万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

有机增长:激活高产行为以取得非凡业绩电子书

★众多行业内大牛倾心推荐:褚荣伟,复旦大学管理学院副教授杰拉尔德·萨尔特曼,哈佛商学院管理学教授拉里·韦伯,万博宣伟创始人马克·富勒,?摩立特集团前董事长兼首席执行官 ★荣获2019年伦纳德·L.贝瑞营销图书奖,美国市场营销协会推荐 ★市场营销从业者手边书 ★结合案例分析介绍方法,帮助企业在战略、增长、品牌、市场、投资、变革等领域改方法,实现快速增长

售       价:¥

纸质售价:¥26.90购买纸书

11人正在读 | 0人评论 6.6

作       者:[美]伯纳德·J·贾沃斯基,[美]罗伯特·S·卢里

出  版  社:中国科学技术出版社

出版时间:2022-09-01

字       数:15.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
内容简介:这本书主要阐述了企业为了加速在激烈竞争的市场中实现销售增长,必须改变客户在过程中的行为。为此其提供一种新的方法,详细介绍了这种新方法的五项原则,每一项原则都突出了实现收增长的新思维方式。 个原则,识别和改变对客户的Z终有决定性作用的一两个关键行为。 第二个原则:出于效率和有效性的考虑,团队需要细分市场,并根据客户的高行为的倾向对细分市场做出总结。 第三个原则:解客户行为的关键驱动因素和障碍。 第四个原则:发产品的价值主张,价值主张——公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。将价值主张转化为真实的东西——改良产品、降低报价等等。 第五个原则:改变营销支出的分配,以推动目标客户的高行为。作者在讲解方法时,结合了许多大公司的实践经验。全书案例和分析相结合,有一些营销数据、增长模型等图表。<br/>【推荐语】<br/>★众多行业内大牛倾心推荐:褚荣伟,复旦大学管理学院副教授杰拉尔德·萨尔特曼,哈佛商学院管理学教授拉里·韦伯,万博宣伟创始人马克·富勒,?摩立特集团前董事长兼首席执行官 ★荣获2019年伦纳德·L.贝瑞营销图书奖,美国市场营销协会推荐 ★市场营销从业者手边书 ★结合案例分析介绍方法,帮助企业在战略、增长、品牌、市场、投资、变革等领域改方法,实现快速增长<br/>【作者】<br/>伯纳德·J.贾沃斯基,德鲁克管理学院的彼得·F.德鲁克讲席教授。他在许多很受欢迎的市场营销杂志上发表了许多文章,也是市场营销领域文章被引用Z多的学者之一。他是《市场营销杂志》三大奖——梅纳德奖、阿尔法·卡帕·普西奖和杰格迪什·谢思奖的大满贯得主,还曾荣获许多其他奖项。他曾是全球管理咨询公司摩立特集团的高级合伙人,在那里工作了十多年。在任职期间,他曾帮助数家世界500强企业行市场营销改革。      罗伯特·S.卢里,耶鲁大学经济学博士,布兰迪斯大学经济学副教授,伊士曼化学公司的企业战略副总裁。在加伊士曼之前,他曾是摩立特集团的执行合伙人。在2013年,摩立特集团被德勤咨询公司收,他担任德勤摩立特的高级合作人。在三十年的管理咨询生涯中,他曾和各部门、各地的《财富》500强企业的首席执行官及其他高管合作,帮助他们实现加速增长。他创立了摩立特集团的营销和增长实践模式,并且让公司在十多年来都实现了两位数的增长。他是有机增长创新方案的缔造者,是这一方案推动了M2C的成功。他曾帮助许多企业将这些观运用到市场营销改革中,还发表过众多关于增长战略和提升增长能力的文章。<br/>
目录展开

序言

第1章 本书概述

1 高管最迫切的任务:收入增长

2 “有机增长”方案

3 第一条原则:绘制选购过程瀑布图

4 第二条原则:基于倾向细分市场

5 第三条原则:发掘目标行为的关键动力和阻碍

6 第四条原则:制定行为改变价值主张

7 第五条原则:有重点地投资

8 前进道路

第2章 泰拉斐:实现药品销量的再次腾飞

1 选购过程和高产行为改变

2 重新思考市场细分

3 行为改变的动力和阻碍

4 行为改变价值主张

5 本章后记

第3章 第一条原则:绘制选购过程瀑布图

1 传统观点

2 本书方案:绘制选购过程瀑布图

3 高产行为有哪些特征?

4 第一条原则说明

5 做出选择:挑选并明确行为目标

6 对比上游和下游行为目标

7 结论

第4章 恩塞维节能服务公司:每个人看待市场的角度都一样

1 选购过程和高产行为改变

2 重新思考细分市场

3 行为改变的动力和阻碍

4 行为改变价值主张

5 有重点地投资

6 本章后记

第5章 第二条原则:基于倾向细分市场

1 传统观念

2 本书方案:基于倾向细分市场

3 第二条原则说明

4 第一部分:识别可行且有意义的市场细分变量

5 第二部分:构建市场细分框架和倾向热力图

6 第三部分:基于倾向划分客户群体

7 结论

第6章 璀璨美妆:当场赢得客户

1 选购过程和高产行为改变

2 重新思考细分市场

3 行为改变的动力和阻碍

4 行为改变价值主张

5 有重点地投资

6 本章后记

第7章 第三条原则:发掘目标行为的关键动力和阻碍

1 传统观念

2 产品中心论

3 动力偏见

4 推动商业往来

5 方案:行为改变的动力和阻碍

6 第三条原则说明

7 第一步:完成客户行为框架

8 模型运转:总体把握客户行为框架

9 第二步:书写客户叙事

10 第三步:提取动力和阻碍

11 结论

第8章 恺撒金融:我们要管理客户的全部投资组合

1 选购过程和高产行为改变

2 重新思考细分市场

3 行为改变的动力和阻碍

4 行为改变价值主张

5 有重点地投资

6 本章后记

第9章 第四条原则:制定行为改变价值主张

1 传统观念

2 方案:行为改变价值主张

3 第四条原则说明

4 行为改变价值主张模板

5 明确角色、内容和动机

6 明确如何激发目标行为的价值

7 结论

第10章 第五条原则:有重点地投资

1 传统观念

2 将支出分摊到选购过程的每个阶段

3 将支出分摊到所有客户群体

4 将支出分摊到所有媒体渠道和策略

5 方案:对客户群体排序,有重点地支出

6 第五条原则说明

7 明确总体规划

8 描述客户群体

9 将客户群体排序分组,置入不同的执行波段

10 估计资金和时间安排

11 制定有重点的、针对具体群体的营销活动

12 结论

13 对“有机增长”方案的运用

第11章 “有机增长”方案在不同市场的应用

1 欠发达经济市场

2 欠发达市场中的不同经济体

3 传统“商对商”市场

4 “商对商”选购过程

5 客户身份

6 客户稀少且集中

7 价值体系中的位置

8 “商对商”市场:特殊案例

9 高度管制的竞争市场

10 盈满的价值体系

11 受政府影响的复杂选购过程

12 高创新(高科技)市场

13 结论

第12章 克服组织障碍

1 传统行业观念

2 冲突的观点和分布图:销售、营销和研发的不一致

3 投资不足的客户调研

4 分摊到各个领域的商业投资

5 晋升周期和职位轮转

6 增长障碍的解决方案

7 从传统观念到全系统替换

8 从众多分散的观点到统一的观点

9 从客户调研投资不足到市场驱动的认知

10 从分摊商业投资到有重点地支出

11 从职位轮转到长期视角

12 结论

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部