零基础经营学笔记电子书

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前言 这个年代具有经营者视角很重要

第1章 经营战略理论概述？

01 经营战略的概念

02 经营理念、经营战略、商业模式是根本

03 经营战略的三个层次

04 经营战略理论的五种分类

05 经营战略的历史一

06 经营战略的历史二

07 经营战略的历史三

08 经营战略的历史四

09 经营战略的历史五

10 经营战略的历史六

11 经营战略的历史七

专栏一 战略历程概述

专栏二 经营战略和市场营销

第2章 战略制定方法概述

01 战略性思考理论概述

02 首先设立假说

03 设立假说的方法

04 用逻辑思维证明假说

05 逻辑思维一 适当地分类

06 逻辑思维二 “为什么？/怎么做？”（“Why So？/So What？”）

07 逻辑思维三 结构化

08 推导新想法的三个步骤

09 从大到小解决问题

专栏三 整理信息的框架

专栏四 消除成见的零基础思考

专栏五 向ZARA学习商业模式

第3章 制定战略前的准备工作

01 首先掌握自己公司的现状

02 分析外部宏观环境

03 从四个要素掌握公司现状

04 从三个视角分析自己公司现状

05 经营资源及其灵活运用能力的评估

06 分析自己公司的优势

专栏六 企业社会责任（CSR）和创造共同价值（CSV）

专栏七 逆向创新

专栏八 何为可持续发展目标？

第4章 发展战略理论概述

01 首先设定企业发展领域

02 资金分配的两种方法

03 增长和分散风险的战略

04 扩大发展领域的分析方法

05 乐天建立的经济圈

06 DeNA公司免费游戏的盈利模式

07 应对环境变化的适应性战略

08 弱者生存理论概述

09 缩短时间可以提高企业竞争力

10 从客户需求出发的商业模式

11 急速成长企业的共同点

12 分析顾客推荐度的方法

13 源自日本的经营理论“SECI模型”理论概述

专栏九 领英（Linkedin）和社交媒体、平台战略

专栏十 麦肯锡的“现代经营战略”

专栏十一 将《孙子兵法》应用于商业领域

第5章 从事有风险的事业的评估方法

01 建立竞争优势的三个基本战略

02 从与竞争对手的比较中分析自己公司

03 分析行业的竞争状态

04 制定业务层战略的想法

05 分析企业发展的盈利能力

06 提前设想未来可能发生的情景

07 找出没有竞争市场的日本理发店快剪（QB HOUSE）

08 中华连锁店日高屋也采用的

09 整合价值链

专栏十二 成本削减战略“BPR”理论概述

专栏十三 分析产品寿命的产品生命周期理论

专栏十四 创新扩散理论和鸿沟理论概述

第6章 制定个别战略方法介绍

01 市场营销战略第一步

02 推动目标的四个要素

03 苹果也采用的产品构思法

04 世界各地企业采用丰田的看板方式

05 实现接单生产的低成本化

06 佳能提高生产率的方法

07 企业间共享信息，提高生产效率

08 以瓶颈为基准进行优化

09 产量越大，生产成本越低

10 扩大范围，降低产品成本

11 控制风险提高生产率的蝶翠诗（DHC）的战略

专栏十五 亚马逊的云战略

专栏十六 破坏性技术与创新的困境

专栏十七 实现市场控制的经验效应

第7章 提高企业发展可能性和价值的战略概述

01 将大数据运用到经营战略中

02 扩大零售可能性的Seven&I公司

03 产生巨额利润的“事实标准”概述

04 通过企业合并和收购购买时间的战略

05 并购涉及很多人

06 和其他企业合作产生收益

07 产生协同效应的两种方法

08 企业财务活动包含的三个方面

09 评估自己公司业绩的方法

10 评估企业价值的三种方法

专栏十八 给金融发展领域带来革命的金融科技

专栏十九 颠覆金融常识的区块链

专栏二十 股份和首次公开募股（IPO）

第8章 战略实施方法

01 根据战略改变组织的杜邦

02 3个“硬件S”和4个“软件S”

03 战略执行与业绩评价

04 变革时代需要领导力

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