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序言
第1章 本书概述
1 高管最迫切的任务:收入增长
2 “有机增长”方案
3 第一条原则:绘制选购过程瀑布图
4 第二条原则:基于倾向细分市场
5 第三条原则:发掘目标行为的关键动力和阻碍
6 第四条原则:制定行为改变价值主张
7 第五条原则:有重点地投资
8 前进道路
第2章 泰拉斐:实现药品销量的再次腾飞
1 选购过程和高产行为改变
2 重新思考市场细分
3 行为改变的动力和阻碍
4 行为改变价值主张
5 本章后记
第3章 第一条原则:绘制选购过程瀑布图
1 传统观点
2 本书方案:绘制选购过程瀑布图
3 高产行为有哪些特征?
4 第一条原则说明
5 做出选择:挑选并明确行为目标
6 对比上游和下游行为目标
7 结论
第4章 恩塞维节能服务公司:每个人看待市场的角度都一样
1 选购过程和高产行为改变
2 重新思考细分市场
3 行为改变的动力和阻碍
4 行为改变价值主张
5 有重点地投资
6 本章后记
第5章 第二条原则:基于倾向细分市场
1 传统观念
2 本书方案:基于倾向细分市场
3 第二条原则说明
4 第一部分:识别可行且有意义的市场细分变量
5 第二部分:构建市场细分框架和倾向热力图
6 第三部分:基于倾向划分客户群体
7 结论
第6章 璀璨美妆:当场赢得客户
1 选购过程和高产行为改变
2 重新思考细分市场
3 行为改变的动力和阻碍
4 行为改变价值主张
5 有重点地投资
6 本章后记
第7章 第三条原则:发掘目标行为的关键动力和阻碍
1 传统观念
2 产品中心论
3 动力偏见
4 推动商业往来
5 方案:行为改变的动力和阻碍
6 第三条原则说明
7 第一步:完成客户行为框架
8 模型运转:总体把握客户行为框架
9 第二步:书写客户叙事
10 第三步:提取动力和阻碍
11 结论
第8章 恺撒金融:我们要管理客户的全部投资组合
1 选购过程和高产行为改变
2 重新思考细分市场
3 行为改变的动力和阻碍
4 行为改变价值主张
5 有重点地投资
6 本章后记
第9章 第四条原则:制定行为改变价值主张
1 传统观念
2 方案:行为改变价值主张
3 第四条原则说明
4 行为改变价值主张模板
5 明确角色、内容和动机
6 明确如何激发目标行为的价值
7 结论
第10章 第五条原则:有重点地投资
1 传统观念
2 将支出分摊到选购过程的每个阶段
3 将支出分摊到所有客户群体
4 将支出分摊到所有媒体渠道和策略
5 方案:对客户群体排序,有重点地支出
6 第五条原则说明
7 明确总体规划
8 描述客户群体
9 将客户群体排序分组,置入不同的执行波段
10 估计资金和时间安排
11 制定有重点的、针对具体群体的营销活动
12 结论
13 对“有机增长”方案的运用
第11章 “有机增长”方案在不同市场的应用
1 欠发达经济市场
2 欠发达市场中的不同经济体
3 传统“商对商”市场
4 “商对商”选购过程
5 客户身份
6 客户稀少且集中
7 价值体系中的位置
8 “商对商”市场:特殊案例
9 高度管制的竞争市场
10 盈满的价值体系
11 受政府影响的复杂选购过程
12 高创新(高科技)市场
13 结论
第12章 克服组织障碍
1 传统行业观念
2 冲突的观点和分布图:销售、营销和研发的不一致
3 投资不足的客户调研
4 分摊到各个领域的商业投资
5 晋升周期和职位轮转
6 增长障碍的解决方案
7 从传统观念到全系统替换
8 从众多分散的观点到统一的观点
9 从客户调研投资不足到市场驱动的认知
10 从分摊商业投资到有重点地支出
11 从职位轮转到长期视角
12 结论
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