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数智重塑:AI时代的确定性战略电子书

一部为CEO、战略官、变革推动者撰写的数字化转型战略指南。 一套经数十家世界级企业验证的实战框架。 一张从战略洞察、架构设计、AI应用到运营增长的端到端落地路线图。 前IBM战略合伙人、腾讯战略负责人、国央企变革领航者实战方法论倾心之作。 20年跨国、互联网、国央企融合视野,淬炼AI时代企业破局增长、穿越周期的核心生存哲学。

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作       者:张晓荣,Loong

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2026-03-01

字       数:16.9万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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AI时代的数字化转型,绝非简单的技术引或业务与技术的浅层叠加,而是一场需要全员参与、贯穿企业全流程的文化重塑与思想深层变革。 本书直企业转型核心痛,以明确的数字化战略为指引,深度融合AI技术应用,聚焦客户体验提升、价值优化与商业模式创新,为企业提供一套从战略规划到落地执行的全路数智化指南。 书中深解构AI时代支撑转型落地的八大核心数字化能力,助力企业将宏大战略拆解为具体可执行的业务动作,让每一分技术投都能转化为可衡量的业务价值。同时结合“十五五”规划要求,详细阐述如何将数智化时代的环境、社会与治理理念融核心业务,实现技术驱动下的组织化与管理者能力重塑,帮助企业在不确定性加剧的商业环境中构建韧性竞争力。<br/>【推荐语】<br/>一部为CEO、战略官、变革推动者撰写的数字化转型战略指南。 一套经数十家世界级企业验证的实战框架。 一张从战略洞察、架构设计、AI应用到运营增长的端到端落地路线图。 前IBM战略合伙人、腾讯战略负责人、国央企变革领航者实战方法论倾心之作。 20年跨国、互联网、国央企融合视野,淬炼AI时代企业破局增长、穿越周期的核心生存哲学。<br/>【作者】<br/>张晓荣 管理科学博士在读,南京大学商学院专业学位研究生指导教师。先后在腾讯、IBM、HP等全球顶尖机构担任咨询合伙人、战略客户负责人等职务。拥有逾20年跨国企业、互联网企业及国央企的深厚管理背景。 作为数字化转型与企业战略领域的资深管理专家,深耕金融、制造及高科技行业,具备从底层架构、AI大模型应用、运营与业务战略的复合型专业能力。主导并落地了数十家世界级大型企业的业务变革,数字化战略,数字化营销以及科技战略规划 。擅长将宏观商业洞察与数字化实践深度融合,为企业提供从战略蓝图到端到端交付的数字化转型规划与设计 。   Loong IBM前资深战略顾问,19年数字化转型实战专家。 “数字化转型战略指南”公众号主理人,汇聚50000+从业者的实战智库。 聚焦行业前沿方法与实践洞见,助力每一个数字化浪潮中的问路者提升数转认知与技能。<br/>
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第一篇 为什么重塑,数字化时代的必然选择

Part 1 第一部分 开启数字化重塑之旅

Chapter 1 第一章 不确定性仍然是未来商业环境的主旋律

Part 2 第二部分 数字化重塑之路任重而道远

Chapter 2 第二章 偏监管,弱引导的数字化监管与实践

Chapter 3 第三章 强战略,弱投入的数字化战略与治理

Chapter 4 第四章 强总部,弱基层的数字化经营与管理

Chapter 5 第五章 强技术,弱机制的数字化系统与技术

第二篇 什么是重塑描绘韧性企业蓝图

Part 3 第三部分 数字化重塑打造韧性企业

Chapter 6 第六章 打造韧性企业,应对不确定性

Part 4 第四部分 数字化重塑内涵与外延

Chapter 7 第七章 数字化重塑的内涵

Chapter 8 第八章 数字化重塑的外延

第三篇 如何重塑,从蓝图到落地的重塑路径

Part 5 第五部分 制定数字化战略

Chapter 9 第九章 理解现状,基于洞察,定位市场与发展机遇

Chapter 10 第十章 明确数字化战略愿景与目标,展望企业数字化未来

Part 6 第六部分 培养数字化领导力

Chapter 11 第十一章 打造企业数字化领导力

Part 7 第七部分 升级数字化组织

Chapter 12 第十二章 数字化时代企业面临的组织重塑

Part 8 第八部分 打造数字化业务能力

Chapter 13 第十三章 打造八大关键数字化能力,构建企业长期竞争力

Chapter 14 第十四章 数字化业务能力落地与实践

第四篇 实践与未来,持续进化的成功要素

Part 9 第九部分 持续转型与重塑

Chapter 15 第十五章 持续进化的成功要素

Chapter 16 第十六章 数据资产,沉睡的金矿

Part 10 第十部分 数字化转型经典案例

Chapter 17 第十七章 数字化重塑经典案例

Chapter 18 第十八章 数字化重塑关键成功要素

Part 11 第十一部分 “十五五”规划与数字化转型实战方法

Chapter 19 第十九章 数字化蓝图绘制的核心思想与关键阶段

Chapter 20 第二十章 阶段一,启动数字化重塑,明确方向与价值,锚定转型原点

Chapter 21 第二十一章 阶段二,评估与诊断现有数字化能力,识别差距与方向

Chapter 22 第二十二章 阶段三,对标TOM设计新运营框架,确保战略执行协同

Chapter 23 第二十三章 阶段四,信息技术架构整合,搭建转型的技术基石,实现业务与技术的融合

Chapter 24 第二十四章 阶段五,数字化转型路线图制定,绘制转型总施工图,确保全链路落地

Chapter 25 第二十五章 数字化转型关键工具与模型参考

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