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新任经理人进阶之道系列--商场超市管理工作中的108个怎么办电子书

1.商场超市管理从门到精通,互联网思维创新商场超市管理,商场超市管理中遇到的服务、成本、安全问题,一站式解决方案。2.本书行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职商场超市管理者刚上任半年来的工作行了梳理,适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。

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作       者:匡仲潇

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2023-04-01

字       数:14.4万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 工具书

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《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由个月——角色认知与事务管理,第二个月——店面事务与日常管理,第三个月——店面形象与布局管理,第四个月——商品采与销售管理,第五个月——卖场安全与防损管理,第六个月——顾客服务与营运管理。本书行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作行了梳理,适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。<br/>【推荐语】<br/>1.商场超市管理从门到精通,互联网思维创新商场超市管理,商场超市管理中遇到的服务、成本、安全问题,一站式解决方案。2.本书行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职商场超市管理者刚上任半年来的工作行了梳理,适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。<br/>【作者】<br/>匡仲潇,天津南大学毕业,长期从事企业管理咨询、培训工作,对于零售服务业、餐饮服务业、酒店服务业、家政服务业等行业有较深的研究和认识,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,尤其在行业人员管理和培训方面有独到的认识和见解,多年来,除举办大型专题讲座和团队激励培训外,为培养创业型营销人才和国内一级职业经理人做出了贡献。<br/>
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第一个月 角色认知与事务管理

第一周 认清自己的角色

问题1:商场(超市)店长如何定位自己的角色?

问题2:商场(超市)店长的岗位职责是什么?

问题3:商场(超市)店长的任职条件是什么?

问题4:商场(超市)店长有什么权力?

第二周 打造高效的团队

问题5:商场(超市)如何设置岗位?

【范本】 生鲜部主管岗位说明书

【范本】 食品部主管岗位说明书

问题6:如何培训新员工?

问题7:如何培训在职员工?

问题8:如何管理不同类型的员工?

问题9:如何塑造员工积极的心态?

第三周 架起沟通的桥梁

问题10:如何达成沟通的共识?

问题11:如何运用沟通的技巧?

问题12:管理沟通的要领何在?

问题13:如何提升沟通能力?

第四周 自我能力的提升

问题14:如何制订工作计划?

问题15:如何设计常用制度?

【范本】 ××商场生鲜部收货管理制度

问题16:如何下达指示?

问题17:如何主持会议?

问题18:如何参加会议?

第二个月 店面事务与日常管理

第一周 店面日常管理

问题19:如何做好开店管理?

问题20:如何做好闭店管理?

问题21:如何做好员工离场检查?

问题22:如何做好日常巡视?

问题23:如何做好日常传染病防控?

第二周 店面收银管理

问题24:如何提高收银员的服务水平?

问题25:如何完善收银服务流程?

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问题26:如何处理收银找零差错?

问题27:如何解决收银排队难题?

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第三周 店面卫生管理

问题28:如何搞好店面外部环境?

问题29:如何搞好店面内部环境?

【范本】 ××超市营业现场环境卫生清洁、检查细则

问题30:如何防治店面内的有害动物?

问题31:如何搞好生鲜区域的卫生管理?

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第四周 店内费用控制

问题32:如何控制人工成本?

问题33:如何控制水电费用和杂费?

问题34:如何控制广告及促销费用?

问题35:如何控制应收账款?

问题36:如何控制不合理损耗?

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第三个月 店面形象与布局管理

第一周 卖场外部布局

问题37:如何布局卖场的出入口?

问题38:如何设计卖场的购物流线?

问题39:如何设计卖场的通道?

问题40:如何优化卖场的布局?

第二周 卖场内部布局

问题41:如何设计卖场的橱窗?

问题42:如何设计卖场的照明?

问题43:如何设计卖场的色彩?

问题44:如何设计卖场的声音?

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第三周 商品规划布局

问题45:如何配置商品品类?

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问题46:如何优化商品组合?

问题47:如何调整商品结构?

问题48:如何合理布局商品?

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问题49:如何引进新商品?

问题50:如何淘汰滞销商品?

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第四周 合理陈列商品

问题51:如何划分商品陈列区域?

问题52:如何确定商品陈列面积?

问题53:商品陈列有什么要求?

问题54:商品陈列有什么原则?

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第四个月 商品采购与销售管理

第一周 供应商管理

问题55:如何正确选择供应商?

问题56:如何评价考核供应商?

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问题57:如何有效激励供应商?

问题58:如何适时淘汰供应商?

第二周 采购过程控制

问题59:如何制订采购计划?

问题60:如何洽谈采购业务?

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问题61:如何签订采购合同?

问题62:如何控制采购成本?

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第三周 商品理货管理

问题63:破包商品怎么处理?

问题64:临期商品怎么处理?

问题65:“孤儿商品”怎么处理?

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问题66:生鲜商品怎么保鲜?

第四周 商品促销管理

问题67:如何策划促销活动

问题68:如何制定促销方案?

【范本】 ××商场开业促销方案

问题69:如何布置促销现场?

问题70:如何选择促销方法?

问题71:如何应用促销工具?

问题72:如何评估促销活动?

第五个月 卖场安全与防损管理

第一周 卖场安全管理

问题73:如何确保购物环境的安全?

问题74:如何确保卖场设备设施的安全?

问题75:如何确保卖场人员的安全?

问题76:如何做好消防安全管理?

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问题77:如何做好节假日安全管理?

【范本】 ××商场春节期间安保方案

第二周 突发事件管理

问题78:突发事件的处理原则是什么?

问题79:突发事件的处理程序是什么?

问题80:如何应对火灾?

问题81:如何做好突发事件的应急演练?

【范本】 ××商场突发事件应急预案

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第三周 商品损耗控制

问题82:如何控制开业期间的商品损耗?

问题83:如何控制收银作业的损耗?

问题84:如何控制生鲜商品的损耗?

问题85:如何控制非生鲜商品的损耗?

问题86:如何实行全员和全过程防损?

第四周 商品防盗管理

问题87:如何防范员工内盗?

问题88:如何防范顾客偷窃?

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问题89:如何防范团伙偷盗?

问题90:如何防范供应商偷盗?

第六个月 顾客服务与营运管理

第一周 注重服务礼仪

问题91:卖场员工仪表有哪些要求?

【范本】 ××超市员工仪容、仪表及着装规范

问题92:卖场员工仪态有哪些要求?

问题93:卖场员工语言有哪些要求?

第二周 提升服务质量

问题94:提升服务质量有什么意义?

问题95:如何满足顾客的消费自主性?

问题96:如何提升顾客的满意度?

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问题97:服务中要做好哪些细节?

问题98:如何妥善处理顾客的投诉?

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第三周 向数字化转型

问题99:向数字化转型有哪些措施?

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问题100:如何全渠道扩展转型?

问题101:如何构建O2O生态闭环?

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问题102:如何推进O2O全渠道融合?

问题103:如何布局新零售?

第四周 开启线上直播

问题104:如何选择直播平台?

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问题105:如何设定主播人设?

问题106:如何选择直播品类?

问题107:如何搭建直播场地?

问题108:如何变现直播流量?

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