建筑工程甲方代表实操指南电子书

书名页

内容提要

前言

第一章　建筑工程项目甲方代表工作概述

第一节　甲方代表应具备的基本素质

一、个人魅力

二、业务水平

三、责任心

四、解决现场大多数技术问题的能力

五、协调和处理好各方面关系的能力

六、管理能力

七、全方面统筹处理能力

八、工程设计方面的能力

九、施工阶段的质量控制能力

第二节　甲方代表的岗位职责

一、基本职责

二、甲方代表的具体职责

第二章　建筑工程项目选址及申报

第一节　项目选址策划

一、场址选择基本原则及要求

二、场址选择应考虑的因素

第二节　项目选址申报材料

第三节　项目申报单位及程序

一、申报单位

二、申报程序

三、项目立项审批内容

四、项目立项申请书大纲示例

第四节　项目立项土地权获得及策划

一、获取项目所用土地使用权

二、土地投标策划

三、选址案例

第五节　场址方案选择

第三章　建筑工程项目可行性评价分析

第一节　工程项目财务评价

一、主要目的

二、主要内容

三、财务评价内容与步骤

四、财务评价基础数据与参数选取

五、销售收入与成本费用估算

六、新设项目法人项目财务评价

七、既有项目法人项目财务评价

八、不确定性分析

九、非盈利性项目财务评价

第二节　国民经济评价

一、国民经济评价的内容

二、国民经济效益与费用识别

三、影子价格的选取与计算

四、国民经济评价报表编制

五、国民经济评价指标计算

六、国民经济评价参数

第三节　工程项目环境影响评价

一、环境影响评价基本要求

二、环境条件调查

三、影响环境因素分析

四、环境保护措施

第四节　工程项目风险分析

一、风险因素识别

二、风险评估方法

三、风险防范对策

第五节　工程项目可行性研究实例

一、工程项目可行性研究总论

二、工程项目市场调查及需求预测

三、建设条件

四、工程规划设计方案

五、投资估算

六、项目实施进度计划

七、资金筹措及用款计划

八、经济分析

九、结论

第四章　建筑工程项目规划设计管理

第一节　工程项目设计管理的内容

一、设计管理的概念

二、项目设计管理的目的和意义

三、设计管理的范围

四、设计管理的原则

五、设计管理的进度控制

六、设计进度的影响因素

第二节　工程项目设计内容

一、决策设计

二、勘察设计

三、设计任务书编制

四、方案设计

五、初步设计

六、施工图设计

七、优化设计

八、设计方面各专业沟通协调

九、设计评审

十、设计造价控制

第三节　工程项目设计实例

一、工程概述

二、地理位置和现状

三、规划设计

五、消防设计

六、总结

第五章　建筑工程项目招标工作

第一节　工程项目招标基本原则及程序

一、招投标的概念

二、招投标的主体

三、招投标活动的基本原则

四、施工招标的程序

第二节　工程项目报建及招标申请

一、项目报建

二、招标人资质审查和招标申请

第三节　工程项目招标资料及公告发布

一、编制招标资料

二、发布资格预审公告或招标公告

第四节　工程项目资格预审及招标文件发放

一、资格预审

二、发放招标文件

第五节　工程项目现场踏勘及准备

一、现场踏勘

二、投标预备会

三、接收投标文件

第六节　工程项目开标、评标及定标

一、开标

二、评标

三、定标

四、中标通知与合同签订

第七节　某项目招标工作实例

一、项目概况

二、前期招标方案策划

三、具体招标实施方案

四、项目开（评）标

五、总结

第六章　建筑工程建设准备工作、目标制定及信息化平台建立

第一节　工程项目施工准备

一、开工前的前期手续办理

二、工程施工场地移交管理

三、围挡及临时建筑物搭建

四、现场施工场地平面布置

五、办理施工许可证手续

六、工程开工条件

第二节　工程项目目标制定

一、项目全面管控

二、工程项目实现目标制定

三、工程项目管理沟通

四、工程项目会议

第三节　工程项目信息化建立

一、项目信息化管理简述

二、项目信息管理平台建立

三、建筑信息模型（BIM）应用

四、现场视频监控设置

五、进场门禁实名设定

六、智慧工地管理系统建立

七、移动便携及终端设备准备

第七章　建筑工程项目建设阶段质量管理工作

第一节　工程项目技术质量管理基本要求

一、基本要求

二、甲方单位的质量管理要求

第二节　工程项目质量管理体系及流程

一、工程项目质量管理的责任体系

二、施工质量控制系统

三、施工质量控制的工作程序

第三节　工程项目管理的方法

一、质量管理的目标

二、质量管理的重点

三、质量管理的原则

四、工程项目质量管理方法

第四节　施工组织设计管理

一、施工组织设计编制

二、施工组织设计的审批管理

第五节　工程项目施工方案管理

一、施工方案分类及审批要求

二、安全专项施工方案

第六节　工程项目技术交底管理

一、分项工程技术交底的组织

二、分项工程技术交底的主要内容

三、分部分项工程技术交底的管理规定

第七节　工程项目深化设计

一、深化设计概述

二、深化设计工作的管理

三、深化设计内容

第八节　图纸会审与设计变更洽商

一、施工图纸会审

二、设计变更洽商

第九节　工程项目试验管理

一、工程试验管理概述

二、工程试验管理职责

三、现场试验管理要求

四、现场试验室

五、试验方案及试验计划

第十节　工程项目质量管理案例

一、案例1

二、案例2

三、案例3

第八章　工程项目进度管理

第一节　工程项目进度管理的目标及控制原理

一、控制目标

二、工程项目进度控制的原理

第二节　工程项目进度管理的重点及措施

一、工程项目进度管理的重点

二、工程项目进度管理的措施

第三节　工程项目进度管理的程序

一、确定进度计划编制、审批管理流程

二、使用进度计划编制软件

第四节　工程咨询项目进度管理实例

一、工程项目进度监理监督控制案例

二、某国外工程项目进度管理实例

三、某工程项目进度控制实例

第九章　建筑工程项目合同管理工作

第一节　工程项目合同体系与内容确定

一、合同体系确定

二、合同内容确定

第二节　工程项目合同全过程评审、谈判、签约

一、合同评审

二、合同谈判与签约

第三节　工程项目合同履行阶段的合同管理

一、工程合同履行原则

二、勘察设计合同管理

三、施工过程合同管理

第四节　工程项目合同管理实例

第十章　建筑工程项目安全检查及环境管理

第一节　工程项目安全管理的责任体系目标及原则

一、安全管理的目标

二、安全管理的原则

第二节　工程项目安全管理的重点及措施

一、安全管理的重点

二、安全管理的措施

第三节　工程项目安全管理的方法

一、划分项目安全管理阶段

二、安全教育与培训

三、实行安全督查

四、施工安全管理的检查及评价

第四节　安全管理的基本内容

一、主要内容

二、安全管理具体内容

第五节　项目环境管理

一、依据

二、内容

三、程序

四、注意事项

五、施工现场环境整改措施

六、成果范例

第十一章　建筑工程项目风险防范管理工作

第一节　项目风险防范的目标及程序

一、项目风险的目标

二、项目风险防范的内容

三、项目风险防范的程序

第二节　工程项目主要风险及控制措施

一、全过程工程咨询项目各阶段的主要风险

二、全过程工程咨询项目风险管理的目的

三、全过程工程咨询项目风险管理制度

四、全过程工程咨询项目风险管理岗位职责

五、全过程工程咨询项目风险管理程序

六、全过程工程咨询项目风险控制措施

第三节　项目风险成果交付内容及质量标准

一、项目风险成果交付的内容

二、成果质量标准

第四节　工程项目风险管理实例

一、项目风险识别

二、工程项目风险分析

第十二章　建筑工程项目结算管理工作

第一节　工程结算简述

一、工程结算的编制

二、工程结算编制阶段

三、提交竣工结算要求

四、工程项目结算款支付

五、质量保证金

六、最终结清

七、结算审核

第二节　工程造价固定价结算

一、现行工程造价结算

二、固定价款结算实务

第三节　工程项目预付款计算

一、工程预付款计算

二、工程进度款的支付

三、工程保修金（尾留款）的预留

四、国内设备、工器具和材料支付

五、进口设备、工器具和材料价款的支付与结算

六、设备、工器具和材料价款的动态结算

七、工程结算内容

八、合同解除价款结算与支付

第十三章　建筑工程项目竣工管理工作

第一节　工程项目竣工验收简述

一、竣工验收收尾计划的实施

二、竣工验收工作原则和要求

三、工程竣工验收工作职责分工

四、工程竣工验收及验收程序

第二节　单位工程竣工质量初验

一、单位工程竣工初验程序

二、单位工程竣工初验要求

第三节　单位工程竣工质量验收

一、单位工程竣工验收申请

二、验收的组织及验收程序

三、单位工程竣工正式验收

四、施工单位工程质量保修书

五、办理工程竣工验收备案

参考文献