1.创新语系。兵法、技法和干法，实际分别对应企业战略管理、核心业务和基层工作，从三个层次构建一个立体的华为，具有完整性、独创性。2.数字化定义。用数字去概括华为的具体做法，具有强指导性，让内容清晰明了。3.真实信源。与多位华为高管对话，深挖掘华为 30 多年的历史材料， 清晰还原华为系统。4.详实、丰满。本套丛书以思想为架构，以真实的华为故事为血肉，直戳论述空洞、观过时等痛。5.套系效应。作品选取 3 个方向，后续还将策划创作图像类、企业传记类作品，系统性强，可包销售，增强竞争力。
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6.7
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内容提要
前言
第一章 目标：将枪口瞄准猎物
1．让指令清晰
2．找准参照物
3．先瞄准，再开枪
4．做好长期规划
5．任务计划可视化
6．鲜花要插在牛粪上
第二章 批判：消解职业麻木
7．华为的冬天
8．丑陋的华为人
9．总裁错了也得道歉
10．扒掉“外衣”
11．越早犯错越好
12．从泥坑爬出来的是圣人
13．谁也别想“安生”
14．陷入平衡等于走近死亡
第三章 执行：绝对行动力
15．越放任越拖延
16．成为时间管理大师
17．慢一点会更快
18．拒绝差不多先生
19．干一行，爱一行，专一行
20．两人的工作一人担
21．执行力制度化
第四章 人本：以奋斗者为本
22．七分靠实践，三分靠帮学
23．建立多重赛道
24．以奋斗者为本
25．付出就有回报
26．关怀要去形式主义
27．奖励讲究仪式感
28．绝不能踩红线
第五章 团结：狼狈为“坚”
29．团结一切可以团结的人
30．是狼，更是狼群
31．把同事当客户
32．最优秀的人培养更优秀的人
33．到最艰苦的地方去
34．一口咬下去得见血
35．集中火力打一堵围墙
36．工作也要“可持续发展”
第六章 沟通：打破信息壁垒
37．请好好说话
38．不开没有目的的会
39．吐槽总裁也没关系
40．秘书要善解人意
41．开放日（Open day）
42．合理化建议
43．学会“再确认”
44．利益关联方更好沟通
第七章 内生：学习是唯一解
45．兴趣是最好的老师
46．组织助力学习
47．建立文档思维
48．走出能力陷阱
第八章 文化：精神堡垒要稳固
49．唯有文化生生不息
50．让文化落地
51．从中国走向世界
52．同一个华为
后记
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