内容简介
前言
第1篇 创新创业公司的『人』
第1章 不同时期的人才困境
1.1 生存期：创业团队的可靠性
1.2 发展期：既要招人，也要留人
1.3 突破期：打破瓶颈，追求质变
第2章 To创始人：度己识人，精准选择HR
2.1 自我审视：成为合格的创始人
2.2 识人能力：创新创业公司的生产力
2.3 HR一号位的寻找与合作
第3章 To HR：提升自我，与创始人共舞
3.1 打地基：规划人才吸引战略
3.2 大厂出身HR：学会与创始人共舞
3.3 小公司出身HR：提升自我是重点
第2篇 创新创业公司的『团队』
第4章 找准联合创始人
4.1 联合创始人是怎样的存在
4.2 找联合创始人，一定要用大厂人吗
第5章 招募其他团队成员
5.1 清晰的BP：展现创始人诚意
5.2 选对渠道，切忌广撒网
5.3 四次沟通，再做决定
第6章 招募谈判：实现共赢是终极目标
6.1 谈判前：知己知彼，调整心理预期
6.2 谈判中：把控节奏，切忌喋喋不休
6.3 谈判后：有头有尾，确保候选人顺利入职
第3篇 创新创业公司的『人才战略』
第7章 品牌建设：明确品牌推广要求
7.1 看时代：与时俱进的组织与人才
7.2 壮门面：面试官是公司代言人
7.3 观长远：创始人需掌握的经典思路
第8章 合作型人才经营：打造人才供应渠道
8.1 认定标准：一专多能是关键
8.2 “鱼塘”经营法则：吸引与筛选
8.3 “鱼缸”经营法则：培养与更换
第4篇 创新创业公司的『HR能力修炼』
第9章 业务认知：HR必须懂业务
9.1 什么才叫“懂业务”
9.2 赢得业务部门的信任很重要
9.3 修炼与业务部门PK的能力
第10章 自我修炼：陪伴创新创业公司走得长远
10.1 HR必须掌握的三大能力
10.2 协同领导力：当好创始人的陪练
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