◎被安踏CEO丁世忠赞誉“好看、实用”的书。被罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞称为很多观是鼓舞人心并且极具抱负的。被宋志平称为重塑企业永续增长核心的动力。 ◎动态效率是指在当下供给大于需求的体验经济时代，综合考虑了企业利益（成本×效率）和客户利益（体验）的动态平衡关系。 ◎在当下中国经济从调整期转向成熟期的关键，作者以动态效率理论向读者解释如何用更有效的资源创造更大化的价值，提出了如何将动态效率理论运用到实际中的实操方法，并一步描绘出理论中的“好企业”的蓝图。同时结合了各类企业案例，帮助读者理解企业持续增长的核心源泉，即解决目标消费人群的需求与约束之间的矛盾。
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推荐序一 以消费者为导向，持续创造价值
推荐序二 品牌基业长青之道
自序 企业永续增长的核心
理论篇 本质与规律
第一章 效率的本质：需求与约束的平衡
需求呈现波浪式迭代升级 价值诉求决定需求选择
约束构成现实、技术革命释放约束
决定社会动态效率的关键要素
第二章 动态效率的演进：历史有着相似的历程
动态效率在日本、美国的演进历程
动态效率在中国的演进历程
成本篇 选择的重要性
第三章 精准：选择好赛道，打造绝对优势
选择比努力重要
把握拐点，打造绝对优势
第四章 精简：集中精力，做深做透
把精力放在自己最擅长的地方
简单踏实才是硬道理
第五章 精细：单位产能最大化
产品周转最大化
劳动生产率最大化
渠道利用率最大化
效率篇 简单直接最高效
第六章 快达：高效叩响消费者心门
快速叩响消费者心门
DTC直面消费者模式
高效提升用户价值贡献
第七章 快通：规划导向的高效供应体系
用“最少”的货实现最大的销售额
用“最准”的需求驱动产品供给
用“最快”的响应应对不确定性
第八章 快拓：围绕核心竞争力快速拓展
企业核心竞争力的本质是获取相对竞争优势
快速拓展企业核心竞争力的三种方法
体验篇 感知超预期可以很昂贵
第九章 好看：有兴趣才会有下一步行动
“好看”的场
“好看”的货
“好看”的营销
第十章 好用：功能和精神需求的满足都超出预期才是好体验
省心省力解决问题的才是好产品
一个或多个环节超预期才是好体验
第十一章 好玩：好体验来自交互过程中的感知满意
交互的“好玩”
感知的“好玩”
好企业篇 永续增长的核心
第十二章 外求变：价值创造是实现持续增长的核心
增长不够，持续价值创造才行
价值创造是选择进入市场的唯一标准
打开边界实现价值创造最大化
第十三章 内求善：超越增长来自有意义的价值创造
“好企业”与信任同行
“好企业”超越增长
致谢
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