大变局:中国民间企业的崛起与变革电子书

序篇

轮回

历史

小平年代

三大变局

一、入世引发市场竞争环境大变局

二、国内改革深化，规范经济秩序，引发企业命运变迁大变局，中国企业的分化重组将会加剧加速

三、全球经济转型，引发企业成长方式大变局

大浪淘沙

一、败局

二、困局

三、变局

四、新局

相信未来

非常链接1 中美企业发展基础比较

非常链接2 中国入世承诺表

非常链接3 国企“脱困”的代价

经典案例1 卫留成领导的“中海油”

经典案例2“大陆王永庆”——刘永行

经典案例3 仰融：改写中国汽车业格局的那个人

经典案例4 苏志刚：想象力之美

上篇 创业与崛起

第一章 创业代

第一步

创业代异同

无商不艰

三大创业宝地

新主流

非常链接1 2001年度福布斯大陆100首富数据分析

非常链接2 民企呼唤国民待遇

第二章 企业家柳传志

不同寻常的“人情练达”

假如推举“20年企业家”

企业政治观与柳传志

柳传志的企业管理观

人贵有自知之明

非常链接1 柳传志说“难”

非常链接2 何为联想文化

第三章 世界工厂

“中国的专业”

“寡头”格兰仕

段永平

华工部落

双良与远大

“好孩子”

“扎堆”扎出的产业

下一步

非常链接1 阿段的观念

非常链接2 远大城秩序管理规定（节选）

第四章 地产英雄

万科与中海

“微缩中国”与“梦想世界”

历史的弧线

辜学海那个年代

领跑者群像

一种使命

非常链接1 福布斯2001年中国大陆百富中的房地产富豪

非常链接2 彭磷基如是说

非常链接3 王志纲的房地产策划观

经典案例“广州世贸”：大陆房地产里程碑

第五章 知识造就华为

最宝贵的那个梦想

勾勒华为的面貌

最传奇的那个人

战略竞争的赢家

最深远的启示：管理定成败

任正非还要沉默多久

非常链接 任正非的管理观

第六章 做市场

市场爱我，我爱市场

公关先锋健力宝自建网络“白云山”

太阳神导入CI乐百氏品牌之争

娃哈哈终成大器 保健品速生速灭

“亚细亚”策划成名三株掀全民营销

众标王烟消云散 传销天使变魔鬼

杨元庆为联想定江山 TCL 以网络行天下

渠道服务成为焦点 转型市场土洋大战

经典案例1 国美和它背后的掌舵人

经典案例2 慧聪：卖信息卖出的市场

经典案例3 宝供：“第三方物流”的导航者

经典案例4 义乌：打造网络电子市场

第七章 资本魔方

“李嘉诚崇拜”背后

变企业经营为经营企业

资产、资本与价值

资本运营的赢家

争上游 做整合

警惕资本经营的误区

终结“西瓜命运”

第八章 海归派

海归潮涌

双重洗礼

为什么创业？

海归派 未来派

下篇 变革与管理

第九章 冬天来了

什么是冬天

怎样才能活下去

冬天的反思

准备过冬

非常链接1 田溯宁谈成长的好处与问题

非常链接2 “P4少帅”的反思

第十章 回到根本

无法逃离的问题

回到根本之一：理念

回到根本之二：战略

回到根本之三：科学管理

回到根本之四：健康心态

镜子实验

非常链接 修复你的童贞

经典案例 韩颖在亚信

第十一章 竞争力

核心竞争力解密

中国企业核心竞争力探源

一、“过程创新”：生产流程方面的核心竞争力

二、创新顾客价值：服务流程方面的核心竞争力

三、减少一切浪费：管理方面的核心竞争力

四、从某个环节突破：价值链方面的核心竞争力

一个问号：关于文化竞争力

第十二章 惟变革者能生存

随着奶酪的变化而变化

变革之勇：恒安与和光

变革之策：美的与科龙

私有产权的“神圣叛逆者”

关于变革的7条规律

非常链接 科龙为什么

尾声 大展望

后记