内容提要
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前言
第1章 精益生产概述
第一节 精益生产的认知
一、精益生产的产生
二、精益生产的含义
三、精益生产的核心思想
四、精益生产的特点
五、精益生产的终极目标
第二节 精益生产注意要点
一、精益生产与大批量生产的差别
二、企业常见的浪费现象
三、精益生产与供应链的管理
四、成功实施精益生产的关键要素
五、精益生产的四个误区
六、中国企业实施精益生产的八大问题
第2章 精益生产方法
第一节 准时制生产
一、准时制生产的定义
二、准时制生产的目标
三、准时制生产实施
第二节 均衡化生产
一、何谓均衡化生产
二、均衡化生产的优点
三、实施均衡化生产的注意事项
四、实施均衡化生产的步骤
五、均衡化生产排产计划
第三节 “一个流”生产
一、何谓“一个流”生产
二、“一个流”生产的八大重点
三、“一个流”生产应遵循的原则
四、“一个流”生产线的布置要点
五、“一个流”生产对设备的要求
六、“一个流”生产的推行步骤
第四节 标准化作业
一、标准化作业的特征
二、标准化作业三大要素
三、标准化作业的内容
四、作业标准的制定
五、标准化作业的落实
六、标准化作业的改进
第五节 看板系统
一、看板的功能
二、看板管理的条件
三、看板的种类
四、常见看板的使用
第3章 助力精益生产的管理系统
第一节 MES制造执行系统
一、MES制造执行系统概述
二、制造执行系统在精益生产中的作用
三、制造执行系统的核心功能与模块
第二节 APS高级计划排程系统
一、何谓APS高级计划排程系统
二、高级计划与排产系统的运行原理
三、高级计划与排产系统的功能
四、高级计划与排产系统的应用场景
第三节 防错料管理系统
一、何谓防错料管理系统
二、防错料管理系统的优势
三、防错料管理系统的功能模块
第四节 电子看板系统
一、电子看板管理系统的应用范围
二、电子看板管理系统的组成
三、电子看板管理系统的功能
四、电子看板管理系统的价值
第4章 生产现场精益管理基础
第一节 5S活动
一、5S活动概述
二、整理的执行
三、整顿的执行
四、清扫的执行
五、清洁的执行
六、素养的执行
第二节 目视管理
一、目视管理的含义
二、目视管理的作用
三、目视管理的对象
四、目视管理的手段
第5章 精益管理的持续改善
第一节 建造持续改善的基石
一、建立持续改善的组织结构
二、全员参与，自主改善
三、建立改善提案制度
四、营造持续改善的氛围
五、走出办公室，到生产现场去
六、对改善活动进行评价与展示
第二节 持续改善的步骤
第三节 持续改善的工具
一、QC七大手法
二、IE工业工程
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