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前言
第一章 走出国门，华为的目标是全世界
2000名研发专家踏上征程
跨出国门，力争成为一流国际性企业
“深淘滩，低作堰”的生存法则
以“本地化”服务占领国外市场
终极目标：要么领先，要么灭亡
第二章 华为的魂：以人为本
崛起之梦：三分天下有其一
华为的“垫子文化”
“集体辞职”只为公平竞争
迎难而上，消灭泡沫化危机
烧不死的鸟就是凤凰
第三章 胜则举杯相庆，败则拼死相救
拥有必胜的信念
决策并非都正确，需要理解与宽容
华为追求的从来不是利润最大化
个人的进步要跟上企业的节奏
第四章 将人才当做战略性资源
重视人才，造人先于造物
苦练基本功，重视普通员工的培训
学习型企业，实践出真知
落后者抓住机会，优秀者创造机会
第五章 活力是企业发展的源泉
不做意志消沉的“沉淀阶层”
板凳要坐十年冷
年轻是弱项，也是强项
末位淘汰制：保护优秀员工
第六章 创新要有价值
共享资源的创新才是真正的创新
创新目标——化繁为简
创新产品要能卖掉
掌握核心技术，促进企业发展
第七章 速度合理，持续发展
长久发展？合理的成长速度是关键
扭扭捏捏，就会一败涂地
自我批判是提高企业竞争力的优良方式
让听得见炮声的人来决策
第八章 以客户为中心，重视服务质量
客户的需求是企业生存的根本
忽略质量，就是自杀或杀人
以客户满意度为标准构建企业优势
根据市场变化调整组织结构
第九章 居安思危，未雨绸缪
繁荣背后隐藏着危机
市场角逐愈演愈烈，常存危机意识
不做昙花一现的英雄
不能居安思危将必死无疑
自动降薪向太平意识宣战
未雨绸缪，顺利度过寒冬
第十章 从僵化到优化，优化后再固化
业余活动是放松不是放纵
削IBM的足，适华为的履
频繁变革会打破内外秩序
成本控制关乎企业存亡
优化管理是永恒的主题
第十一章 任正非的管理要点
不要盲目跟随潮流
均衡发展，关键是改进短板
IT就是裁员、裁员，再裁员
以业务为主导，规范管理
以指标说话，以结果复命
第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和节奏
明哲保身的领导是变革的绊脚石
淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路
让最有责任心的人担任最重要的职务
评价干部要依据任职资格管理制度
相信华为的惯性，相信接班人们的智慧
第十三章 笑傲江湖，三十年荣辱与共
要低调，不要响应媒体炒作
核心价值观永远不能变
华为的文化生生不息
诚信是华为的立身之本
为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗
经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳
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