隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版)电子书

序言

概述

第1章 世界经济共同体：未来的世界

全球化作为增长动力

全球化谁领风骚

全球化背景下的经济增长

全球化背景下的人口增长动态

全球化的赢家

什么决定了出口表现

隐形冠军

为什么在德国有这么多的隐形冠军

去全球化的风险

世界不是平的

本章总结

第2章 隐形冠军：它们是谁

有关隐形冠军结构的数据

它们是谁？隐形冠军案例介绍

隐形冠军神秘的面纱

隐形冠军有多成功

向隐形冠军学习

本书新版的目标

本章总结

第3章 持续增长

万里之行始于目标

从隐形冠军到大冠军

高速增长的中型企业

成长的小矮人

增长不是万灵药

员工数增长对比营业额增长

增长动力

本章总结

第4章 市场领导力

什么是市场领导力

目标与沟通

市场定义和市场份额

市场份额和利润率

本章总结

第5章 聚焦

狭小的市场

多维度的市场定义

我们是专家

专注于一个价值创造链的一环

重新聚焦

占据新出现的利基市场

超级利基市场玩家和市场占领者

荣辱与共

本章总结

第6章 通过深度创造独特性

解决方案的深度

深度价值创造

加工深度和外包

自己的机器设备

原材料深度

研发深度

深度与能力

战略评估

战略同盟

本章总结

第7章 全球营销

全球化：第二个支柱

全球布局：现状和过程

全球化作为增长动力

营业份额的区域间转移

各个市场的战略意义

全球化与风险

互联网与全球营销

价值创造的全球化

全球化的落地

本章总结

第8章 贴近客户

紧密的客户关系

客户的要求

客户依赖性和风险

如何实现与客户的紧密关系

通过去中心化实现与客户的紧密关系

通过行为准则实现与客户的紧密关系

与客户全方位的互动

向顶级客户而生

本章总结

第9章 提供最优质的产品与服务

产品

服务

系统集成化

品牌

定价

本章总结

第10章 持续创新

创新意味着什么

创新机器运转中

研发强度

专利

新产品

创新推动力

创新的诞生

持续改进vs.颠覆式创新

创新管理和组织

高层管理者的角色

人才重于预算

普遍接受的战略

与其他职能部门的合作

与客户一同研发

研发速度

本章总结

第11章 贯彻竞争优势

市场结构和竞争状态

竞争优势

竞争优势的共性

竞争优势矩阵

竞争优势的持久性

“亮剑”竞争优势

品牌即品类名

奖状和荣誉

竞争力和成本

竞争训练伙伴

本章总结

第12章 稳健的融资

盈利能力

自有资本

战略性融资能力

未来的融资渠道

本章总结

第13章 精简的组织结构

职能型组织结构

员工能力多元化

事业部式的组织结构

组织的动态性

及时的业务拆分

流程管理

本章总结

第14章 激发员工

雇用与新岗位

企业文化

员工缺勤率

员工离职率

活儿比人多

高绩效的企业文化

乡镇企业

深造和培训

招募人才

本章总结

第15章 有效管理

经营者

命运共同体

专心致志

勇敢无畏

持之以恒

强感召力

新一代企业家

管理风格

管理架构

经营者的教育

内部提拔还是外部招贤

管理层连续性

英雄少年

女性管理者

管理层国际化

领导者传承

本章总结

第16章 数字化弄潮儿

数字化是什么

隐形冠军的机会与挑战

数字化冠军道阻且长

本章总结

第17章 中国隐形冠军的征程

隐形冠军正当时

中国隐形冠军样本

前进中的“准”隐形冠军

品牌建设

中国隐形冠军出海记——与德国隐形冠军的交集

中国隐形冠军出海记小结

本章总结

结语 打造中国的“隐形冠军”企业