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敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织电子书

本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解,有助于大家理解和记忆OKR 相关知识,大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。

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作       者:杨瑞

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2022-09-01

字       数:6.7万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书分为5 个部分:第1 ~ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等;第3 ~ 6 章介绍了OKR的基本使用知识,涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘;第7 ~ 9 章介绍了组织内部导OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度,并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区;第10 ~ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合,对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践行了说明,同时对敏捷方法和OKR 的融合实践行了深层次的讨论;第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践,以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念,力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解,有助于大家理解和记忆OKR 相关知识,大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。<br/>【推荐语】<br/>本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解,有助于大家理解和记忆OKR 相关知识,大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。<br/>【作者】<br/>杨瑞,独立咨询师,国内知名组织转型敏捷教练,复旦大学软件工程硕士,曾任多家上市公司研发总监等职,也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练,曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业,在组织转型过程中,通过将OKR和Scrum多次整合,帮助企业转型成功。也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练,痴迷于引导技术、教练技术和视觉记录,擅长可视化技术的应用,在培训和咨询项目中,将深奥的概念表达得简单易懂,获得学员和客户的一致好评。同时,还是InfoQ和知乎《深浅出了解 OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。<br/>
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内容简介

推荐序

前言

第1章 OKR概念:揭开OKR的神秘面纱

1.1 OKR的定义

1.2 OKR的来历

1.3 VUCA

1.4 未来组织

第2章 OKR收益:使用OKR带来的七大收益

第3章 OKR制订:好的OKR应该这么制订

3.1 OKR中的目标

3.2 OKR中的关键结果

3.3 OKR的多维度

第4章 OKR对齐:上下同欲和网状协同

4.1 对齐方法

4.2 对齐工作坊

第5章 OKR跟踪:让OKR真正落地

5.1 OKR周跟踪

5.2 OKR月跟踪

5.3 OKR季跟踪

第6章 OKR复盘:OKR的强大引擎

6.1 个人复盘

6.2 团队复盘

6.3 组织复盘

第7章 OKR导入:让组织和团队使用OKR

7.1 OKR导入过程

7.2 OKR导入挑战

第8章 OKR文化:让OKR生根的土壤

8.1 适用场景

8.2 文化基因

8.3 组织要求

8.4 管理要求

第9章 OKR绩效:OKR和KPI是水火不容,还是“两情相悦”

9.1 OKR和KPI

9.2 敏捷绩效

9.3 OKR鸡蛋模型

第10章 OKR教练:教练技术的应用

10.1 教练技术

10.2 CFR五步对话

第11章 OKR融合:OKR与敏捷

11.1 敏捷思想

11.2 敏捷转型

11.3 与Scrum的融合

第12章 敏捷团队绩效管理

12.1 传统绩效管理失效

12.2 敏捷团队绩效管理框架

12.3 敏捷团队绩效管理转变

第13章 OKR宣言:OKR 2.0的起点

13.1 OKR困境

13.2 OKR 2.0

13.3 OKR宣言

13.4 《OKR指南》

13.5 OKR社区

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