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内容提要
序一 此书的出版恰逢其时
序二 一书在手，『降本』无忧
第1章 项目管理体系
1.1 什么是项目管理
1.2 现代项目管理应该具有的思维
1.3 项目经理与项目架构
1.4 房地产项目应用现代项目管理体系
第2章 全成本价值管理
2.1 成本管理四段论
2.2 全成本价值管理的“五全”
2.3 项目风险管理工具
第3章 全成本价值管理的微笑曲线
3.1 什么是全成本价值管理的微笑曲线
3.2 微笑曲线的开始端
3.3 微笑曲线的结尾端
第4章 项目策划概述
4.1 项目策划的前提是基准与范围管理
4.2 项目成功的标尺
4.3 如何进行项目策划
第5章 拿地前的投资策划
5.1 房地产形势判断与投资选择
5.2 房地产常用拿地模式分析
5.3 拿地工具与方法介绍
5.4 投资测算与成本优化
第6章 项目定位策划
6.1 项目定位定什么
6.2 项目如何定位
6.3 项目定位案例分析
第7章 项目规划设计
7.1 项目规划设计的阶段划分
7.2 可研阶段设计与成本控制重点
7.3 概念和方案阶段设计与成本控制重点
7.4 扩初阶段设计与成本控制重点
7.5 施工图阶段设计与成本控制重点
7.6 地下综合管网净空高度解决方案
7.7 地下室优化设计与成本控制
7.8 地基、基础设计与成本控制专题
第8章 项目工程策划
8.1 工程策划与全成本价值策划的关系
8.2 通过开发报建策划来降本增效
8.3 展示区的降本增效策划
8.4 如何通过大穿插策划来降本增效
第9章 项目合约规划
9.1 认识合约规划
9.2 合约规划之标段划分
9.3 合约规划之承包范围与界面划分
9.4 合约规划之招标计价方式
9.5 合约规划之评标、议标、定标
9.6 合约规划之物资采购策划
9.7 合约规划中合约与成本科目的对应
9.8 合约规划后期的更新与动态成本监控
第10章 项目成本策划
10.1 成本策划的认识
10.2 成本策划的内容
10.3 成本策划的动态监控
10.4 动态成本控制的“一月一清”专题
后记
参考文献
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