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互联网谋略:企业战略转型的38种原创商业模式电子书

1、本书作者擅长互联网商业模式设计和顶层战略策划,被业内称为“互联网转型导师”。2、作者基于多年对互联网的深研究,经过对百家企业的调查,总结出了企业互联网转型的道路和方法。3、本书共分为三篇,互联网谋略:启新的财富路径,模式重构:高效落地的38种新商业模式;创造新模式需解决的六大难题”,理论与案例相结合,有理有据,可为企业提供有益参考。4、本书对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述,给企业的互联网转型之路提供思路与方法。 5、通过丰富的案例,详细讲解了38种不同行业,如何基于互联网行商业模式重构,如何高效落地、有效变现。

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作       者:俞强

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2022-11-01

字       数:9.4万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 工具书

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互联网+传统产业,再造新型商业模式。本书总结了企业数字化转型的思路和方法,对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述。通过丰富的案例,详细解读了38种行业基于互联网行商业模式重构的创新思维,以便为传统企业的互联网转型之路提供思路与参考。<br/>【推荐语】<br/>1、本书作者擅长互联网商业模式设计和顶层战略策划,被业内称为“互联网转型导师”。2、作者基于多年对互联网的深研究,经过对百家企业的调查,总结出了企业互联网转型的道路和方法。3、本书共分为三篇,互联网谋略:启新的财富路径,模式重构:高效落地的38种新商业模式;创造新模式需解决的六大难题”,理论与案例相结合,有理有据,可为企业提供有益参考。4、本书对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述,给企业的互联网转型之路提供思路与方法。 5、通过丰富的案例,详细讲解了38种不同行业,如何基于互联网行商业模式重构,如何高效落地、有效变现。<br/>【作者】<br/>俞强,中国商业联合会互联网应用工作委员会副秘书长、智库专家,场景化社交创始人,上股交投融资评委,上股交金服学苑导师,著名天使投资人。在互联网行业从业近20年,是多个耳熟能详的互联网项目的实际操盘手,也是多个互联网新型商业模式的发明人。自创了多套互联网转型模式,帮助许多传统企业突出重围,并且精准对资本,走上上市之路。想要探讨商业模式或者对书中项目感兴趣的读者,可以通过微信号13961710168与作者联系。<br/>
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前言

上篇 互联网谋略:开启新的财富路径

互联网不是一个行业,而是一种商业思维

“互联网+”:传统行业的新财富路径

转型难?说到底还是商业逻辑出了问题

掘金新时代,商业模式决定成败

创新模式,不断拓宽行业的财富边界

中篇 模式重构:高效落地的38种新商业模式

服装行业:解决女性用户选择障碍综合征的模式

传统鞋业:完全颠覆传统的鞋业模式

坚果行业:再创坚果行业“独角兽”的新模式

药店行业:真正解决传统药房痛点的新模式

近视治疗系统:一个让家长欲罢不能的新模式

冬虫夏草:一个全新的尽善尽美的原创模式

纽扣行业:让一类人为之钟情的商业模式

白酒行业:平台不卖酒但是让客户永远离不开你的模式

社交平台:一种全新的年轻人场景社交的模式

酒店行业:一种让酒店永远满房的模式

茶叶行业:全新的“共享茶台”模式

公益行业:一个以公益为切入点的新模式

洗车行业:9.9元洗车年收入近亿元的模式

按摩椅行业:共享按摩椅模式的新玩法

健身行业:一种客户每天不得不来的模式

家政行业:一种彻底改变行业的最新模式

养老行业:一种全新的“共享养老”互联网模式

儿童教育:一种让孩子喜欢的PK晋级模式

古玩藏品:一种钱已到、货还在的全新模式

道闸行业:一种全免费但能整合智慧社区的模式

物业管理:一种物业费好收且能整合小区及商圈的模式

净水器行业:净水机不用卖,共享就行了

地产行业:互联网全新的房产模式

旅游行业:社交才是旅游的灵魂的新模式

电影行业:电影开拍前已经收了票房的新模式

玩具行业:新玩具卖、旧玩具收的新模式

装饰画行业:永远有新感觉的商业模式

雾化棒行业:“天下无烟”最新互联网模式

瘦身膜产品:瘦身思路换一下,迎来大市场的新模式

盲盒行业:互联网盲盒有大市场、新模式

医美行业:一种整合整个行业的全新互联网模式

律师行业:一种可以在线“偷听”的平台模式

设计公司:转型元宇宙的新模式

传统肉业:一种线下无人牛排的新模式

互联网医院:以病历为切入点的线上问诊

婚恋行业:一个全民皆可红娘的新模式

机器人行业:一个能陪伴孩子的新模式

航空航天行业:每个人都需要一张火星旅游船票的新模式

下篇 创造新模式需解决的六大难题

定位问题:方向错了,越努力越失败

流量问题:以用户为中心创造流量

变现问题:没流量很苦,流量来了更苦

思维问题:只有卖货思维,不懂模式创新

裂变问题:未能深度挖掘潜在的客户资源

跨界问题:颠覆传统单一的盈利模式

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