本书系统梳理了中国制造业在精益管理与数字技术融合背景下的政策环境、发展现状与未来趋势，涵盖船舶、轨道交通、电气装备、钢铁等重点行业的实践探索与典型案例。本书特色在于以"精益为*性原理”，结合人工智能、数字孪生等前沿技术，提出从"点—线—面—体—链”五个层级的推进路径，内容兼具战略高度与实践深度。读者对象包括制造业企业管理者、政策制定者、科研人员及致力于数字化转型的相关从业者。
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6.7
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内容简介
编委会
序一
序二
序三
前言
第一部分 发展综述
第1章 制造业精益数字化发展的政策环境与战略定位
1.1 全球主要经济体的制造业发展政策
1.2 中国制造业高质量发展的政策
1.3 精益是推动制造业数智化转型的基础和“第一性原理”
第2章 制造业精益数字化发展现状
2.1 精益数字化发展成为共识
2.2 精益人才培育投入持续增长
2.3 制造数智化发展趋势明显
2.4 全流程质量管理成为企业共同选择
2.5 价值链协同数字化水平持续提升
2.6 工业大模型应用价值凸显
第3章 制造业精益数字化发展趋势
3.1 精益数字化从工具赋能升维至战略引领
3.2 人工智能加速驱动系统性认知跃升
3.3 人机协同将逐渐成为精益与智能融合的核心
3.4 数字孪生等新技术将加快重塑“持续改善”范式
3.5 基于公共服务平台的多方协同成为主流模式
3.6 产业链供应链精益数字化成为下一阶段的核心演进方向
第4章 典型行业的精益数字化探索
4.1 船舶
4.2 轨道交通装备
4.3 电气装备
4.4 钢铁
4.5 行业对比
第5章 精益数字化发展的对策建议
5.1 强化精准政策供给，系统打造“政策工具箱”
5.2 发展数据驱动的精益治理，打造普惠型工业数字底座
5.3 提高数字化战略意识，推动组织深层转型
5.4 聚焦典型场景突破，提升精益数字化运营水平
5.5 强化复合型人才培养，构建可持续的精益文化生态
5.6 做好分类推进，促进大中小企业协同发展
第二部分 实践认知
第6章 全面实施精益数字化 加快提升智能制造能力成熟度水平——中国电子技术标准化研究院
6.1 政策指引精益管理与智能制造融合发展
6.2 对精益数字化的认识
6.3 以国家标准支撑“精益智造”落地实践
第7章 人工智能+精益数字化开启质量科学的新篇章——岳小伟 清华大学工业工程系副教授，博士生导师
7.1 人工智能与质量科学的发展历程
7.2 精益数字化：人工智能驱动的质量管理新范式
7.3 总结
第8章精益思想赋能企业高质量发展的路径——朱琦琦 中国西电电气股份有限公司总经理
8.1 精益思想的核心逻辑
8.2 精益实践的三个层次
8.3 几点启示
8.4 总结
第9章 深化精益数字化改革：培育钢铁工业新质生产力的实践与思考——本钢板材股份有限公司精益管理办公室
9.1 战略定位：把握精益数字化的深刻内涵
9.2 实践探索：系统推进精益数字化转型
9.3 理论思考：精益数字化的管理哲学
9.4 展望未来：以新质生产力推动行业变革
第三部分 典型案例
第10章 精益数字化助力设备管理提质增效——大连华锐重工铸业有限公司
第11章 精益数字化驱动电气装备行业分级质量管控的创新应用——山东电工电气集团有限公司
第12章 精益数字化赋能卓越智能工厂建设——中铝瑞闽股份有限公司
第13章 精益数字化推动生产经营提质增效——新兴铸管股份有限公司
第14章 精益数字化助力核电建造工期缩短——中国核工业华兴建设有限公司
第15章 精益数字化助推总装分厂智能化管理——中车南京浦镇车辆有限公司
第16章 精益数字化赋能提高铁精矿金属回收率——本溪钢铁（集团）有限责任公司南芬选矿厂
第17章 精益数字化赋能全价值链提质增效——瓦房店轴承股份有限公司铁路货车轴承制造分公司
第18章 精益数字化助力产业链协同创新——沈鼓集团股份有限公司
第19章 精益数字化助力打造研发管理创新高地——中国船舶集团有限公司第七〇九研究所
第20章 精益数字化赋能研发百万吨煤矸石覆岩隔离注浆技术——中国中煤大海则煤矿
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