现代企业班组建设手册编写委员会
序言
前言
一、现代企业班组建设指南
(一)现代企业班组建设的意义
(二)现代企业班组建设创建导则
(三)现代企业班组建设创建的基本标准
(四)现代企业班组建设创建的基本步骤
(五)现代企业班组建设创建的具体措施
二、组织与成员职责
(一)中心(车间)简介
(二)中心(车间)管理流程架构
(三)班组双五大员组织机构配置
(四)班组的任务
(五)成员职责
(六)中心(车间)管理职责
三、安全环保管理标准化
(一)班组安全环保职责管理
(二)安环职防应知应会管理
(三)日常操作安全管理
(四)直接作业安全管理
(五)隐患排查与奖励管理
(六)安全教育与培训管理
(七)应急演练管理
(八)消防气防管理
(九)环保排放管理
(十)事件与事故管理
(十一)职业卫生管理
四、生产运行管理标准化
(一)交接班管理
(二)巡回检查管理
(三)日常运行操作管理
(四)小指标竞赛管理
(五)平稳率管理
(六)节能降耗管理
(七)盲板管理
(八)防冻防凝和防洪防汛工作管理
(九)生产波动管理
(十)区域卫生管理
五、设备管理标准化
(一)动设备管理
(二)静设备管理
(三)特种设备管理
(四)仪表管理
(五)设备检查维修管理
(六)密封管理
(七)润滑管理
(八)设备包机管理
(九)现场管理提升及6S管理
六、技术管理标准化
(一)工艺记录管理
(二)工艺卡片管理
(三)质量控制管理
(四)联锁报警管理
(五)班组经济核算管理
(六)化工三剂管理
(七)专利论文管理
(八)班组培训管理
(九)职称技能鉴定管理
七、综合管理标准化
(一)员工行为管理
(二)考勤及请销假管理
(三)绩效奖金管理
(四)班组绩效测评
(五)团队建设管理
(六)创新管理
(七)保密管理
(八)宣传管理
(九)党工团管理
(十)特色管理
八、绩效考核标准化细则
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
购物车
个人中心
6.7
