前言
第一章 新格局：企业之间已是供应链的竞争
第一节 新质生产力为供应链指明方向
一、新质生产力驱动企业供应链重构
二、新时代对供应链转型提出新要求
三、多重因素助推供应链转型正当时
第二节 企业认知思维与供应链转型
一、对供应链的错误认知
二、供应链特点对比分析
三、格局越大，机会越大
第三节 从经营视角审视供应链
一、基于经营视角的供应链管理
二、以经营思维实现供应链调优
三、从经营视角拆解供应链价格
第二章 挑战与痛点：供应链管理的现实困境
第一节 采购难以应对全局性业务需求
一、疲于应对多部门的供应链需求
二、合作联营项目的采购管理难点
三、转型新赛道原有体系难以复用
第二节 不确定性环境下的供应链管理挑战
一、供应商端带来的供应链不稳定性
二、各业务环节对供应链的破坏
三、行业分化下供应链模式的挑战
第三节 采购角色及其业务局限性
一、采购部门无法全局统筹
二、职业属性导致价值被忽视
三、错把采购管理当供应链管理
第三章 破僵局：五维法则构筑高效供应链
第一节 从采购到供应链管理的升级之路
一、采购与供应链紧密相连
二、市场需求倒逼采购人转型升级
三、向供应链管理的转型路径清晰
第二节 建立对供应链的系统认识
一、供应链的不同分类
二、供应链核心职能介绍
三、建筑供应链的特殊性
第三节 五维法则助力供应链升级
一、五维法则是什么
二、五维法则之间的相互关系
第四章 建体系：打造供应链管理的三大体系
第一节 采购管理向供应链平台运营的转型
第二节 实现供应链价值闭环的三大体系
一、零和博弈造成供应链双输局面
二、新模式：在价值链中实现降本增效
三、构建实现供应链价值闭环的三大体系
第三节 供应链管理全过程制度体系建设
一、供应链选品选商制度
二、供应链交付履约制度
三、供应链绩效考评管理制度
四、信息数据管理制度
五、平台运营规则
第五章 升模式：玩转集采，打造竞争力供应链
第一节 集采是供应链升级的必经之路
一、实施集中采购的价值
二、集中采购的三大模式
三、建立集采机制保障
第二节 集采的核心价值：打造企业竞争优势
一、前期策划阶段
二、执行落地阶段
三、评估优化阶段
第三节 四大关键会议保障集采成功
一、集采启动会
二、方案汇报会
三、集采定标会
四、成果宣贯会
第六章 金融赋能：供应链金融的崛起与应用
第一节 拥抱供应链金融是企业的必然选择
一、认识供应链金融
二、供应链金融的优势
第二节 供应链金融的应用场景与产品
一、供应链金融应用场景
二、供应链金融的三种基本融资模式
三、十种供应链金融产品的对比分析
第三节 供应链金融的风控管理与注意事项
一、不同阶段的供应链金融风险
二、不同参与方存在不同的风险
三、防范核心企业的金融违约风险
四、风险管理四大注意事项
第七章 数字化工具：供应链管理的智能化升级
第一节 供应链管理迎来数字化红利
一、数字化发展的政策前景
二、供应链发展的三次红利
三、供应链数字化转型的三大价值
第二节 供应链数字化转型的理论框架
一、数字供应链转型的基础薄弱
二、数字供应链与传统供应链的对比分析
三、数字供应链管理的“174模型”
第三节 供应链数字化转型的方法与策略
一、招采业务数字化
二、供应链协同数字化
三、供应链生态融合数字化
第四节 供应链数字化转型的实施路径
一、确立战略
二、明确业务方向
三、梳理标准化
四、制定数字化方案
五、数字化实施与建模
六、数据治理与迭代
第八章 组织升级：构建供应链管理的保障体系
第一节 供应链管理下的组织力升级
一、组织体系架构搭建的背后逻辑
二、从采购向供应链转型的组织变化
三、三种供应链组织架构对比
第二节 供应链社会化的组织运营力建设
一、平台运营的四大关键要素
二、运营成功的三个评价标尺
三、构建平台的相对价格优势
第三节 供应链管理组织力的保障机制
一、建立供应链全局性人才观
二、三大人才体系保障战略落地
三、加强跨部门沟通协作
第九章 品实操：解析专业品类供应链实操力
第一节 模式优化，让隐蔽工程材料高效保供
一、管材供应链管理的复杂性与挑战
二、精准筛选：适配供应商的策略与标准
三、构建高效供应链：保供创新与实践
第二节 品牌≠品质：超越品牌的价值挖掘
一、涂料供应链难点及原因分析
二、光看品牌知名度远远不够
三、有品质又高明的省钱方案
四、专业是品质管控的破解之道
第三节 别再产能错配，从价值链中挖掘利润
一、产能错配根源：需求计划不清晰
二、产销计划滚动刷新，锁定需求节点
三、数字供应链赋能上游供应商
后记
参考文献
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