不止测试电子书
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这是一本帮助测试人员的小书,但也是写给团队所有角色看的。 “测试把关质量”,这是传统对质量保障工作的普遍认知。 基于业务需求设计测试策略、制定测试计划、编写测试用例、执行测试,对于测试有问题的地方提交缺陷并对缺陷进行管理,这几乎就是测试人员的全部工作内容。 随着业务形态多样化、数据复杂度增加、技术架构演进、基础设施发展,软件所处的生态越来越复杂、不确定性增多,质量面临的风险也更加不可预测;同时,软件市场的竞争越来越激烈,对软件质量的要求有了更高的呼声。 在这样的新形势下,交付高质量的软件面临着更大的挑战,光靠传统的那些质量保障工作无法实现。 这本小书的内容全部来自我个人十几年敏捷项目实战经验的总结,旨在帮助测试人员和敏捷团队在新形势的挑战之下,能够拓宽思路,对软件质量的保障增加信心。 “质量不是检测出来的。”著名质量管理专家戴明先生的这句名言告诉我们,光靠开发完成后的测试是没法保障质量的,质量需要团队成员一起负责,需要从软件开发的整个生命周期给予关注: ? 需要左移,关注业务的真正价值,要以业务价值驱动开发和测试; ? 需要右移,关注和利用生产环境的数据和信息,对线上问题进行深入分析,以优化和改进上线前的开发和测试工作; ? 需要关注整个交付过程,关注计划安排、团队协作等多个方面。 这,对测试人员的工作寄予了更高的期望,也赋予了更大的价值。 测试人员,已经不能止步于单纯的测试工作,对于质量相关的各方面都责无旁贷;除了自己身体力行参与质量相关工作外,测试人员还需要对团队不同角色进行质量赋能,承担赋能者的职责。 为了应对高质量交付所面临的挑战,测试需要实现从传统到适应新形势的转型;为了胜任新形势下的质量工作,测试人员需要提升技能,探索适合自己的职业发展之路。 测试人员做的工作不止测试,需要承担质量分析者、协调者以及倡导者职责,也因此有了另一个更为合适的名字——QA(质量倡导者,Quality Advocate)。 本书包含敏捷测试中zui核心的内容——测试左移、右移和团队协作等,以及测试zui为关注的问题——职业发展和转型之路。 欢迎阅读,和我一起探讨。
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序言 不止测试
用业务价值驱动测试
01 测试从哪些维度关注业务价值
02 业务价值驱动的测试跟传统测试的对比
03 如何阐明业务价值
04 优化业务价值的测试实践
05 业务价值驱动型的测试人员
06 小结
QA在生产环境下做什么?
01 一个生产环境bug的应对策略
02 生产环境的特点
03 QA在生产环境下可以做什么?
04 生产环境下的QA有什么特点
05. 生产环境下的QA在项目上的实践
总结
深入分析生产环境上的缺陷
01 利用 5 WHY法分析缺陷
02 缺陷分析是为了更好地预防缺陷
大规模团队QA的合作
01 知识共享
02 能力共建
团队为质量负责
01 质量是什么?
02 容易忽视的质量
03 谁该为质量负责?
04 敏捷团队需要专职QA吗
05 能够整体对质量负责的团队有哪些特征
06 责任流程模型
07 培养责任感的三把钥匙
08 写在最后
软件测试人员的职业发展之路
01 技术方向
02 管理方向
03 易转型方向
04 三个转变
跟着团队一起转型
01 转型给测试带来的挑战
02 测试转型的道法术器
03 测试人员的能力提升
04 写在最后
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