本书主要面向企业管理者、生产主管、质量管理人员以及车间班组长等，他们需要在日常工作中推行和应用6S精益管理方法。同时，对于希望提升个人职业素养、了解现代企业管理理念的职场人士，以及学习先管理方法的学生和研究者，本书也是一本高效的参考读物。通过阅读本书，读者可以迅速掌握6S管理的核心技巧，提升工作效率和管理水平。
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内容提要
作者简介
前言
第1章 开展6S活动的认识
1.1 6S概述
1.2 实施6S的必要性
第2章 6S活动推广的步骤
2.1 对企业的现状进行诊断
2.2 成立推行组织
2.3 制订6S推行计划
2.4 宣传造势、教育训练
2.5 建立6S活动样板区
2.6 全面推进6S活动
2.7 6S活动日常检查与评比活动
2.8 6S活动评审
2.9 定期调查以调整方向
第3章 6S的推行方法
3.1 定置管理
3.2 油漆作战
3.3 看板管理
3.4 颜色管理
3.5 标识行动
第4章 整理（Seiri）的实施
4.1 整理概述
4.2 整理的执行要点
第5章 整顿（Seiton）的实施
5.1 整顿概述
5.2 整顿的执行要点
第6章 清扫（Seiso）的实施
6.1 清扫概述
6.2 清扫活动的执行
第7章 清洁（Seiketsu）的实施
7.1 清洁概述
7.2 清洁的执行
第8章 安全（Safety）的实施
8.1 安全的作用
8.2 建立安全生产管理信息系统
8.3 做好安全识别
8.4 将安全责任落实到位
8.5 安全教育要执行彻底
8.6 安全检查要变成经常性的活动
第9章 素养（Shitsuke）的实施
9.1 素养的执行流程
9.2 继续推动前5S活动
9.3 制定相关的规章制度并严格执行
9.4 加强员工教育培训
9.5 开展各种提升素养的活动
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