大多数软件发公司都在应用它们称之为“敏捷”的方法，但人们对于敏捷的定义以及使用方式存在广泛的误解。如果你想提高软件发团队的敏捷性，那么这本综合性指南是很好的选择。书中通过清晰、具体且详细的指导阐释了如何行动、为何行动，以及何时行权衡。 在这本书中，James Shore结合自己20多年的敏捷经验，就敏捷的采用、计划、发、交付和管理提供了言简意赅的建议。他将极限编程、Scrum、精益管理、DevOps等新理念融会贯通。你不仅可以了解如何成功地将敏捷发引团队和组织，还可以发现敏捷是否适合你。
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O’Reilly Media，Inc.介绍
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推荐序一
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译者序一
译者序二
前言
第一部分 持续改进的敏捷
第1章 什么是敏捷
1.1 敏捷的起源
1.2 从危机中诞生
1.3 《敏捷宣言》
1.4 敏捷的本质
1.5 敏捷为什么成功
1.6 敏捷为什么有效
1.7 敏捷为什么失败
第2章 如何做到敏捷
2.1 实践敏捷
2.2 精通之道
2.3 如何开始
第3章 选择适合你的敏捷
3.1 敏捷流畅度模型
3.2 选择区域
第4章 投资于敏捷
4.1 为学习留出时间
4.2 选择或创建敏捷团队
4.3 选择敏捷教练
4.4 将权力和责任下放给团队
4.5 改变团队管理风格
4.6 创建团队空间
4.7 为每个团队设立一个有利于学习的目标
4.8 替换瀑布式治理的假设
4.9 改变有害的人力资源政策
4.10 解决安全方面的问题
第5章 投资于变化
5.1 理解变化
5.2 大规模的变化
5.3 做出改变
5.4 获得管理层的支持
5.5 获得团队的支持
5.6 获得利益相关者的支持
5.7 延伸阅读
第6章 规模化敏捷
6.1 规模化流畅度
6.2 规模化产品
第二部分 专注于价值
第7章 团队合作
7.1 完整团队
7.2 团队空间
7.3 安全
7.4 目标
7.5 背景
7.6 一致性
7.7 充满活力的工作
第8章 计划
8.1 故事
8.2 适应性计划
8.3 可视化计划
8.4 计划与博弈
8.5 真实客户参与
8.6 增量式需求
第9章 所有权
9.1 任务计划
9.2 产能
9.3 柔性时间
9.4 站会
9.5 信息丰富的工作空间
9.6 客户示例
9.7 完成
第10章 职责
10.1 利益相关者信任
10.2 利益相关者演示
10.3 预测
10.4 路线图
10.5 管理
第11章 改进
11.1 回顾
11.2 团队动力
11.3 消除障碍
第三部分 可靠的交付
第12章 协作
12.1 集体代码所有权
12.2 结对编程
12.3 集体编程
12.4 统一语言
第13章 开发
13.1 零阻力
13.2 持续集成
13.3 测试驱动开发
13.4 快速、可靠的测试
13.5 重构
13.6 实验方案
第14章 设计
14.1 增量式设计
14.2 简单设计
14.3 反思性设计
第15章 DevOps
15.1 面向运维构建
15.2 特征标志
15.3 持续部署
15.4 可进化的系统架构
第16章 质量
16.1 没有漏洞
16.2 发现盲点
16.3 事件分析
第四部分 优化结果
第17章 自主性
17.1 业务专长
17.2 商业决策
17.3 问责制和监督
17.4 资助
17.5 实验和延伸阅读
第18章 探索
18.1 验证性学习
18.2 适应性
18.3 实验和延伸阅读
第19章 走向未来
参考文献
作者简介
封面简介
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