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电子书每满20减10 价值共生:数字化时代的组织管理
价值共生:数字化时代的组织管理
陈春花 著
¥15.99
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深探索组织价值重构的未来。 从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。 从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。 本书针对数字化时代的管理真问题行深研究,既有*理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。
电子书每满20减10 复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
陈中
¥9.99
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后,实践版的上市融了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意,就可以改正错误,从蒙着到瞄准,掌握规律,随时随地随事都可以成长。
电子书每满20减10 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
刘宝红
¥29.99
《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应管理的基本思想、理论和实践。   第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。   《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。
流程管理(第5版)
流程管理(第5版)
王玉荣 葛新红
¥13.57
  《流程管理》的前一个版本,即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间,随着移动互联的冲,很多客户都在向我们询问,流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加这些思考以及我们新的实践,使企业的流程管理能够做到与时俱。   本版更新:   ·增加了“流程管理的十年演,APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容   ·增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理”   ·更新了全部附录并增加了“流程管理的实践案例”部分
电子书每满20减10 供应链管理:实践者的专家之路
供应链管理:实践者的专家之路
刘宝红
¥8.99
在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢? 不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。 本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。
电子书每满20减10 合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
郑指梁
¥39.99
本书重新定义了合伙人的概念,即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线,通过虚拟合伙及事业合伙的设计,让企业家们学会做机制,让员工当奋斗者;通过股东合伙的设计,让企业家们学会做大股东,让员工当创业者;通过生态链合伙的设计,让企业家们学做投资人,让员工当大股东!本书系统地总结了合伙落地的五维模型,即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划,旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例,提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲,呼应了合伙人制度的定义,即关于合伙人的活的游戏规则。
电子书每满20减10 新产品开发管理,就用IPD
新产品开发管理,就用IPD
郭富才
¥12.40
IPD是一套产品经营管理体系,由于篇幅的原因,本书只能就中国企业需要的管理要素进行介绍: 以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术,已经为中国其它企业做了标杆。
电子书每满20减10 精益制造071:提质降本产品开发
精益制造071:提质降本产品开发
三木博幸
¥29.99
作者作为企业管理顾问,时常东奔西走于全国各地,在过交道的企业中,对发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调,产品发至关重要,甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。 “本国优先”“贸易战争”“资源争夺战”“劳动力不足”……当前,企业经营所处的环境无论从哪个方面看都日趋严峻。关于AI的探讨虽然甚嚣尘上,但在解决AI所面临的问题,提出建设性创意方面却力有不逮。若能不断优化企业组织结构,强化发现场的权限,以更广阔的视野来采取行动,相信在此过程中,必然能产生解决企业各类难题的智慧。
电子书每满20减10 智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革
智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革
文丹枫,周鹏辉
¥23.00
本书对智能化时代背景下,企业转型智慧供应的现实意义、转型逻辑、切、战略规划、路径方案等行了全方位的深分析,为企业推供应转型升级、搭建智慧供应等提供了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应的创新、传统供应的智慧化转型、敏捷供应、大数据供应、物联网供应、新物流模式、智慧物流、实践案例等。
电子书每满20减10 现代仓储物流技术与装备
现代仓储物流技术与装备
张晓川 编著
¥18.06
  本书共分十一章,内容包括仓库与仓储物流规划、仓储货物的集装单元化技术、通用仓储机械、输送系统的分合流节及通过率、货架、分拣系统与设备、有轨巷道式堆垛机、自动仓储控制系统、高架仓库、仓储管理的信息技术以及仓储系统设计实例。   本书面向现代物流系统设计、控制与实现,参考了国外现代物流技术与装备的*成果,有理论有实例,内容新颖,可以作为仓储管理和技术人员行仓储系统设计和设备选型时的参考书,也可作为高等学校相关专业的教材。
电子书每满20减10 港口物流管理
港口物流管理
程言清
¥4.86
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据教育部高职高专物流管理专业新教学大纲,紧紧围绕港口物流的实际运作特点,对船舶与货物进出港、集装箱进出港、货物进出口拼箱拆箱、报关、报验、包装、货物通关等港口物流的基本业务与操作流程做了详细介绍,同时注重反映港口大物流、一体化、虚拟物流链等港口物流管理的*理论及其发展趋势,每章以典型的港口物流管理案例为引导,抓住学生思考思路,展开内容阐述。在写作编排上注意内容简练、条理性与实用性强,使学生容易理解。有针对性地为各章配备了思考题、案例分析题,并编写了实训题,帮助学生巩固、运用所学知识。编者还精心制作了电子课件与习题答案,供广大师生参考使用。
电子书每满20减10 智慧物流与供应链
智慧物流与供应链
张宇 编
¥22.99
本书概括性地介绍了现代物流技术和产业发展的深刻变化与发展模式,系统地反映出新兴技术在智慧物流与供应中的应用和作用。围绕“大数据与智慧物流”系列丛书主题精神,侧重在移动计算、物联网、云计算、感知技术、卫星定位跟踪技术、网络与通信技术、安全技术等一系列新兴技术带动的物流供应信息化变革和成功案例。本书旨在为物流从业者和学术研究单位及社会各界提供参考。
电子书每满20减10 生命高于一切:企业安全生产第一法则
生命高于一切:企业安全生产第一法则
陈浩
¥4.88
无论何地,安全。安全不是挂在嘴边,而是要放在心里。对于安全生产,企业能做到就是从制度上下功夫,加强员工的安全防范意识,加大安全知识的普及力度,以及在生产中的执行力度。要让安全的种子在每一个人的心中生根发芽,要让安全知识普及到生产的方方面面,具体到每一个环节、每一个细节。只有如此,才能做到将安全风险降到*。为了和谐社会的构建,为了企业的快速发展,为了幸福美满的家庭,为了你,为了我,为了大家,让我们携手前行,牢记“安全重于泰山,生命高于一切”的使命与责任。 #精彩阅读推荐# 正能量——正向心态带来非凡的成功(畅销珍藏版)(改变全世界10亿人生活及命运的神奇力量。不可思议的有趣启示,有求必应的美妙体验!比尔盖茨、巴菲特、乔布斯、奥巴马、马云、柳传志等人都是此书受益者!)
电子书每满20减10 IT运维传奇(套装全2册)
IT运维传奇(套装全2册)
【美】吉恩•金(Gene Kim) 【美】凯文•贝尔(Kevin Behr)【美】乔治•斯帕福德( George Spafford) 著;[美] 吉恩·金(Gene Kim) 著
¥79.99
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。 本书是运维名著《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》的姊妹篇,从软件开发人员的角度继续讲述无极限零部件公司的故事。玛克辛是开发主管兼架构师,因公司工资系统事故而被“流放”去做凤凰项目的文档工作。在这样一家刚刚度过百年华诞的老牌公司里,在电子商务已然风生水起的当下,玛克辛能否拯救那个已令数百名开发人员深陷其中的项目?作者在本书中提出“五大理念”,并相信有了这五个理念,企业就能打破壁垒、力排万难,在数字化洪流中力挽狂澜。
电子书每满20减10 电商采购实战一本通:电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理
电商采购实战一本通:电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理
张贵泉 著
¥38.50
  对于电商公司来说,采很不容易,除了要找到好货源,还要谈出好价格。那么,电商公司如何才能做好采工作呢?   《电商采实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应管理》从电商公司的实际工作出发,以采为核心,从基础的市场调研切,全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应管理等各个环节的工作,能够帮助读者充分了解和掌握电商采工作的重,并在实践过程中充分发挥自己的优势。   《电商采实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应管理》内容具有非常强的实用性,适合电商经营者、采从业者及电商管理者阅读,也适合-作为电商公司采人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。
电子书每满20减10 如何专业做采购
如何专业做采购
宫迅伟
¥1.99
  作为专业采购必须有能力回答4大核心问题:   为什么选择这家供应商?   为什么是这个价格?   如何通过合同控制采购风险?   如何进行一场双赢的谈判?   《如何专业做采购》不面面俱到,不按教科书逻辑架构,只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析,使本书成为一本工具书、故事书,读者可以随手一翻,从任何地方开始阅读,不知不觉,提高专业采购能力。
电子书每满20减10 质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够
质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够
张坚 著
¥32.90
质量管理是企业经营环节中的重要组成部分,其重要性众所周知,然而实际中却容易出现问题。 《质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够》创新性地提出了关于质量的3个原则,并将质量管理方法一定程度上梳理成明确可用的步骤或要。通过案例、故事以及一定的图解方式,本书将深刻的质量管理原理、方法以通俗易懂的形式展现给读者。全书共有8章,主要涵盖作业标准化推、员工质量意识提升、质量检验设置、鱼骨图运用等内容,各章呈递关系,但彼此又有一定的独立性,形成完整的质量管控体系。 《质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够》适合质量人员、生产人员、精益管理人员或意欲拓展此方面知识的人士阅读。
电子书每满20减10 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行
供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行
刘宝红,赵玲
¥12.99
供应的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应执行的解决方案。 本书是对《供应管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳大量的案例,更系统、更全面地阐述供应计划,兼顾供应执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
电子书每满20减10 供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
戚风
¥9.99
  供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应,建立稳固的供应系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   《供应管理从门到精通》是一本系统讲解供应的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应行了深剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应管理专家。
电子书每满20减10 内控总监工作笔记:企业内部控制工作法及案例解析
内控总监工作笔记:企业内部控制工作法及案例解析
王海荣
¥13.60
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效,可以提升组织的运营效率,提高公司治理水平。 本书作者拥有十多年的内控工作实践,先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发,详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系,以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表,将带你一窥内控的前世今生、方方面面。 本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
电子书每满20减10 需求预测和库存计划:一个实践者的角度
需求预测和库存计划:一个实践者的角度
(美)刘宝红
¥44.85
不管是时兴的跨境电商、新零售,还是传统的生产制造、贸易流通,在供应计划上的问题都很相似,主要表现在: 总总出整体上不平衡,导致全局性的需求与供应不匹配。 库存没放到合适的地方,导致局部性的需求与供应不匹配。 产品、业务、需求的复杂度大增,增加了供应计划的难度。 这些问题交织在一起,集中体现为:新产品的计划极度不准,经常大错特错;老产品的计划不能精细算,无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有的,我们需要寻找广义的解决方案,系统地从时间维度(新产品vs成熟产品)和空间维度(中心仓vs前置仓)来应对。 就整体方法论而言,《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》依旧遵循 “从数据始,由判断结束”的基本准则,在基本数据,比如需求历史的基础上,制定基准预测;根据销售、市场等业务部门的职业判断,比如促销计划、新品上市计划,来调整基准预测,制定*终的预测。 本书更加聚焦“从数据始”,通过一系列案例,更详细地介绍预测模型,包括预测方法的择优、库存计划的优化、新品导的计划等。特别要说明的是,本书不是一本预测方法论的书。本书会探讨常用的预测方法,力图以浅显易懂的方式,把这些方法介绍给大家,让更多的人能够熟练应用。本书的目标是寻找更优而不是*的解决方案。
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