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声明
第1章 引论
1.1 挣值管理标准的目的
1.2 标准的结构
1.3 什么是挣值管理
1.4 基本的EVM概念
1.5 项目组合和项目集之间的关系
1.6 应用EVM的好处
1.7 成功实施EVM的必要条件
第2章 启动
2.1 概述
2.2 关于项目章程的考虑因素
2.3 关于干系人的考虑因素
2.4 确定EVM系统（EVMS）的适用性
第3章 规划
3.1 概述
3.2 制订项目管理计划
3.3 考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准
3.4 设定绩效测量基准
3.5 在敏捷/混合环境中应用EVM
第4章 执行和监控
4.1 概述
4.2 执行
4.3 收集数据
4.4 管理绩效
4.5 干系人和沟通的注意事项
4.6 整体变更控制
4.7 过程改进
第5章 收尾
5.1 概述
5.2 将EVM纳入项目收尾工作
5.3 挣值的知识管理
附录X1 《挣值管理标准》的制定
X1.1 概述
X1.2 目标
X1.3 方法
X1.4 章节内容概述
附录X2 《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员
X2.1 《挣值管理标准》核心委员会
X2.2 重大贡献人员
X2.3 审核人员
X2.4 《挣值管理标准》中文版翻译贡献者
附录X3 挣值管理在项目组合和项目集层级的应用
X3.1 挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则
X3.2 在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM
附录X4 绩效管理示例
X4.1 在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效
X4.2 使用EVM启动项目（见第2章）
X4.3 使用EVM规划项目
X4.4 使用EVM执行和监控项目
X4.5 使用EVM关闭项目
参考文献
参考书目
术语表
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