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前言
绪论 经理人必备的管理技能
1 管理的“根本性的知识”
2 经理人一定要学习的分配管理学
第1讲 分配管理学的基础知识
1 正确理解分配管理学
2 公司的组织层级
3 管理工作的本质
4 信息才是关键的存在
5 分配给下属的5个重要信息
6 分配信息的目的
7 准确地分配决策
8 经理人应该捕获信息
第2讲 激发个人和团队工作动机
1 工作动机的形成机制
2 员工主动工作所需的4个认识
3 分配信息让下属形成正确的认识
4 科学分配工作的重要意义
5 有效分配信息可以降低成本
6 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识
7 横向分配信息实现团队协同
8 合理分配信息实现团队共振
第3讲 经理人需要捕获信息
1 经理人要具有捕获信息的意识
2 捕获信息的6个渠道
3 分析并加工捕获的信息
4 捕获有效信息的秘诀
第4讲 提高经营专业能力
1 经理人应该掌握经营专业能力
2 提高经营专业能力的3种技能
3 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例
4 职业生涯中的不同季节
5 通过分配管理学了解自己
6 确认下属所处季节并有效应对
第5讲 探究人事部的职责及评价机制
1 人事部的职责所在
2 探究人事系统的全貌
3 探究人事部评价机制
4 人事部对什么样的人评价最高
5 分配管理学和人事评价的关系
第6讲 经理人如何应对职场的危机
1 注重危机时刻的管理
2 正确判断公司经营状态
3 公司陷入危机的两种情况
4 危机时应捕获和分配的重要信息
5 如何应对人际关系恶化的危机
6 经理人应乐观应对危机
第7讲 经理人应以变革为目标
1 公司应避免温水煮青蛙
2 公司需要变革时，经理人应如何做
3 感知公司僵化状态和危机的能力
4 员工为什么害怕变革，抵抗变革
5 一旦面临变革，经理人该如何行动
6 解冻——变革的前提
7 通过分配管理学来创新
结语
重版感言
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