 REIGNITING YOUR PURPOSE IN THE WAKE OF THE PANDEMIC

转折点

“六个C”

抓住当下

经验 ｜EXPERIENCE

案例研究 CASE STUDY

毁掉品牌的山寨产品 CAN KNOCKOFFS KNOCK OUT YOUR BUSINESS?

涉足太深

挫败假货

利弊权衡

法务费用上升

比尔在打假方面 应该付出多少？ 专家意见

英文摘要 ｜EXECUTIVE SUMMARIES DECEMBER 2021

FEATURES NETWORKING

FEATURES MARKETING

FEATURES DIVERSITY