内容提要
作者简介
前言
上篇 建立对数字化转型的系统认知
第1章 全局视野：数字化时代已经来临
1.1 数字经济驱动社会发展
1.2 数字化带来的影响
1.3 积极布局：顺应数字化时代
第2章 积蓄能量：开启数字化转型之路
2.1 数字化转型势不可挡
2.2 关于数字化转型，警惕4个误区
2.3 企业做数字化转型的价值
2.4 案例分析：数字化转型的实践者
第3章 驱动力：数字化转型涉及的技术
3.1 大数据：挖掘数据的价值
3.2 人工智能：掀起一波新浪潮
3.3 物联网：提升连接的能力
3.4 云计算：消除多余的成本
3.5 区块链：营造可信任的环境
中篇 数字化转型多维度赋能企业
第4章 商业模式数字化：业务与盈利的变革
4.1 首要任务：梳理商业模式
4.2 新型的业务结构与盈利策略
4.3 数字化时代的商业模式
第5章 组织管理数字化：不再用过去的逻辑
5.1 数字化转型组织管理
5.2 企业文化要适应数字化转型
5.3 数字化转型需要领导力
第6章 采购供应数字化：智能性与前瞻性兼顾
6.1 数字化采购成为发展新趋势
6.2 采购数字化之识别和创造价值
6.3 采购数字化之避免价值漏损
第7章 生产制造数字化：给传统的制造穿新衣
7.1 生产路径的变革
7.2 生产模式的变革
7.3 无人工厂：生产数字化的产物
第8章 新零售数字化：让交易不再普通
8.1 新零售离不开产品与用户
8.2 重组供应链：灵活的动态网络
8.3 多元化的渠道建设
第9章 营销数字化：解锁爆红的密码
9.1 不断变革的用户洞察
9.2 如何做好营销数字化
第10章 服务数字化：转化率不断提升
10.1 服务方式的创新
10.2 技术与服务数字化的“碰撞”
下篇 数字化转型如何规划和落地
第11章 数字化转型从拟订方案开始
11.1 是否应该数字化转型
11.2 何时进行数字化转型
11.3 何人负责数字化转型
第12章 企业如何做好数字化转型
12.1 战略思维数字化
12.2 生态创新加速企业数字化进程
12.3 全面升级企业数字化能力
第13章 数字化转型利器—中台战略
13.1 中台是什么
13.2 企业要关注的3类中台
13.3 企业中台战略的实践案例
第14章 数字化转型决心—企业成长战略决策
14.1 企业成长战略决策的主流理论支持
14.2 数字化影响企业成长战略决策的制定
14.3 数字化转型的风险边界：过度依赖数字化
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