内容简介
版权页
前言 PREFACE
第一章 京东的管理逻辑
第一节 管理就是管人
从树苗到森林
自有配送人员50%+
文化炼魂，制度锻行
第二节 降本增效
警惕隐性成本
释放个体能量
激活创新思维
第三节 从狼群到蜂群
狼性的启示
蜂群的进化
第二章 四十万人的共识
第一节 以价值观为旗帜
迭代：四次升级
底部生长，深入人心
第二节 以客户为先
“多快好省”占领用户心智
以“店小二”的态度对待客户
第三节 以诚信为商业准绳
做人之本，立企之本
诚信当前，非黑即白
以体系助力诚信
第三章 超级链接
第一节 拥抱变化
从游击队到正规军
裂变与进阶
向积木化进阶
第二节 追求简单
8150：“扁平”占领心智
一拖二：警惕帮派主义
组织“五开放”：更加开放互通
NO！NO！NO！：警惕大企业病
内部沟通四原则：打破沟通壁垒
第三节 持续高效
24小时响应：高效执行的关键
“三三三”：将时间放在高价值的活动上
ABC：权责分明，高效推进
第四章 领导“三力”
第一节 决策力
掌握话语权
时效性比准确性更重要
浮上来，沉下去
第二节 时间力
每天从早会开始
集中精力办大事
时间有节奏
第三节 情绪力
优秀的领导者都善于管理情绪
传递正向情绪
第五章 金子和铁锈
第一节 4S人才观
第一个S：Style
第二个S：Stage
第三个S：Speed
第四个S：Success
第二节 培养京东的鹰
从2到N
学习，学习，再学习！
“引进来”与“走出去”
第三节 先人后企
在京东，上班也能上学
Backup：继任者
七上八下：用人的智慧
两下两轮：培养复合型管理人才
让听得见炮声的人掌握指挥权
第四节 拒绝铁锈
九宫格淘汰
丢掉包袱
第五节 留住人才
公平的薪酬与绩效
“挽留员工”的企业福利
后记
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
购物车
个人中心
6.8
