内容提要
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前言
第1章 战略变革：经营战略本土化
1.1 跨国公司在华发展战略弊病
1.2 战略纠结：站在思想的“分岔路口”，向左还是向右
1.3 经营之本：灵活性的本土化战略
第2章 人力资源管理本土化：启用本土人才
2.1 国外人才vs本土人才
2.2 人力资源本土化的重要举措
2.3 本土人才的留任：激励与发展双管齐下
第3章 组织架构变革：决策适应区域市场
3.1 僵硬的传统决策模式
3.2 组织架构本土化
第4章 合规管理与危机应对
4.1 政府关系管理
4.2 法务与合规管理
4.3 媒体关系管理
第5章 财务管理：防控风险，提高效益
5.1 跨国公司财务管理的难点及对策
5.2 跨国公司财务管理要点解析
第6章 产品本土化：聚焦于消费者的喜好和需求
6.1 产品“水土不服”，忽视消费者需求
6.2 产品创新：聚焦区域市场需求
第7章 供应链本土化：选择合适的“纽带”
7.1 找准节点，打通本土供应链各环节
7.2 选育结合，加强管理，培养优质供应商
第8章 营销推广：制定本土化的营销策略
8.1 营销不对路，深陷无效营销陷阱
8.2 营销策略修炼：有定位，有目标
8.3 营销升级：开辟新赛道，提升品牌影响力
第9章 企业文化建设：突出文化包容性
9.1 跨国公司企业文化建设障碍
9.2 加强交流，促进文化融合
9.3 企业文化有建设，更要有执行
第10章 调整视角，破解数字化焦虑
10.1 数字化转型的挑战
10.2 如何应对数字化转型
第11章 跨国公司经营对中国企业出海的启示
11.1 出海如何从0到1
11.2 借鉴跨国公司经验，开发海外市场
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