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第一章 数字化改革和媒体角色新塑
一 新媒体时代的信息传播与报业发展
（一）新媒体时代下的信息传播变化
（二）新媒体时代下的传统报业发展
（三）传统报业数字化转型的典型探索
二 浙报集团数字化转型的特色优势
（一）强大的技术支撑，推动传播体系构建
（二）全媒体传播矩阵打造，实现媒介资源整合
（三）国内海外齐发力，打造国际化媒体
（四）打造栏目IP，持续扩大传播影响力
三 浙报集团的媒介体系建设历程
（一）回首过往：浙报人的初心与使命
（二）立足当下：抓住机遇，实现数字化转身
（三）紧跟国家战略，打造新型融媒体
四 新形势下浙报集团的数字化建设与运营
（一）抓住历史性机遇，打造“重要窗口”
（二）加快改革步伐，打造新型一流传媒集团
（三）突出内容优势，助推“四化”建设
（四）培育新发力点，迈进媒体融合发展“下半场”
第二章 党报传媒集团数字化内容生态体系的搭建
一 实施移动优先战略
（一）彰显党报特质，做强“大政经”
（二）以“看见美好”为价值追求，发力短视频
（三）聚焦“大生活”，做重点领域“单打冠军”
二 坚持内容品质化
（一）“新媒体栏目IP制”驱动，激发精品内容生产活力
（二）确立“美好派”辨识度，强调正能量内容生产
（三）开门办端办报，打造融合优势产品
三 推进开放式创新
（一）内容聚合能力：吸引多元内容主体入驻，创建覆盖面广、形态丰富的内容生态
（二）全网连接能力：“新莓汇”平台强化共通互融，放大一体效能
（三）交互服务能力：强化社会化运营，构建交互服务新生态
（四）对外传播能力：讲好中国故事浙江故事，打造立体化现代化“出海联盟”
四 探索平台化发展
（一）实践先行，“五项工程”同步推进
（二）成效初显，“五大能力”不断激活
（三）未来可期，“三个升级”推动高质量发展
第三章 技术生态体系建构和技术能力持续输出
一 三大技术平台演进
（一）“媒立方”支撑策采编发融合发展
（二）“天目云”赋能县级融媒体中心建设
（三）全媒体智能中台推进智能采编迈向智能传播
二 技术能力持续输出
（一）党报集团参与数字化改革的机遇和挑战
（二）技术优势之一：强大的创新能力
（三）技术优势之二：领先的发展方向
（四）技术优势之三：精准的细分市场
（五）技术优势之四：完善的技术生态圈
三 构建产品技术生态体系
（一）制约发展的症结
（二）理顺机制，重塑产品技术生态体系
第四章 媒体集团在数字化改革中的多跨出圈
一 创新动能“出圈”，孵化培育新技术新产品新业态
（一）创新活力从何而来？
（二）激发从下而上的创新潜能
（三）创新如何解决要素配置？
（四）新点子如何被发现：孵化赛马机制
（五）创新的保驾护航：创新氛围与容错机制
（六）创新孵化的瓶颈与制约
（七）创新成效如何：打造新技术新产品新业态
二 功能拓展“出圈”，尝试党媒智库化转型
（一）媒体功能的新拓展：打造媒体型智库
（二）数字化社会：媒体参与的治理大变革
（三）媒体智库化试水：党媒智库聚焦县域及基层社会治理创新实践
（四）舆情服务升级：从单点服务到系统化推进
（五）稳评服务：政策文件中挖掘的新“蓝海”
（六）彰显集团化优势，浙报集团打造传媒智库矩阵
三 业务形态“出圈”，探索“新闻+政务服务商务”创新实践
（一）政务活动“全链条”服务
（二）打造“专业类媒体+特色服务”
（三）“内容+技术”，提供“上云”全家桶
（四）互联网技术赋能的“泛内容”平台运营
后记
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