全过程工程咨询丛书--全过程工程咨询总体策划电子书

第1章 全过程工程咨询总策划概述

1.1 项目建设目标的策划

1.2 全过程工程咨询服务规划

1.2.1 全过程工程咨询服务的定位

1.2.2 全过程工程咨询服务的依据

1.2.3 全过程工程咨询服务的范围

1.2.4 全过程工程咨询服务内容的策划

1.2.5 全过程工程咨询服务目标

1.2.6 项目建设程序管理

第2章 全过程工程咨询组织机构筹划

2.1 全过程工程咨询组织模式

2.1.1 全过程工程咨询服务模式下各参与方关系

2.1.2 全过程工程咨询服务模式下各专业间的关系

2.2 全过程工程咨询服务的组织模式

2.3 全过程工程咨询服务的团队管理

2.3.1 各专业咨询工程师各阶段职责要求

2.3.2 全过程工程咨询实施团队

2.3.3 全过程工程咨询人员职责要求

2.4 全过程工程咨询的设施配置

第3章 项目决策阶段的咨询服务策划

3.1 项目决策咨询服务组织策划

3.2 咨询服务的流程

3.2.1 项目建议书

3.2.2 项目可行性研究报告

3.2.3 PPP项目两评一方案编制的策划

3.3 项目决策咨询服务关注的重点

3.3.1 项目建议书

3.3.2 可行性研究

第4章 工程建设阶段的咨询服务

4.1 勘察设计阶段咨询服务

4.1.1 勘察设计咨询服务组织策划

4.1.2 勘察咨询服务管控的重点

4.1.3 设计咨询服务管控的重点

4.1.4 装配式建筑和绿色建筑设计管理

4.2 招标采购阶段咨询服务

4.2.1 招标与采购的区域选定

4.2.2 招标项目

4.2.3 采购项目

4.3 施工阶段咨询服务

4.3.1 投资管控

4.3.2 进度管控

4.3.3 质量管控

4.3.4 安全管理

4.3.5 合同管理

4.3.6 信息管理

4.3.7 组织协调服务

4.4 竣工阶段咨询服务

4.4.1 竣工阶段的组织策划

4.4.2 竣工阶段的流程策划

4.4.3 竣工阶段的计划策划

4.4.4 策划建设项目评奖的实施

4.4.5 运维管理建议与培训策划

第5章 运营阶段的咨询服务

5.1 运营维护

5.1.1 运营维护服务内容

5.1.2 运营维护服务策划

5.1.3 运营维护要点

5.2 运营维护阶段的资产管理

5.2.1 资产管理服务内容

5.2.2 资产管理要点

第6章 全过程工程咨询风险管理策划

6.1 项目风险管理

6.1.1 风险管理的方法和步骤

6.1.2 建设项目风险管理目标

6.2 建设项目风险管控内容及措施

6.2.1 参建单位在风险管控中的参与程度

6.2.2 建设项目风险管控框架建立

6.2.3 各阶段风险管理关注重点

第7章 全过程工程咨询服务常用分析方法

7.1 系统分析法

7.1.1 系统分析的概念

7.1.2 系统分析法的步骤

7.2 对比分析法

7.2.1 对比分析法在各阶段运用

7.2.2 前后对比与有无对比的比较

7.3 综合评价法

7.3.1 综合评价法种类

7.3.2 综合评价法特点

7.3.3 综合评价法要素

7.3.4 综合评价法步骤

7.3.5 综合评价法常用方法

7.3.6 综合评价法在招投标中的运用

7.4 逻辑框架法

7.4.1 逻辑框架法的概念

7.4.2 逻辑框架法矩阵

7.4.3 逻辑框架法在项目各阶段的应用

7.4.4 逻辑框架法的目标层次

7.4.5 逻辑框架法的逻辑关系

7.4.6 逻辑框架法在项目后评价中的运用分析

第8章 全过程工程咨询服务管理制度

8.1 全过程工程咨询制度建设要求

8.1.1 制度体系建设时间节点

8.1.2 确立制度基本框架编制索引表

8.1.3 制度跟踪记录与修订

8.2 全过程工程咨询管理服务制度的编制

8.2.1 编制目的

8.2.2 编制流程

8.2.3 审批与发文

8.3 全过程工程咨询制度重点内容示例

8.3.1 安全管理制度

8.3.2 质量管理制度

8.3.3 技术管理制度

8.3.4 建设协调管理制度

8.3.5 进度管理制度

8.3.6 造价管理制度

8.3.7 招投标管理制度

8.3.8 合同管理制度

8.3.9 档案管理制度

附录1 全过程工程咨询服务交付文件清单

附录2 全过程工程咨询服务管理体系相关制度清单

参考文献