全过程工程咨询丛书--全过程工程咨询施工阶段电子书

第1章 全过程工程咨询施工阶段管理概论

1.1 全过程工程咨询施工阶段管理的概念

1.2 全过程工程咨询施工阶段管理服务内容

1.2.1 咨询规划

1.2.2 采购管理

1.2.3 合同管理

1.2.4 进度管理

1.2.5 质量管理

1.2.6 成本管理

1.2.7 安全生产管理

1.2.8 绿色建造与环境管理

1.2.9 信息与知识管理

1.2.10 沟通管理

1.2.11 风险管理

1.3 全过程工程咨询施工管理服务团队

1.3.1 全过程工程咨询服务机构的框架结构

1.3.2 全过程工程咨询服务机构总负责人

1.3.3 全过程工程咨询施工阶段管理的专业咨询工程师及咨询工程师助理

第2章 全过程工程咨询施工阶段质量管理

2.1 施工阶段质量控制概述

2.1.1 施工阶段工程质量控制的概念

2.1.2 施工质量控制的内容

2.1.3 施工阶段投资人、全过程工程咨询单位、承建人的质量责任和义务

2.1.4 质量管理体系与质量保证体系

2.1.5 卓越绩效模式

2.1.6 施工质量管理的原理（PDCA循环）

2.1.7 全面质量管理

2.1.8 施工质量管理的阶段划分

2.1.9 施工质量管理的依据

2.2 施工准备期的质量管理

2.2.1 施工准备期质量管理的内容

2.2.2 项目质量计划编制的依据、要求和内容

2.3 施工过程中的质量管理

2.3.1 作业技术准备状态的管理

2.3.2 作业技术活动运行过程的管理

2.3.3 作业技术活动结果的管理

2.3.4 施工过程质量管理手段

2.4 设备采购与制造安装的质量管理

2.4.1 设备招标采购的质量管理

2.4.2 设备制造安装的质量管理

2.5 工程质量缺陷与质量事故处理

2.5.1 工程质量缺陷

2.5.2 工程质量事故

第3章 全过程工程咨询施工阶段进度管理

3.1 施工进度管理概述

3.1.1 施工进度管理的概念

3.1.2 影响施工进度的主要因素

3.1.3 施工进度管理的主要内容

3.1.4 施工进度管理的主要方法和措施

3.2 施工准备期的进度管理

3.2.1 施工合同工期约定的内容

3.2.2 协助投资人办理开工手续

3.2.3 制定施工进度计划和施工进度目标

3.2.4 审批承建人的施工进度计划

3.2.5 开工令的下达或协助投资人办理延期开工手续

3.3 施工安装期的进度管理

3.3.1 检查与督促施工进度计划

3.3.2 签发暂停施工令

3.3.3 处理工期延误和工程延期

3.4 施工期工期补偿管理

3.5 进度计划执行分析

第4章 全过程工程咨询施工阶段合同管理

4.1 施工阶段合同管理概述

4.1.1 合同的概念

4.1.2 建设项目合同管理的概念

4.1.3 建设项目合同管理的作用

4.1.4 建设项目合同管理的主要方法

4.2 全过程工程咨询施工阶段的履约管理

4.2.1 概述

4.2.2 施工合同条款分析

4.2.3 实施控制

4.2.4 变更管理

4.3 建设工程施工合同管理

4.4 设备和材料采购合同管理

4.4.1 设备和材料采购合同的主要内容

4.4.2 成套设备采购合同的主要内容

4.4.3 设备和材料采购合同管理中咨询人的主要职责

4.5 施工合同的跟踪与诊断

4.6 合同的完善与补充

第5章 全过程工程咨询施工阶段的安全生产管理

5.1 工程施工安全生产管理

5.1.1 施工安全生产管理的概念和特点

5.1.2 施工安全生产管理的程序和基本要求

5.1.3 咨询工程师施工安全生产管理的内容

5.1.4 咨询工程师施工安全生产管理的巡视检查

5.1.5 咨询工程师施工安全生产管理的责任

5.1.6 施工安全生产管理文件的编制

5.2 工程施工生产应急响应与事故处理

5.2.1 生产安全事故的分类

5.2.2 生产安全事故的处理原则

5.2.3 生产安全事故处理的程序

5.2.4 生产安全事故上报程序

5.2.5 生产安全事故上报文件的编制

5.2.6 生产安全事故的应急救援

5.2.7 生产安全事故的调查

5.2.8 生产安全事故的处理规定

5.2.9 生产安全事故法律责任

5.3 施工阶段安全生产管理评价

5.3.1 施工阶段安全生产管理评价的计划

5.3.2 施工阶段安全生产管理评价的内容

第6章 全过程工程咨询施工阶段的环境管理

6.1 施工阶段环境管理概述

6.2 ISO14001环境管理体系

6.3 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用

6.4 建设项目文明施工

6.4.1 建设项目文明施工概述

6.4.2 文明施工体系控制

6.5 建设项目施工现场环境保护

6.5.1 防止大气污染措施

6.5.2 施工噪声控制措施

6.5.3 生态保护措施

6.5.4 水污染控制措施

6.5.5 固体废物处理

6.5.6 建筑工地扬尘治理相关要求

第7章 全过程工程咨询施工阶段风险管理

7.1 施工阶段风险管理概述

7.2 施工现场风险源识别

7.2.1 建设工程项目的风险类型

7.2.2 项目风险管理的工作流程

7.2.3 施工现场风险源识别过程

7.2.4 项目风险的监控

7.2.5 风险评价与分配

7.2.6 风险控制方法

7.2.7 项目风险对策流程

7.3 项目风险的应对措施

7.3.1 监控和预警

7.3.2 风险回避

7.3.3 损失控制

7.3.4 风险转移

7.3.5 加强风险意识的教育

7.3.6 施工过程中的风险及防范对策

7.4 施工现场应急管理

7.4.1 应急预案

7.4.2 应急预案的管理

第8章 全过程工程咨询施工阶段沟通管理

8.1 概述

8.1.1 沟通的概念

8.1.2 沟通的对象

8.1.3 沟通的要素

8.2 施工阶段沟通管理计划

8.2.1 施工阶段沟通管理的概述

8.2.2 施工阶段沟通管理计划的主要内容

8.2.3 施工阶段沟通管理相关方需求识别与评估

8.2.4 施工阶段沟通管理编写计划编写要求

8.3 施工阶段沟通管理的沟通程序与方式

8.3.1 施工阶段沟通管理的沟通程序

8.3.2 施工阶段沟通管理的沟通方式

8.4 施工阶段的有效沟通

8.4.1 沟通障碍

8.4.2 沟通障碍的分析及处理

8.4.3 有效沟通的技巧

8.5 施工阶段沟通管理的冲突管理

8.5.1 冲突概述

8.5.2 全过程工程咨询施工阶段沟通管理的冲突管理

第9章 全过程工程咨询施工阶段管理成果文件

9.1 概述

9.2 咨询规划

9.2.1 咨询规划的概念

9.2.2 咨询规划的作用

9.2.3 咨询规划的编写依据

9.2.4 咨询规划的编制要求

9.2.5 咨询规划的内容

9.3 咨询实施细则

9.3.1 咨询实施细则的概念

9.3.2 咨询实施细则的内容

9.3.3 咨询实施细则的编写要求

9.4 咨询日志、会议纪要和咨询月报

9.4.1 咨询日志

9.4.2 咨询会议纪要

9.4.3 咨询月报

9.5 单位工程质量评估报告

9.5.1 单位工程质量评估报告的概念

9.5.2 单位工程质量评估报告的编写要求

9.6 咨询工作总结

9.6.1 咨询工作总结报告的概念

9.6.2 咨询工作总结报告的编制要求

9.7 全过程工程咨询施工阶段管理成果文件归档

第10章 全过程工程咨询施工阶段新技术应用

10.1 绿色建造技术

10.1.1 绿色建造概念

10.1.2 绿色建造技术

10.2 装配式建筑咨询管理

10.2.1 装配式建筑发展概况

10.2.2 装配式建筑与绿色建筑的关系

10.2.3 装配式建筑缺点与我国推进装配式建筑难点

10.2.4 装配式建筑咨询工作特殊性

10.2.5 装配式建筑咨询工作主要内容

10.2.6 全过程工程咨询服务机构应具备的条件

10.2.7 全过程工程咨询服务总负责人和咨询人员应掌握的装配式建筑知识

10.2.8 图纸会审与技术交底

10.2.9 装配式建筑驻厂咨询管理

10.2.10 全过程工程咨询服务机构对装配式建筑管控的要求

10.2.11 工程质量控制

10.2.12 工程进度控制

10.2.13 工程造价控制

10.2.14 工程安全生产管理的咨询工作

10.2.15 工程咨询文件资料管理

10.3 智慧工地

10.3.1 智慧工地的作用

10.3.2 智慧工地的技术应用

第11章 基于技术选型的全过程工程咨询施工阶段案例

11.1 项目建设内容及背景

11.2 项目施工过程管理难点分析

11.3 施工阶段质量管控措施

11.3.1 项目生产要素质量管理措施

11.3.2 工程实体质量管理措施

11.3.3 基础方案选型示例

11.4 施工阶段进度管控措施

11.5 施工阶段质量管控和进度管控平衡措施

参考文献