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AI战略落地:体系化变革,指数级增长电子书

系统化的“3S”方法论,破解AI落地三大核心难题;全流程实战工具与可复用的操作模板,让AI落地“有图可循”;构建“人员—流程—知识—技术”四位一体的系统变革引擎。

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作       者:李家贵

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2026-04-01

字       数:11.5万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书聚焦于如何让AI从技术部的演示项目转变为业务部的业绩增长引擎这一核心命题。书中提出全新的"李家贵3S AI战略落地模型”帮助企业解答三个关键问题:战略上,如何让AI服务企业长期目标,选对发力领域、锁定AI机会;业务上,在哪些环节AI真正有价值,如何从"痛”和"亮”中抓住关键场景;组织上,如何让组织、人才、流程、知识、技术、运营形成闭环,使AI真正生根发芽。 全书的三大部分,层层递,形成"从战略蓝图到系统部署”的落地闭环。这本书更像一套可执行、可复制、可迭代的"AI战略施工图”,用通俗语言讲解复杂概念,配合实际工具表单输出方法,读者无需懂编程和算法,只需了解"业务在哪、问题在哪、价值在哪”即可。<br/>【作者】<br/>李家贵 浙大硕士 HelloAgent平台创始人 西安交大数字研究院数字服务中心首席科学家 多家上市公司AI变革顾问。<br/>
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版权页

前言

导语

第一篇 AI战略规划

第一章 AI机会洞察

1.1 看战略

1.2 看客户

1.3 看行业

1.4 看自己

1.5 看技术

第二章 AI行为规划

2.1 定义AI愿景

2.2 列举主线举措

第三章 AI指标量化

3.1 关联AI愿景

3.2 强化量化机制

3.3 纳入绩效体系

第二篇 AI场景创新

第四章 AI场景梳理

4.1 对齐场景

4.2 发散场景

4.3 精炼场景

4.4 验证场景

4.5 归档场景

第五章 AI场景细化

5.1 绘制旅程路径

5.2 标注痛点、亮点、AI机会点

5.3 绘制内部经营画布

5.4 固化画像模板

第六章 AI场景筛定

6.1 场景筛选

6.2 场景评估

第三篇 AI系统变革

第七章 AI人员落地

7.1 准备阶段

7.2 初级阶段

7.3 中级阶段

7.4 高级阶段

第八章 AI流程落地

8.1 识别能力边界

8.2 分解任务颗粒

8.3 定义任务分工

8.4 流程全面重构

第九章 AI知识落地

9.1 盘:梳理知识清单

9.2 建:落地知识体系

9.3 管:划分责任田

9.4 营:建立精准运营机制

第十章 AI技术落地

10.1 提示词落地

10.2 RAG系统落地

10.3 AI Agent落地

10.4 综合AI系统落地

附录

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