◎ 如何将一根成本10日元的美味棒卖到100日元，实现900%的收益率？ ◎ 而当美味棒作为一种沙拉的辅料的时尚新吃法时，为何能卖到150日元？ ◎ 为什么2000日元的高级牛肉盖浇饭比普通的300日元一碗的牛肉饭卖得更火？ ◎ 为什么搭配了汤和沙拉的汉堡套餐的利润率比普通汉堡套餐的利润率高很多？ ………… 你只要对上述问题背后的现象行仔细观察，就能看出其中的“以损盈利”“某个部分赚钱，某个部分不赚钱”等盈利设计理念的绝妙之处。
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6.6
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前言
第一部分 为何不盈利的商业模式如此之多
01 顾客至上才会获得真正的盈利
02 商业模式不盈利的三个原因
03 盈利机制的重中之重——顾客的待办任务
第二部分 构筑盈利机制的框架
04 九问框架的内在逻辑
05 通过案例研习如何创建优秀的盈利机制
06 利用“九问”九宫格实现扭亏为盈
07 活用“九问”九宫格实现产品热销
第三部分 提出顾客价值方案
08 为有各种待办任务的顾客提出不同的解决方案
09 创建顾客价值的思维导图
第四部分 设计盈利方式
10 从多种盈利方式中找出规律
11 用正确的方法创建盈利方式
第五部分 构筑实际操作过程
12 自己操作还是与外部合作
13 正确的实际操作构建方法
第六部分 设计整个盈利机制
14 整个盈利机制设计的原则
15 创建商业模式的铁的法则
16 保证顾客价值、利润、实际操作的前后连贯性
第七部分 企业案例分析
17 通过创新让商业模式起死回生
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