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升职,凭什么是你:内卷时代快速升职法则电子书

★要么升职,要么平庸 ★你是否知道升职背后的真正“秘诀”?是否还在苦等着机会到来,却迟迟不得晋升?本书将帮助你读懂公司的升职流程,助你获得升职所的能力和素质,使你聪明地工作,用更少的努力获取更多的升职筹码。干货满满、工具实用,是助力职场人快速升职的宝典。

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作       者:(美)尼亚姆·奥基夫(Niamh O’Keeffe)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-10-01

字       数:8.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所的能力和素质,主要包括:①目标(Purpose);②赋能(EmPower);③个人影响力(Personal Impact);④公司政治(Politics);⑤人(People);⑥业绩(Performance);⑦主动性(Proactivity)。 在每章中,作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性,给出案例和来自高层的忠告,并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务,分别是:①制订你的职业发展规划;②列出赋能策略清单;③阐明你的升职价值主张;④了解你升职过程中的公司政治学;⑤找出你的关键利益相关者;⑥提出你的新想法;⑦写下你的职位愿景和预期工作重。跟着本书完成每个阶段的关键任务,读者会在升职之路上更向前一步。<br/>【推荐语】<br/>★要么升职,要么平庸 ★你是否知道升职背后的真正“秘诀”?是否还在苦等着机会到来,却迟迟不得晋升?本书将帮助你读懂公司的升职流程,助你获得升职所的能力和素质,使你聪明地工作,用更少的努力获取更多的升职筹码。干货满满、工具实用,是助力职场人快速升职的宝典。<br/>【作者】<br/>尼亚姆·奥基夫 是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验,其中她在埃森哲(Accenture)公司担任战略顾问8年,在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外,她还是First100(www.First100assist.com)的创始人。 自2004年以来,尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功,为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就卓越领导力:新晋领导者的First100训练法》,被广泛用作管理培训教材。<br/>
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推荐语

译者序

作者简介

引言

第1章 全心投入

1.1 做好升职准备

1.2 仔细思考你仍未升职的原因

1.3 为何仍未升职:十大错误

1.4 致力于新的开始

第2章 你的升职框架

2.1 升职框架

2.2 升职框架应用案例

2.3 将升职框架应用于你目前的情况

第3章 目标:你为什么想要升职

3.1 设定你的职业生涯最终目标

3.2 升职是一条领导力之路

3.3 你的关键任务:制订你的职业发展规划

第4章 赋能:掌控你的职业生涯

4.1 收回对职业生涯的掌控权

4.2 创造,不要等待

4.3 你的关键任务:列出赋能策略清单

第5章 个人影响力:对自己担任更高职位的能力充满信心

5.1 欣赏你的经验

5.2 驯服你内心的那个批评声

5.3 你的关键任务:阐明你的升职价值主张

第6章 公司政治:积累对你有利的机会

6.1 学会读懂公司

6.2 建立升职影响力和升职筹码

6.3 你的关键任务:了解你升职过程中的公司政治学

第7章 人:弄清楚谁是真正的决策者

7.1 确定决策者及其影响者

7.2 发起你的利益相关者运动

7.3 你的关键任务:找出你的关键利益相关者

第8章 业绩:交付出色成果以赢得关注

8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台

8.2 发现新一波大浪潮

8.3 你的关键任务:提出你的新想法

第9章 主动性:主动提出升职要求

9.1 何时以及如何提出升职要求

9.2 准备好升职推销

9.3 你的关键任务:写下你的职位愿景和预期工作重点

第10章 达成协议

10.1 执行你的升职计划

10.2 准备好谈判:没有加薪的升职不是真升职

10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办

10.4 你升职了……现在要干什么?上任后的头100天很重要

致谢

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