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内容提要
前言
第1章 建筑项目工程总承包概
1.1 项目工程总承包的基本概念
1.2 项目工程总承包管理的发展
1.3 工程总承包主要模式
第2章 项目工程总承包管理组织及体系
2.1 工程总承包管理组织
2.2 组织形式
2.3 管理目标
2.4 项目工程总承包管理机构岗位配备及岗位任职资格
2.5 项目工程总承包管理组织案例
第3章 工程总承包项目报建、策划及计划管理
3.1 工程总承包项目报建
3.2 工程总承包项目策划
3.3 工程总承包项目管理计划
3.4 工程总承包项目办公楼项目管理案例及分析
第4章 工程总承包项目分包管理
4.1 项目工程总承包分包管理基本要求
4.2 项目工程总承包分包管理体系、人员分配及制度
4.3 项目合格供方选择和评价
4.4 项目工程总承包分包合同管理
4.5 分包商动态管理与考核
4.6 进退场管理
4.7 某项目工程总承包项目管理案例及解析
第5章 项目工程总承包设计管理
5.1 项目工程总承包管理基本要求
5.2 项目工程总承包设计过程管理
5.3 项目工程总承包设计阶段成本管理
5.4 工程总承包项目设计收尾管理
5.5 项目工程总承包模式下BIM技术的设计
5.6 项目工程总承包项目设计管理要点及缺陷
5.7 某项目工程总承包管理案例及分析
第6章 项目工程总承包采购管理
6.1 项目工程总承包采购管理基本要求
6.2 项目采购计划
6.3 供应商的选择与评价体系
6.4 项目工程总承包采购招标管理
6.5 项目工程总承包采购合同管理
6.6 项目工程总承包项目采购管理要点及现存问题
6.7 BIM技术在采购阶段的集成管理
6.8 项目工程总承包管理采购案例及分析
第7章 项目工程总承包合同管理
7.1 项目工程总承包合同管理基本要求
7.2 项目工程总承包合同管理原则、类型及特点
7.3 项目工程总承包合同争议解决模式要点及工程项目争端解决途径
7.4 某EPC工程总承包项目管理及解析
第8章 项目工程总承包施工管理
8.1 工程总承包施工管理基本要求
8.2 项目工程总承包施工管理内容
8.3 工程总承包项目施工管理要点
8.4 BIM技术施工集成化管理
8.5 某工程总承包施工管理实例及解析
第9章 基于BIM的项目工程总承包信息化管理
9.1 项目工程总承包信息化管理的必要性及基本要求
9.2 基于BIM的信息化体系及平台管理
9.3 基于BIM的工程总承包信息集成管理
9.4 某项目工程总承包BIM技术平台管理案例及分析
附录 北京首都国际机场扩建工程管理与解析
1 工程概况
2 工程特点
3 工程施工管控
4 实施有效的措施，推动管理目标按期实现
5 对分包单位深入服务，将管理渗透到细枝末节
6 制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，保障工程顺利开展
7 解析
参考文献
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