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前言 生态银行——政策导向下的金融服务创新路径
第一章 商业银行突围生态圈——在刀刃上的进化
一、进入开放银行时代
二、场景金融的战略价值
三、生态银行逻辑重构
四、生态竞争力模型：资源整合力×场景运营力×数据变现力
第二章 从顶层设计到业务驱动——高山顶上的舞蹈
一、银行生态场景建设面临三大挑战
二、不同禀赋银行的差异化场景战略
三、智慧场景（抢占入口，深挖业务护城河）
四、本地商户生态圈
五、养老金融生态圈
六、汽车生活生态圈
七、乡村振兴生态圈
第三章 场景内嵌与运营驱动——客户提升的引擎
一、敏捷构建：从0到1快速验证场景可行性
二、协同运营：驱动生态场景实现价值增长
三、基于场景的客户运营
四、轻运营创新策略
第四章 组织能力的适配改造——沼泽地上的行军
一、组织与生态金融的适配困境
二、组织能力的重构
三、前端作战单元重构
四、中台赋能体系建设
五、考核激励适配升级
第五章 场景拓展与风险管控——戴着镣铐的探戈
一、场景项目拓展难点
二、场景项目拓展流程
三、场景项目风险管控
四、项目全生命周期管理
五、场景合作协议要点
六、在创新与风控之间寻求平衡
结语 通往生态银行之路的七大信条
参考文献
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