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前言
第1课 现场人员管理
第一节 定岗定员管理
本节要点
工具
案例讨论
第二节 日常管理与绩效考核
本节要点
工具
案例讨论
思考
第三节 员工培训、激励与沟通
本节要点
工具
案例讨论
思考
本课小结
第2课 现场物料管理
第一节 物料管理基础
本节要点
工具
案例讨论
思考
第二节 物料消耗定额管理
本节要点
工具
案例讨论
思考
第三节 领料、发料与退料管理
本节要点
工具
案例讨论
思考
第四节 呆废料处理技法
本节要点
工具
案例讨论
思考
本课小结
第3课 现场设备管理
第一节 TPM——全员设备管理
本节要点
工具
案例讨论
思考
第二节 设备的日点检程序
本节要点
工具
案例讨论
思考
第三节 设备故障与应急处理
本节要点
工具
案例讨论
思考
第四节 设备维修五策略
本节要点
工具
案例讨论
思考
本课小结
第4课 现场标准化作业管理
第一节 编制生产作业计划
本节要点
工具
案例讨论
思考
第二节 制定期量标准
本节要点
工具
案例讨论
思考
第三节 作业工序制定、监控与检查
本节要点
工具
案例讨论
思考
第四节 ABM作业成本管理法
本节要点
工具
案例讨论
思考
本课小结
第5课 现场6S管理
第一节 6S现场管理PDCA循环
本节要点
工具
案例讨论
思考
第二节 6S管理的七大工具
本节要点
工具
案例讨论
思考
第三节 6S管理的三大实务
本节要点
工具
案例讨论
思考
第四节 6S有效控制的三大策略
本节要点
工具
案例讨论
思考
本课小结
第6课 现场仓储管理
第一节 仓储管理的要求及职责
本节要点
工具
案例讨论
思考
第二节 仓储盘点的原则及流程
本节要点
工具
案例讨论
思考
第三节 料账准确的技巧
本节要点
工具
案例讨论
思考
第四节 特殊仓储管理
本节要点
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案例讨论
思考
本课小结
第7课 现场安全监督
第一节 编制安全技术措施计划
本节要点
工具
案例讨论
思考
第二节 安全事故处理流程
本节要点
工具
案例讨论
思考
第三节 预见性安全管理
本节要点
工具
案例讨论
思考
本课小结
参考文献
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