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内容简介
推荐序
原书序
第一部分 为什么客户成功成为标准
第1章 客户成功是什么,为什么会影响一切
第2章 客户成功不仅仅适用于硅谷
第3章 客户成功就业市场正在起飞
第4章 理由1:客户成功阻止了流失——沉默的商业杀手
第5章 理由2:客户成功是一个增长引擎——如果你从防守转向进攻
第6章 理由3:你的客户需要客户成功
第7章 理由4:投资人也喜欢客户成功
第二部分 将客户成功融入你的商业模式的每个方面
第8章 客户成功不能被委派
第9章 产品:从一开始就为客户成功而设计
第10章 市场营销:线索不是你工作的终点
第11章 销售:客户成功使你与众不同
第12章 服务:从服务时长到服务结果
第13章 客户支持:从被动响应到主动出击
第14章 财务:新的计分系统
第15章 IT:CIO的新任务
第16章 人力资源:员工快乐,客户快乐
第17章 避免客户成功孤岛
第三部分 实施步骤
第18章 启动:在已建立的业务中启动客户成功
第19章 领导者:我需要什么样的客户成功领导者
第20章 组织结构:客户成功应该是销售的一部分,还是独立的组织
第21章 角色和职责:谁对续约和售后收入负责
第22章 预算:我应该在客户成功上投入多少
第23章 商业化:是否应该对客户成功进行收费以提高盈利能力
第24章 度量标准:如何衡量客户成功
第25章 规模化:如何在不增加人力投入的情况下获得客户成功
第26章 技术:使用什么系统
第27章 专业发展:如何培养领导者和团队
第28章 包容性:如何创建一个多元化的团队
第29章 接下来要采取的步骤
后记
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