全过程工程咨询丛书--全过程工程咨询投资管控电子书

第1章 全过程工程咨询投资管控概述

1.1 基本概念

1.1.1 成本和成本管理

1.1.2 工程造价和造价管理

1.1.3 投资管控

1.1.4 建设项目总投资构成

1.2 建设项目投资管控的基本原理

1.2.1 动态控制原理

1.2.2 被动控制与主动控制

1.2.3 全过程控制

1.2.4 全方位控制

1.3 全过程的投资管控总体思路

1.4 各阶段投资管控的工作内容

1.5 项目不同阶段对投资的影响

1.6 投资管控的工作模式

1.7 投资管控的工作内容

1.7.1 全过程工程咨询单位站在业主角度的全过程投资管控的工作内容

1.7.2 全过程造价咨询的工作内容

1.8 投资管控组织架构

1.8.1 模式一组织架构

1.8.2 模式二组织架构

1.8.3 团队职责要求

1.9 投资管控用到的方法、工具和依据

1.9.1 投资管控用到的方法

1.9.2 投资管控用到的工具

1.9.3 投资管控的依据

1.10 全过程投资管控工作流程

1.10.1 业务承接阶段

1.10.2 业务准备阶段

1.10.3 业务实施阶段

1.10.4 业务终结阶段

1.11 全过程投资管控风险管理

1.11.1 模式一的风险管理

1.11.2 模式二的风险管理

1.12 投资管控制度建设

1.12.1 模式一投资管控制度建设

1.12.2 模式二投资管理制度建设

1.13 投资管控质量保证措施

1.14 投资管控合同管理

1.14.1 投资管控合同管理概念

1.14.2 建设项目合同管理的内容

1.15 投资管控信息管理

1.16 投资管控资料归档管理

第2章 决策阶段的投资管控

2.1 决策的含义

2.2 决策与投资管控的关系

2.2.1 项目决策阶段是投资管控的关键环节

2.2.2 决策正确是投资管控的前提

2.2.3 决策阶段所确定的内容是确定和管控投资的基础

2.2.4 投资管控为投资者进行决策提供主要的依据

2.3 决策阶段影响工程项目造价的主要因素分析

2.3.1 建设规模

2.3.2 建设地区及建设地点（厂址）

2.3.3 技术方案

2.3.4 设备方案

2.3.5 工程方案

2.3.6 环境保护措施

2.4 决策阶段投资管控的工作内容

2.4.1 投资机会研究

2.4.2 项目定位

2.4.3 决策阶段的方案比选

2.4.4 投资估算

2.4.5 工程经济评价

2.4.6 项目融资方案

2.5 决策阶段投资管控的工作流程

2.6 决策阶段投资管控工作的输入和输出

2.6.1 相关依据和制度

2.6.2 决策阶段投资管控的成果清单

2.7 决策阶段投资管控工作的质量标准

2.7.1 投资估算

2.7.2 项目经济评价的质量标准

2.7.3 项目融资方案的质量标准

2.8 决策阶段投资管控的进度标准

第3章 建设实施阶段投资管控

3.1 设计阶段投资管控

3.1.1 设计阶段投资管控的重要性

3.1.2 设计阶段投资管控的工作内容和流程

3.1.3 设计优化与成本优化

3.1.4 协助限额设计

3.1.5 设计概算

3.1.6 施工图预算

3.1.7 设计阶段投资管控工作的重点和难点

3.1.8 设计阶段投资管控工作的输入和输出

3.1.9 设计阶段投资管控质量标准

3.2 招标釆购阶段投资管控

3.2.1 招标采购阶段投资管控的作用

3.2.2 招标采购阶段投资管控的工作内容、依据和流程

3.2.3 招标采购策划

3.2.4 潜在投标人的考察

3.2.5 招标采购文件及合同条款拟订

3.2.6 招标采购清单

3.2.7 工程量清单编制与审核

3.2.8 最高投标限价的编制与审核

3.2.9 预计中标价

3.2.10 招标采购答疑

3.2.11 评标分析及定标

3.2.12 合同准备及签订

3.3 施工建造阶段的投资管控

3.3.1 施工建造阶段的投资管控依据

3.3.2 施工建造阶段的投资管控内容

3.3.3 施工建造阶段的投资管控流程

3.3.4 资金计划编制

3.3.5 造价动态管理

3.3.6 工程计量及工程价款的支付管控

3.3.7 工程变更及现场工程签证的管理

3.3.8 索赔费用的管控

3.3.9 材料及设备询价

3.3.10 合同期中结算、终止结算审核

3.4 竣工验收阶段的投资管控

3.4.1 项目竣工结算审核

3.4.2 竣工决算

3.5 项目运营维护阶段的投资管控

3.5.1 运营维护阶段投资管控工作流程

3.5.2 运营维护阶段的投资管控工作内容

3.5.3 运营维护阶段投资管控工作的重点和难点

3.5.4 运营维护阶段投资管控工作的质量标准

3.5.5 运营维护阶段投资管控进度标准

3.5.6 运营维护阶段投资管控工作的输入和输出

第4章 投资管控的绩效评价

4.1 全过程工程咨询投资管控绩效评价概述

4.1.1 绩效评价在我国的发展和作用

4.1.2 绩效评价的含义

4.1.3 绩效评价与后评价的区别

4.1.4 全过程工程咨询投资管控绩效评价的政策和标准

4.1.5 全过程工程咨询投资管控绩效评价的主体

4.1.6 全过程工程咨询投资管控绩效评价的客体

4.2 投资管控绩效评价的基本内容

4.3 贯穿全过程的投资管控绩效管理

4.3.1 决策阶段的投资管控绩效评价

4.3.2 建设实施阶段的投资管控绩效评价

4.3.3 项目运维阶段的投资管控绩效评价

4.3.4 投资管控的后评价

4.4 投资管控绩效评价的方式

4.5 投资管控绩效评价的基本原则

4.6 投资管控绩效评价的主要依据

4.7 投资管控绩效评价的工作流程

4.7.1 绩效评价前期准备阶段

4.7.2 绩效评价实施阶段

4.7.3 绩效评价报告的编制和提交阶段

4.7.4 项目绩效评价流程图

4.8 投资管控绩效评价指标体系

4.8.1 投资管控绩效评价指标标准

4.8.2 指标体系建立的思路

4.8.3 指标选取的原则

4.8.4 投资管控绩效评价指标

4.8.5 指标权重的确定

4.9 投资管控绩效评价成果文件及质量要求

4.9.1 绩效评价报告应当满足的要求

4.9.2 绩效评价报告的内容

4.9.3 投资管控绩效评价报告模板

4.10 投资管控绩效评价的组织与实施

4.10.1 第三方绩效评价小组的组建

4.10.2 第三方绩效评价小组职责分工

4.11 项目绩效评价结果的应用

第5章 全过程投资管控中信息化手段的应用

5.1 投资管控信息化技术

5.1.1 投资管控信息化概述

5.1.2 投资管控信息化技术硬件

5.1.3 投资管控信息化技术软件

5.1.4 投资管控信息化技术平台

5.2 BIM技术在全过程投资管控中的应用

5.2.1 BIM软件技术在投资管控中的应用

5.2.2 BIM协同平台在投资管控中的应用

5.3 数据指标体系及大数据技术在投资管控中的应用

5.3.1 投资管控数据指标体系的应用

5.3.2 投资管控大数据技术的应用

5.4 无人机倾斜摄影在投资管控中的应用

5.4.1 建立三维场景模型

5.4.2 地图测绘

5.4.3 数据处理软件

5.4.4 无人机测量数据的运用

第6章 全过程工程咨询投资管控案例

6.1 某配套安置房项目全过程工程咨询投资管控案例

6.1.1 项目基本情况

6.1.2 投资咨询服务内容

6.1.3 投资咨询服务方案

6.1.4 编制目标成本

6.1.5 制订采购计划

6.1.6 项目设计阶段投资管控

6.1.7 项目建造阶段投资管控

6.1.8 项目移交

6.1.9 项目绩效评价

6.2 某职工住宅小区全过程工程咨询投资管控案例——总策略及优化设计

6.2.1 项目背景

6.2.2 项目需求

6.2.3 构想投资管控总体思路

6.2.4 投资管控主要策略应用

6.3 某安置房项目全过程工程咨询投资管控案例——设计阶段咨询及招标策划

6.3.1 项目概况

6.3.2 项目投资管理案例解析方向

6.3.3 优化设计及限额设计介入时点及控制方式

6.3.4 招标策划与优化设计及限额设计关联性

6.3.5 发包模式策划解析

6.3.6 优化设计在招标策划及合约规划阶段的应用

6.3.7 限额设计在招标策划及合约规划中的应用

6.4 某市城市综合管廊入廊使用费和日常维护费收费方 案测算

6.4.1 总则

6.4.2 参考标准及执行法规政策

6.4.3 综合管廊入廊费

6.4.4 综合管廊租赁费

参考文献