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新金融书系
序一
序二
自序
引言
第一篇 敏捷银行的生态创新实践
第一章 以数字化创新为动力，敏捷银行能力体系演进的四大目标
第一节 在项目管理创新上，银行要从项目级向企业级提升，形成企业级敏捷
第二节 在经营管理创新上，银行要从部门级向流程级转化，形成流程级敏捷
第三节 在技术创新支持上，银行要从重量型向轻量型蝶变，形成平台级敏捷
第四节 在协作方式创新上，银行需要从封闭式向开放式扩展，形成生态级敏捷
第二章 敏捷银行使能生态化转型的基础原理解析
第一节 生态银行的特质——敏捷且自进化
第二节 生态银行范式的再探讨
第三节 生态化催促商业银行中介模式的进化
第四节 银行生态化的底层定律
第五节 加快生态银行实践
第三章 敏捷银行使能生态蓬勃生长的实践
第一节 银行生态从树木到森林
第二节 银行APP生态共建的实施
第三节 生态生长的关键沉淀：数据金矿
第四章 敏捷银行创新活动的体系化
第一节 银行数字化创新机会的四大驱动
第二节 规模化的“商业创新”要求“商业创意”规范化
第三节 银行数字化敏捷创新中的商业创意推演
第四节 标签：联结“商业创意”与数据资产
第五节 银行数字化敏捷创新呼唤健全数据要素市场
第六节 全面打造银行数字化敏捷创新体系
第二篇 敏捷银行风险管理创新实践
第五章 敏捷银行全面风险管理的实践与进化
第一节 风险管理的“后真相”挑战：VUCA和BANI
第二节 敏捷银行全面风险管理的SWOT分析
第三节 敏捷银行全面风险管理进化的整体方略
第四节 银行风险管理策略敏捷进化范式
第五节 防范与应对数字化时代的新型金融风险
第六节 风险管理敏捷进化的实践案例：渤海银行智能风控护行
第六章 风险管理“三道防线”的敏捷银行实践
第一节 “三道防线”的内涵与界定
第二节 银行风险管理“三道防线”的国内外经验
第三节 银行“三道防线”运行中存在的问题
第四节 加强和完善商业银行“三道防线”协同机制
第七章 业务操作及合规风险管理的敏捷银行实践
第一节 操作风险和合规管理中值得关注的三个效应
第二节 如何构筑有效的业务合规流程控制
第三节 如何建立良好的内控合规环境
第四节 合规的敏捷进化：规范与第三方合作
第五节 合规的敏捷进化：互联网贷款业务的整改
第六节 坚守独立风控能力底线，在合规中共生共赢
第八章 敏捷银行授信业务平行作业
第一节 平行作业在实体企业中的突出作用
第二节 商业银行授信业务需要全流程平行作业
第三节 商业银行授信业务平行作业的具体实施
第九章 敏捷践行信用风险及资本管理相关要求
第一节 银行预期信用损失管理相关背景
第二节 银行预期信用损失管理的现状与趋势
第三节 银行如何加强预期信用损失管理
第四节 可持续发展三大监管新规对敏捷银行转型的促进
第三篇 敏捷银行产品服务创新实践
第十章 敏捷银行绿色金融及ESG创新实践
第一节 绿色金融的生态银行范式
第二节 商业银行在ESG浪潮中的角色与机遇
第十一章 敏捷银行养老金融创新实践
第一节 我国养老金融的现状及挑战
第二节 商业银行发展养老金融的路径
第十二章 敏捷银行产业金融创新实践
第一节 银行对公业务面临的变局与挑战
第二节 银行产业金融的未来机遇所在
第三节 银行构建产业金融生态的重点
第十三章 敏捷银行乡村振兴金融服务创新实践
第一节 改变传统授信观念，创新数字信用增信
第二节 挖掘区域产业链商业机会，提升生态价值创造能力
第三节 强化资源整合撮合能力，确定可持续共生共赢模式
第四节 塑造技术势能优势，筑牢数字风控防火墙
第五节 打造全方位数字化服务，提升客户黏度与业务附加值
第六节 培育“三农”金融人才，提升差异化竞争优势
第四篇 敏捷银行科技转型创新实践
第十四章 敏捷银行创新之动力输送：业技融合
第一节 商业银行业技融合模式与管理实践
第二节 实践案例：渤海银行推动科技业务一体化
第十五章 敏捷银行持续创新，铸就“数字银行”
第一节 日常运行：以数字化经营为支撑
第二节 行业角色：中介模式的数字化嬗变
第三节 金融内核：以FPA管理体系为抓手
第四节 全能银行：大资管背景下的敏捷银行实践
第十六章 敏捷银行创新的未来动力“芯”
第一节 呼之欲出的互联网3.0与数字经济2.0
第二节 虚拟银行的生态化建设
第三节 元宇宙银行——虚拟银行2.0
第四节 数字藏品
第五节 银行数字人
第六节 虚实相生对银行中介模式进化的检阅
后记 2005—2023年中国银行业进化剪影
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