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新任经理人进阶之道系列--仓储管理工作中的108个怎么办电子书

1.仓储管理从门到精通,互联网思维创新仓储管理,仓储管理中遇到的服务、成本、沟通、安全问题,提供一站式解决方案。2.本书采用模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,着重突出可操作性。全面系统地对新任职仓储经理人刚上任半年的工作行了梳理。3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。

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作       者:组织编写

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2023-05-01

字       数:10.1万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 工具书

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《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的。全书包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由个月——角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理组成。本书行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职仓储经理刚上任半年的工作行了梳理,适合新上任的仓储经理和从事仓储管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。<br/>【推荐语】<br/>1.仓储管理从门到精通,互联网思维创新仓储管理,仓储管理中遇到的服务、成本、沟通、安全问题,提供一站式解决方案。2.本书采用模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,着重突出可操作性。全面系统地对新任职仓储经理人刚上任半年的工作行了梳理。3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。<br/>【作者】<br/>新任经理人阶之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队,是为企业行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。<br/>
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内容提要

前言

第一个月 进入角色

第一周 了解我的岗位

第二周 认识仓储管理

第三周 熟悉我的部门

第四周 优化我的团队

第二个月 自我提升

第一周 下达指示与汇报工作

第二周 主持会议与参加会议

第三周 架起沟通的桥梁

第四周 赢得下属的认可

第三个月 仓储规划

第一周 仓库的设置

第二周 货位的优化

第三周 仓库设备的配备

第四周 智能仓储规划

第四个月 出入库管理

第一周 物料入库管理

第二周 成品、半成品入库管理

第三周 物料出库管理

第四周 成品出库管理

第五个月 储存管理

第一周 储存保管要领

第二周 物料堆放管理

第三周 库存物品保管

第四周 呆料、废料处理

第六个月 库存管理

第一周 库存盘点

第二周 在库品质量控制

第三周 仓库安全管理

第四周 仓库5S管理

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