EPC工程总承包项目过程控制概论电子书

内容提要

前言

目录

第一章　总论

第一节　概述

一、EPC总承包

二、项目管理定义

三、项目管理体系

四、国际上项目管理体系研究机构

五、项目管理发展里程碑

第二节　国际项目管理发展进程

一、传统项目管理阶段

二、现代项目管理阶段

第三节　国际项目管理发展趋势

一、全球化发展趋势

二、多元化发展趋势

三、专业化发展趋势

第四节　中国项目管理及建设模式发展进程

一、试点探索及推行阶段

二、规范提升及推广阶段

第五节　中国工程勘察设计行业发展现状

一、中国工程勘察设计现状

二、工程公司发展的重要意义

第六节　国际工程市场发展趋势

一、中国企业建筑市场规模

二、国际工程建筑市场区域格局

三、国际工程建筑市场承包商营业收入

第七节　国际工程公司的发展历程

一、国际工程建设企业发展阶段划分

二、国际知名工程公司主要特征

第八节　EPC项目全过程

一、EPC项目前期立项过程

二、EPC项目形成产品过程

三、EPC项目管理过程

第九节　EPC总承包管理的发展趋势

一、EPC工程项目建设服务总承包模式

二、EPC全过程交钥匙项目总承包模式

三、融资+EPC交钥匙总承包模式

四、工程项目咨询服务总承包模式

第二章　工程公司组织结构

第一节　组织结构

一、组织结构设计

二、企业组织结构体系

第二节　工程公司组织结构和应具备的能力

一、矩阵式组织结构

二、工程公司应具备的能力

第三节　工程公司需应对的各方面变化

一、重点业务领域的变化

二、项目管理方式的变化

三、传统观念的变化

四、产品服务需求的变化

第四节　工程公司组织架构设立

一、设立原则

二、功能要素

三、工程公司主要专业配置

四、工程公司典型组织机构

第五节　工程公司项目部的典型组织机构

一、项目部的建立

二、项目部中的核心——设计部

第六节　项目经理及各部门经理的岗位职责

一、项目经理的职责和权限

二、项目部中各部门经理岗位职责

第七节　EPC项目组织机构案例

一、中型总承包项目部组织结构

二、大型总承包项目部组织结构

第三章　EPC项目建设阶段全过程管理

第一节　适宜的管理方法——戴明循环管理法

一、戴明循环

二、项目管理过程中的戴明循环

第二节　项目管理系统

第三节　项目启动过程

一、项目启动概述

二、项目启动内容

第四节　项目策划过程

一、项目策划原则

二、项目策划内容

三、项目策划案例分析

第五节　项目实施过程

第六节　项目控制过程

一、项目控制概述

二、项目控制程序内容

三、项目控制工作程序设置

四、项目控制工作程序说明

五、项目控制要素

第七节　项目收尾过程

一、项目收尾条件

二、项目收尾具体过程

三、项目收尾结束

四、项目收尾报告编制

第八节　项目综合管理

一、项目综合管理概述

二、项目整体计划编制

三、项目整体计划实施过程

四、项目计划过程控制

第九节　项目合同管理

一、合同概述

二、项目合同管理

三、项目合同管理实施程序

四、项目合同实施过程控制

五、合同终止及后评价

第十节　项目范围管理

一、项目范围管理概述

二、项目范围管理内容

第十一节　项目人力资源管理

一、人力资源管理概述

二、人力资源管理方法

三、项目人力资源计划

四、企业人力资源体系建设

五、项目人力资源体系建设

第十二节　项目信息管理

一、项目信息概述

二、项目信息管理范围及管理要素

三、项目信息管理计划及控制

第十三节　项目沟通管理

一、项目沟通概述

二、项目沟通管理体系

三、项目沟通管理计划编制

四、项目沟通实施与反馈

第十四节　项目风险管理

一、风险管理概述

二、项目风险特点及管理重要性

三、项目风险管理的方法与工具

四、项目风险控制程序

第十五节　项目变更管理

一、项目变更概述

二、项目变更控制管理

三、项目变更程序控制

第四章　EPC设计过程控制

第一节　设计控制概述

一、设计概述

二、矩阵式管理

三、设计管理控制要素

四、设计管理PDCA循环

第二节　设计启动过程

一、概述

二、设计启动

三、设计启动管理

四、设计启动内容

第三节　设计策划过程

一、设计策划原则及内容

二、设计过程策划

三、设计策划关键点

四、设计方案变更

第四节　设计实施过程

一、设计实施程序

二、设计工作程序设置

三、设计工作程序说明

第五节　设计控制过程

一、设计控制概述

二、设计控制管理

三、设计控制程序内容

四、设计控制工作程序设置

第六节　设计收尾过程

一、设计收尾条件

二、设计收尾具体过程

三、设计收尾结束

四、设计收尾报告编制

第七节　设计管理

一、设计综合管理

二、设计合同管理

三、设计沟通管理

四、设计风险管理

五、设计变更管理

六、设计分包管理

七、设计计划管理

八、设计接口管理

第八节　总体设计管理

一、总体设计概述

二、总体设计实施进度计划

三、设计实施阶段活动内容及职责分工

四、总体设计阶段会议计划

五、总体设计质量保证控制

第九节　工艺包设计管理

一、工艺包设计文件

二、基础工程设计文件

三、工艺包设计内容及深度

第十节　三查四定设计管理

一、设计三查

二、设计四定

三、设计三查四定审查原则

第五章　EPC采购过程控制

第一节　采购控制概述

一、工程采购

二、采购管理控制要素

三、采购管理PDCA循环

第二节　工程采购模式

一、采购模式分析

二、战略采购资源整合

三、供应商评价机制及合作方式

第三节　采购启动过程

一、概述

二、采购启动

第四节　采购策划过程

一、概述

二、采购原则策划

三、采购策划

四、采购货物交付策划

五、采购支付策划

六、供货厂商策划

第五节　采购实施过程

一、采购实施计划

二、采购实施程序设置

三、采购工作程序

四、采购工作程序说明

第六节　采购控制过程

一、采购控制概述

二、采购控制程序内容

三、采购控制工作程序设置

第七节　采购收尾过程

一、采购收尾条件

二、采购收尾过程

三、采购收尾结束

四、供货商保修及回访

五、采购收尾报告编制

第八节　采购管理

一、采购合同管理

二、采购风险管理

三、采购准入管理

四、采购预选管理

五、采购评审管理

六、采购订单管理

七、不合格品管理

八、仓库物资管理

九、采购文档管理

第六章　EPC施工过程控制

第一节　施工管理概述

一、施工管理内容

二、施工管理控制要素

三、施工管理PDCA循环

第二节　施工启动过程

一、概述

二、施工启动内容

三、施工启动

第三节　施工策划过程

一、施工策划要求

二、施工策划主要内容

第四节　施工实施过程

一、施工管理程序

二、施工工作程序设置

三、施工工作程序说明

四、施工实施计划案例分析

第五节　施工控制过程

一、施工控制概述

二、施工控制程序内容

三、施工控制工作程序设置

第六节　施工收尾过程

一、施工收尾条件

二、施工收尾过程

三、施工收尾结束

四、施工收尾报告编制

第七节　施工管理

一、施工目标管理

二、施工变更管理

三、施工招标管理

四、施工评标管理

五、施工分包管理

六、施工开工管理

七、施工方案管理

八、施工接口管理

九、施工过程管理

十、施工“三查四定”管理

第七章　试运行过程控制

第一节　试运行概述

一、试运行概况

二、试运行机构

三、试运行管理PDCA循环

第二节　试运行启动过程

第三节　试运行策划过程

一、试运行进度策划

二、试运行质量策划

三、试运行HSE策划

第四节　试运行实施过程

一、试运行实施程序

二、试运行工作程序设置

三、试运行工作程序说明

四、试运行实施案例分析

第五节　试运行控制过程

一、试运行控制概述

二、试运行控制程序

三、试运行控制工作程序设置

第六节　试运行收尾过程

一、试运行收尾条件

二、试运行收尾过程的子过程

三、试运行收尾结束

四、试运行收尾报告编制

第七节　试运行管理

一、试运行培训管理

二、总体试运行方案管理

三、预试运行管理

四、联动试运行管理

五、投料试运行管理

六、性能考核管理

第八章　项目进度控制

第一节　进度概述

一、进度定义

二、进度管理

三、进度控制

第二节　进度控制基本原理

一、赢得值理论

二、关键路径法

第三节　项目进度管理

一、项目进度

二、项目进度与工期区别

三、项目进度管理

第四节　项目进度计划

一、项目进度影响因素分析

二、项目进度计划编制

三、项目进度计划逻辑关系

第五节　项目进度控制程序

一、项目进度控制

二、项目进度控制程序和工作程序

三、项目进度工作程序说明

四、项目进度控制措施

第九章　项目质量控制

第一节　质量管理概述

一、质量管理体系

二、企业质量管理体系

第二节　企业质量管理要点

一、体系有效运行

二、质量管理要点

第三节　质量计划编制、实施与控制

一、质量计划编制原则

二、质量计划编制内容

三、质量计划实施程序和控制程序

第四节　项目质量管理

一、项目质量管理体系

二、项目质量管理及质量计划

第五节　项目质量计划管理

一、项目质量目标

二、确定项目质量目标

三、项目质量计划策划

四、项目质量计划编制

第六节　项目质量计划实施与控制程序

一、项目质量计划实施程序

二、项目质量检查及改进程序

三、项目质量控制程序

第十章　项目费用控制

第一节　费用概述

一、费用的概念

二、费用分类

三、费用特征、相关性与确认

第二节　成本类别及成本与期间费用的区别

一、成本类别

二、成本与期间费用的区别

第三节　费用管理体系

一、费用管理

二、费用管理方法

三、费用管理体系

四、费用管理计划

第四节　项目费用估算和预算

一、概念

二、费用估算与预算方法

第五节　项目费用管理及体系

一、项目费用管理

二、项目费用管理体系

三、项目费用管理计划及费用计划

第六节　项目费用管理基准

一、项目费用估算及预算

二、项目费用构成及权限

三、项目费用目标及范围

第七节　项目费用计划编制

一、编制原则

二、编制方法

三、编制依据

四、编制分工

第八节　项目费用管理程序

一、项目费用实施程序

二、项目费用控制程序

第九节　项目成本管理

一、项目成本管理概述

二、项目成本管理计划编制

三、项目成本核算

第十一章　项目HSE控制

第一节　HSE发展概述

一、HSE内涵及发展历程

二、HSE法律法规体系结构

三、国家法律法规

四、国家相关部门安全生产条例和规定

第二节　HSE管理体系

一、HSE管理体系要素

二、HSE管理体系架构

第三节　HSE管理计划

一、HSE管理计划策划

二、HSE管理计划实施

三、HSE管理计划实施和监督程序

第四节　项目HSE管理

一、项目HSE管理体系

二、制定项目HSE目标

三、项目经理在HSE管理中的工作内容

四、其他必须执行的要求

第五节　安全生产管理职责

第六节　项目HSE措施费用管理

一、HSE措施费用使用原则

二、HSE措施费用范围

三、HSE措施费用来源

四、HSE措施费用管理规定

第七节　三级安全教育培训管理

一、安全教育培训原则和基本内容

二、安全教育培训具体内容

第八节　项目HSE计划实施及控制程序

一、项目HSE计划实施程序

二、项目HSE控制程序

三、安全隐患和安全事故的处理

四、项目HSE资源保证计划

第十二章　进度全过程控制

第一节　设计进度过程管理

一、概述

二、设计进度计划

三、设计进度控制程序

第二节　采购进度过程管理

一、概述

二、采购进度计划

三、采购进度控制程序

第三节　施工进度过程管理

一、概述

二、施工进度计划

三、施工进度控制程序

第四节　试运行进度过程管理

一、概述

二、试运行进度计划

三、试运行进度控制程序

第十三章　质量全过程控制

第一节　设计质量过程管理

一、设计质量与管理体系

二、设计质量计划

三、设计质量实施与控制程序

第二节　采购质量过程管理

一、采购质量与管理体系

二、采购质量计划

三、采购质量实施与控制程序

第三节　施工质量过程管理

一、施工质量与管理体系

二、施工质量计划

三、施工质量实施与控制程序

四、施工过程质量控制程序要点

第四节　试运行质量过程管理

一、试运行质量与管理体系

二、试运行质量计划

三、试运行质量实施与控制程序

第十四章　费用全过程控制

第一节　设计费用过程管理

一、设计费用及设计阶段费用的管理

二、设计费用过程控制

三、设计费用实施及控制程序

第二节　采购费用过程管理

一、采购费用概述

二、采购费用管理及采购费用计划

三、采购费用过程控制

四、采购费用实施及控制程序

第三节　施工费用过程管理

一、施工费用概述

二、施工成本管理

三、施工成本分析

四、施工成本控制体系

五、施工成本计划

六、施工费用计划实施及控制程序

第四节　试运行费用过程管理

一、试运行费用概述

二、试运行费用控制

三、试运行费用计划实施及控制程序

第十五章　HSE全过程控制

第一节　设计HSE过程管理

一、设计HSE定义及管理体系

二、设计HSE管理

三、设计过程危害识别和风险评估

四、设计HSE实施程序和控制程序

第二节　采购HSE过程管理

一、采购HSE定义及管理体系

二、采购过程HSE管理

三、采购HSE管理规定

四、采购过程危害识别和风险评估

五、采购HSE实施及控制程序

第三节　施工HSE过程管理

一、施工HSE定义及管理体系

二、施工HSE管理目标

三、施工过程HSE管理

四、施工安全相关性处理

五、施工现场职业健康安全危险识别

六、施工安全教育培训管理

七、施工过程安全检查管理

八、施工HSE实施及控制程序

第四节　试运行过程HSE管理

一、试运行HSE定义及管理体系

二、试运行过程HSE管理

三、试运行准备工作

四、试运行HSE实施及控制程序

参考文献