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OKR目标管理:组织绩效增长法电子书

1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确,关键结果要可量化!

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作       者:刘思洁 王曙光

出  版  社:中国科学技术出版社

出版时间:2022-11-01

字       数:10.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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    很长时间以来,企业在对员工行绩效考核时,都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联,这种绩效考核方式主观性强,通常不能如实反映员工的工作情况,终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。国内外大企业在引OKR后,既提高了员工的工作积极性,也提高了公司的整体效益,OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线,从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面,讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时,本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具,并将OKR与时代背景结合,讲述如何利用OKR改变传统的思维模式,构建新的企业管理体系。<br/>【推荐语】<br/>1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确,关键结果要可量化!<br/>【作者】<br/>    刘思洁OKR陪伴式赋能发起人,深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多个行业的知名公司,并辅助公司将OKR落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验,曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲OKR”的全网阅读量超过300万。     王曙光 OKR陪伴式赋能联合发起人,共创教练、行动学习教练,曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管,拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家,专注于企业目标管理及绩效管理领域,在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验,曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。<br/>
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前言

第1章 OKR:推动战略落地的创新型管理工具

OKR体系的起源与发展

OKR发展的土壤

OKR聚焦战略落地

第2章 OKR为何能成为现代企业管理的新选择

企业为什么要引入OKR

OKR与KPI

共创OKR的思路

第3章 关键目标(O):催生工作积极性的燃料

如何制定关键目标

设定目标的四大误区

第4章 关键结果(KR):保证团队执行力的工具

如何制定可量化的关键结果

制定关键结果的小细节

第5章 OKR落地:制定方案,提升协作效率

制订OKR实施计划

确定企业的OKR模式

明确实施OKR的时间因素

推动OKR在企业的应用

辅助OKR实施的工具

第6章 跟踪OKR:有效控制OKR实施过程

定期开会,提升跟踪效率

PDCA循环:OKR有效执行的关键

OKR如何实现激励

持续绩效管理:实时反馈,定期检查

第7章 复盘OKR:阶段性总结,提升OKR质量

四步复盘法

优化复盘效果

第8章 风险挑战:掌控OKR推行节奏

企业推行OKR的挑战

不同角色如何应对变革

为什么你的OKR不成功

第9章 不同部门如何推行OKR

产品部门:用OKR做产品规划

设计团队:提升设计价值

市场部门:营销与销售不脱节

销售部门:高效达成团队业绩目标

客服部门:提升客户满意度,稳定市场占有率

第10章 经典案例:各大企业推行OKR的经验

电商零售行业:多部门协同运作,步调一致

游戏行业:以“终局视角”规划项目

出行服务行业:用OKR推动创新和组织变革

后记

参考文献

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